大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)班內(nèi)部損耗的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)班內(nèi)部損耗的解答，讓我們一起看看吧。

報(bào)了學(xué)化妝的學(xué)校，不想去了，學(xué)費(fèi)退不了，怎么辦？

不論是各種培訓(xùn)內(nèi)容的培訓(xùn)班，如果雙方?jīng)]有簽訂任何合同說(shuō)明，都會(huì)面臨這樣的尷尬局面。據(jù)身邊的朋友的反饋，我將處理的幾種方法一一列舉，如果有適合采納的建議，大家可以結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行處理。

1.可以將此項(xiàng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)賣給他人，略低價(jià)出售

如果遇到有同樣需求的待培訓(xùn)人員，雙方可以協(xié)商談妥轉(zhuǎn)培訓(xùn)的費(fèi)用，既可以讓他人獲益，自己也可以避免較大的損失。

2.找認(rèn)識(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層的相關(guān)人士中間協(xié)商

培訓(xùn)的學(xué)員有很多，難免會(huì)有和機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員關(guān)系比較密切的人員。如果有這一方面的人脈資源，不妨借以追回學(xué)費(fèi)，這個(gè)方法具體效果如何，能否全額無(wú)損失退換得看具體協(xié)調(diào)的情況。

3.直接舉報(bào)該機(jī)構(gòu)，讓當(dāng)?shù)鼐交蚬芾砭纸槿?/p>

這一方法是確實(shí)無(wú)計(jì)可施采用的應(yīng)對(duì)措施。作為舉報(bào)者，必須有充足的證據(jù)，例如報(bào)名費(fèi)用憑證，雙是否有提前約定退費(fèi)相關(guān)事項(xiàng)，達(dá)到退費(fèi)條件的原因說(shuō)明等等，調(diào)解的過(guò)程較前兩種方法時(shí)間損耗較多。

目前，我所了解的處理方法有限，如果有更好的方法歡迎大家在下方評(píng)論，多多補(bǔ)充。

對(duì)中小學(xué)開(kāi)展的課后服務(wù)工作，你怎么看？

對(duì)于中小學(xué)課后教育，總體應(yīng)該持支持的態(tài)度。以目前北京小學(xué)教育為例，下午放學(xué)時(shí)間一般在3點(diǎn)半到4點(diǎn)左右，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，大部分的學(xué)生家長(zhǎng)都在工作期間，對(duì)于沒(méi)有老人幫忙接送孩子的家庭，如果沒(méi)有課后教育課程，或者叫做延時(shí)班，接孩子放學(xué)都是比較大的問(wèn)題。另外，學(xué)校的課后教育可以適當(dāng)收費(fèi)，采取自愿報(bào)名參加的形式，即能夠豐富學(xué)生課外生活，發(fā)展第二興趣，又能減輕學(xué)生家長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)。

中小學(xué)開(kāi)展課外服務(wù)要立足于當(dāng)天學(xué)生所學(xué)內(nèi)容而布置的作業(yè)為核心，老師可當(dāng)場(chǎng)面批作業(yè)本，發(fā)現(xiàn)有些學(xué)生完全掌握可放出教室去鍛煉身體！對(duì)于一知半解或大部分不會(huì)做的學(xué)生進(jìn)行單獨(dú)輔講，學(xué)生聽(tīng)懂后，再針對(duì)性布置回家鞏固作業(yè)，明天再查。

對(duì)于那些學(xué)習(xí)快、學(xué)習(xí)輕松的學(xué)生直接讓他們參加學(xué)校專門選拔具有過(guò)硬教學(xué)技能和過(guò)硬的某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)專項(xiàng)特長(zhǎng)教師教授其學(xué)習(xí)技能而鍛煉鍛煉，以磨其志、苦其身！

課后托管服務(wù)的初衷是為了解決3點(diǎn)半到4點(diǎn)放學(xué)，家長(zhǎng)沒(méi)時(shí)間接，沒(méi)時(shí)間管的問(wèn)題。這是一個(gè)好的舉措。

像北京上海這樣的一些大城市，生活節(jié)奏快，很辛苦，很多家長(zhǎng)工作單位離家很遠(yuǎn)，工作到下午5-6點(diǎn)下班，再回家都到6-7點(diǎn)了。下班還要做飯，忙碌的一天后根本沒(méi)時(shí)間顧及孩子。

有些家長(zhǎng)為了安排好這段空出的時(shí)間給孩子報(bào)幾個(gè)培訓(xùn)班，從經(jīng)濟(jì)上又給家庭增加了負(fù)擔(dān)。而優(yōu)質(zhì)校外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也不算充足。

