大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于干部教育人才培訓工作的問題，于是小編就整理了2個相關介紹干部教育人才培訓工作的解答，讓我們一起看看吧。

青年儲備人才是什么？

儲備人才通常指企業(yè)管理階層的儲備干部通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘企業(yè)，越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領企業(yè)乘風破浪的尖兵

青年儲備人才應具有全日制本科及以上學歷（海外院校須經(jīng)教育部認定），同時青年儲備人才必須符合或具備以下條件：

1、具有中華人民共和國國籍；

2、擁護中國共產(chǎn)黨的領導，遵守黨的路線方針政策；

3、具有良好的道德品質，有志于從事公共服務和社會管理等工作；

4、年齡一般不超過30周歲；

5、身體條件良好，能夠適應崗位要求。

交流輪崗作用？

交流往往是到外單位，也是提拔使用的前兆。輪崗往往是內(nèi)部解決，為的是避免形成關系網(wǎng)，是正常的工作轉變，是必需的，一般10年輪換一次。不過，實際上執(zhí)行的不好。

根據(jù)工作需要，有計劃地對干部進行交流輪崗。擔任副處級以上領導干部在同一職位任職滿10年，處級干部在同一處室連續(xù)工作滿15年，局級干部在同一局級單位連續(xù)工作滿20年，一般應交流輪崗。干部工作崗位的干部應加大交流輪崗力度。

符合交流條件的，局級干部一般在部內(nèi)外交流，處級干部一般在局內(nèi)交流。

“交流輪崗”讓干部保持清醒的認識。為官一任，造福一方。干部要在崗位上更好地服務群眾，做到權為民所用，就需要始終保持一顆清醒的頭腦。實踐證明，很多干部出問題，就是因為長期把持關鍵崗位，易被“熟人圈”“關系網(wǎng)”所困，遇到問題“硬不起手腕”，有的甚至經(jīng)不起“人情風”侵蝕和物質誘惑，甚至于徇私舞弊，貪贓枉法。因此通過“交流輪崗”避免了干部因為“人情”推動不了工作的難題，進一步促進黨風廉政建設，讓他們能夠始終保持清醒、煥發(fā)生機，這也是愛護干部的一種有效措施。

　　“交流輪崗”讓干部保持勇往直前的沖勁。俗話說，“樹挪死，人挪活”。“交流輪崗”讓干部走上不同的崗位，新責任、新難題也是對干部的一種挑戰(zhàn)，能夠讓他們始終保持工作上的沖勁和干勁。心理學研究表明，一個人如果在一個崗位時間太久，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠疲憊，形成思維定式，習慣于憑老經(jīng)驗、老辦法、老套路辦事。讓干部換一個“位子”，既能幫助他們成長，也能夠讓他們始終保持工作上的拼勁，這無疑會激發(fā)干部的潛能，鍛煉才干，開創(chuàng)工作的新局面，取得更多的工作經(jīng)驗，這也是促進干部保持進取精神，調動積極性的有力措施。

實行輪崗交流是提高人才素質,加強人才隊伍建設的有效措施.實行輪崗交流是激發(fā)人才工作積極性的內(nèi)在要求.開展人才交流輪崗就是強化能力建設的一個具體舉措.通過積極引導和鼓勵管理人才干一行,愛一行,鉆一行,精一行,不斷提高人才做好本職工作。

實行輪崗交流，可以使干部有更多機會在不同崗位、不同環(huán)境中不斷實踐鍛煉、施展才華，熟悉本單位的各項工作，不斷提高實際工作能力，既成為某項業(yè)務工作的行家里手，又是單位的“多面手”；而且，經(jīng)過多崗位鍛煉，能有效地增長見識，豐富閱歷，提高干部的綜合能力，為干部的成長成才打下堅實基礎，創(chuàng)造良好條件。

對于單位而言，通過實行干部輪崗交流，能有效地配置人才資源，優(yōu)化干部隊伍的結構調整，使優(yōu)秀人才脫穎而出并有效使用；同時，能最大限度地調動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于激發(fā)干部隊伍活力，煥發(fā)出勃勃生機與極大激情干事創(chuàng)業(yè)，提高單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進而有效地提高工作效率、辦事質量。

到此，以上就是小編對于干部教育人才培訓工作的問題就介紹到這了，希望介紹關于干部教育人才培訓工作的2點解答對大家有用。