所以學(xué)校參與課后托管是好事，。

但是并不是每所學(xué)校都能夠合理安排托管的內(nèi)容，也不是所有家長(zhǎng)都支持托管。這些矛盾都需要解決。學(xué)校應(yīng)該豐富托管內(nèi)容，例如有些學(xué)校在下午放學(xué)后，學(xué)生可以自己選擇一些興趣課程學(xué)習(xí)，或者選擇圖書(shū)館讀書(shū)，這樣既能夠解決3點(diǎn)半問(wèn)題，又能豐富學(xué)生的學(xué)校生活，補(bǔ)充知識(shí)，培養(yǎng)興趣。

同時(shí)，家長(zhǎng)也可以提出意見(jiàn)和建議，多多支持，多多配合學(xué)校。學(xué)生的教育畢竟還是離不開(kāi)家長(zhǎng)的！

學(xué)校課后服務(wù)就是我們所說(shuō)的托管

托管也是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，現(xiàn)在家庭生活壓力大，爸爸媽媽把小孩帶到城市上學(xué)，但是他們?nèi)砸ぷ鞑拍莛B(yǎng)活一個(gè)家庭的基本生活，而學(xué)校的放學(xué)時(shí)間較早，一般四點(diǎn)鐘左右，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)恰好是上班時(shí)間！各個(gè)地區(qū)為了減少家庭教育支出，外面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一個(gè)月五百多吧！學(xué)校象征性收費(fèi)幾十塊錢就是教室電費(fèi)和一些管理費(fèi)用而已，如果平均到每天也就一天一瓶飲料的錢！

但是這樣都會(huì)讓一些極少數(shù)家長(zhǎng)不滿意，說(shuō)國(guó)家明文規(guī)定不準(zhǔn)收費(fèi)，這個(gè)真的很可笑，老師正常上下班那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，另外上課最不想的是老師，得優(yōu)惠的是家長(zhǎng)！還有一些就是自己收學(xué)生寫(xiě)作業(yè)的家長(zhǎng)和一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向政府反映！

我們學(xué)校上學(xué)期就因?yàn)榧议L(zhǎng)意見(jiàn)流產(chǎn)了，今年準(zhǔn)備三月份正式實(shí)行！

早晨有的上班族需提前把孩子送到學(xué)校，下午放學(xué)后需要孩子延遲離校，可適當(dāng)向?qū)W校付點(diǎn)勞務(wù)費(fèi)補(bǔ)助老師，或由學(xué)校引進(jìn)社會(huì)專業(yè)托管機(jī)構(gòu)。全社會(huì)幫一把年青人，讓年青人敢生小孩事關(guān)民族未來(lái)。

招工難，不得不降低標(biāo)準(zhǔn)錄用，導(dǎo)致員工素質(zhì)差，效能低，咋辦？

年底招工難，很多的企業(yè)都面臨這樣的問(wèn)題。但因?yàn)檎泄るy降低標(biāo)準(zhǔn)錄用并不是最好的方法，也不是長(zhǎng)久的權(quán)宜之計(jì)。因?yàn)閱T工素質(zhì)差，會(huì)導(dǎo)致效能低，客戶服務(wù)不到位，或容易出差錯(cuò)造成不可想象的損失。

既已錄用，暫也有沒(méi)有合適的人代替，那就只能想著如果改善了，棟哥在這分享幾個(gè)方法：

學(xué)習(xí)培訓(xùn)

抽時(shí)間對(duì)該員工進(jìn)行業(yè)相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如果該員工有上進(jìn)心，愿意學(xué)習(xí)進(jìn)步提高自己，這是一個(gè)不錯(cuò)的方法。那如果是思想頑固不求上進(jìn)的那你也拿他沒(méi)辦法了。

威逼利誘

• 威逼：可以設(shè)定考核制度，如不符合考核標(biāo)準(zhǔn)的話，會(huì)一些懲罰之類的。
  

• 利誘：可以設(shè)定一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，如表現(xiàn)好、業(yè)務(wù)好、且客戶滿意度也比較高，每個(gè)月就會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。有時(shí)候舍不得銀子套不到好狼，所以員工表現(xiàn)好了，對(duì)公司來(lái)說(shuō)雖然多花了點(diǎn)銀子，客戶認(rèn)可滿意，之后肯定也會(huì)好的合作。所以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)是有利無(wú)害的。
  

如果以上方法還是行不通的話，那建議還是在招聘別的適合的人。如果以目前的福利待遇招不到合適的人，那么我覺(jué)得你可以適當(dāng)?shù)奶岣咭恍└＠鰜?lái)吸引優(yōu)秀的應(yīng)聘者，畢竟好的肯定是比較貴的；又或者可以看身邊的親戚朋友有無(wú)合適的人選介紹來(lái)上班等。

以上是棟哥的回答，希望對(duì)你有所幫助。

這年頭，其實(shí)并非招工難，就拿我們公司來(lái)說(shuō)，也是同樣面臨這個(gè)問(wèn)題，在我看來(lái)根本問(wèn)題在于公司的福利待遇，工作氛圍，工作環(huán)境，現(xiàn)在的人就不差3-5千塊錢，我認(rèn)為，首先要把伙食搞上去，保證員工一天三餐能吃好，能吃飯，其次就是住宿環(huán)境要好，再就是工作氛圍，最后再是工資，前三點(diǎn)做好了的公司，工資基本都不會(huì)差，所以招人也就不是什么難事

首先問(wèn)一下老板，你已經(jīng)幾年沒(méi)給工人漲過(guò)工資了？現(xiàn)在物價(jià)飛漲，前幾年理個(gè)發(fā)8元錢，現(xiàn)在20元錢已經(jīng)是起步價(jià)了，前幾年300元能租到房子，現(xiàn)在租房子已經(jīng)600元起步了。招不到工人就對(duì)了，誰(shuí)能舍身處地為員工考慮過(guò)。不要說(shuō)招不到新員工，看看老員工還有幾個(gè)？現(xiàn)在農(nóng)村發(fā)展也很快，企業(yè)打工沒(méi)有一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。送外賣一個(gè)月隨便都有7，8千，誰(shuí)還愿意進(jìn)廠？能在工廠苦苦支撐的都是70后80后，年輕人選擇的余地大了，送外賣，做電商，超市收銀，酒店賓館干服務(wù)員，不一定要進(jìn)廠，所以說(shuō)老板要改變思路，想辦法留人。

招工難！不能統(tǒng)而論之，有許多公司，外人想進(jìn)、進(jìn)不了。關(guān)鍵是自己的公司。招工招不到人，只是表面，客觀的反映了公司與其它公司的差距！靜下心來(lái)，分析一下原因，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、管理水平、工作環(huán)境和員工的待遇。分析清楚了，你會(huì)有答案的。再對(duì)癥下藥整改。

馬云說(shuō)過(guò)，員工期待的無(wú)非就是，薪資到位，不受委屈，指定能長(zhǎng)久，其實(shí)換位一下，就是如此，你拿三千塊錢要求員工做三萬(wàn)工資員工的事情，有點(diǎn)不靠譜，看公司怎么規(guī)劃吧，小牛拉大車，大牛拉找車，利弊需要斟酌一下。

招工難，一句話解釋原因：錢給得不到位！

錢給到位了，不信招不到合適的人。

我朋友的公司要招一批一線員工，工資3000，五險(xiǎn)一金，要求員工兩班倒，周末和節(jié)假日也可能會(huì)安排倒班，要簽無(wú)固定時(shí)長(zhǎng)的勞動(dòng)協(xié)議，飯補(bǔ)每天只有15元，其他福利待遇一概全無(wú)。

確實(shí)難招人。投簡(jiǎn)歷的都不多。年輕人嫌待遇不高，還要兩班倒，晚班要晚上8點(diǎn)才下班，周末和節(jié)假日可能還得上班，到手的錢才兩千多，不愿意來(lái)。

勉強(qiáng)招到幾個(gè)，沖著五險(xiǎn)一金來(lái)的，干了一陣覺(jué)得辛苦，不長(zhǎng)時(shí)間就走了。

后來(lái)朋友跟領(lǐng)導(dǎo)特殊申請(qǐng)預(yù)算，一定要把工資待遇提高，這樣在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)砍了幾個(gè)人頭，把多出來(lái)的預(yù)算加到了剩余人頭上，這樣每個(gè)人的平均工資就高了。朋友很快招到了合適的人，而且工資水平高于市場(chǎng)平均水平，大家滿意度也比較高。

回到你的問(wèn)題，招聘最忌諱的就是趕鴨子上架，降低錄用標(biāo)準(zhǔn)，招聘不符合原崗位要求的人員上崗。這只會(huì)形成惡性循環(huán)。

要求領(lǐng)導(dǎo)增加預(yù)算，提高工資水平。

如果總預(yù)算無(wú)法改變，那就減少招聘人數(shù)，招5個(gè)低于崗位要求的人湊數(shù)，不如招3個(gè)能滿足崗位要求的人，每個(gè)人的工資還能更高，更容易激勵(lì)他們完成工作。

加強(qiáng)培訓(xùn)，企業(yè)花力氣培養(yǎng)。低標(biāo)準(zhǔn)招上來(lái)的人，可以通過(guò)培訓(xùn)讓他們有進(jìn)步，提高工作能力，達(dá)到公司要求的效能。

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)班內(nèi)部損耗的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)班內(nèi)部損耗的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。