大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)的解答，讓我們一起看看吧。

經(jīng)理層職責(zé)是什么？

經(jīng)理層的職責(zé)概括為九個(gè)字，即“磨經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)管理，抓落實(shí)”。磨經(jīng)營(yíng)，一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，克服“等”“靠”“要”的思想，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍;二是要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)鏈上賦能，實(shí)施雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，在綠色建筑和老舊小區(qū)改造上發(fā)力;在技術(shù)上賦能，檢測(cè)業(yè)務(wù)提檔升級(jí)，發(fā)展高端檢測(cè)業(yè)務(wù)，做名副其實(shí)的建筑科研設(shè)計(jì)院，三是善于捕捉商機(jī)，要增強(qiáng)市場(chǎng)敏感性，對(duì)國(guó)家宏觀、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，商品市場(chǎng)的變化有較強(qiáng)的敏銳性。

項(xiàng)目經(jīng)理的四大職責(zé)？

制定項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)施 項(xiàng)目的管理、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證過(guò)程，確保客戶(hù)的成本、進(jìn)度、績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo).制定有效的項(xiàng)目決策過(guò)程，確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)管理，招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員，確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目施工過(guò)程中的委托代理人，必須確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的效益目標(biāo)。

（2）負(fù)責(zé)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并應(yīng)對(duì)項(xiàng)目從基礎(chǔ)開(kāi)工至竣工交付建設(shè)方驗(yàn)收全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法性負(fù)責(zé)。

（3）負(fù)責(zé)按工程特點(diǎn)的實(shí)際要求，選配好項(xiàng)目經(jīng)理部成員，并根據(jù)項(xiàng)目效益目標(biāo)要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式及管理跨度、管理層次、管理職責(zé)的劃分，以形成封閉穩(wěn)定的項(xiàng)目職能管理體系。

（4）負(fù)責(zé)在“目標(biāo)分解明確、責(zé)權(quán)清楚、措施得力、獎(jiǎng)罰具體”的原則下，將項(xiàng)目效益目標(biāo)分解落實(shí)。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員及分包單位的合同義務(wù)履行情況進(jìn)行階段性動(dòng)態(tài)考核，主動(dòng)創(chuàng)造條件予以支持。

（6）負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)包方下達(dá)的進(jìn)度部位計(jì)劃，結(jié)合自己的實(shí)際生產(chǎn)能力確定季度或月度實(shí)際部位進(jìn)度計(jì)劃。

（7）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工的達(dá)標(biāo)措施和按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法。

（8）在履行合同職責(zé)過(guò)程中，應(yīng)接受發(fā)包方對(duì)項(xiàng)目施工效益實(shí)現(xiàn)情況及為此而組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的檢查、監(jiān)督、考核。

（9）項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工后應(yīng)及時(shí)提出述職申請(qǐng)審計(jì)報(bào)告。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、遵守國(guó)家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

　　2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽 訂的合同，保證各類(lèi)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。

　　4、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。

化工廠主管的職責(zé)？

1.根據(jù)生產(chǎn)制造單,安排生產(chǎn),監(jiān)督生產(chǎn)流程作業(yè)。

2.依據(jù)生產(chǎn)制造單準(zhǔn)備所需材料,設(shè)定當(dāng)天產(chǎn)量,妥善安排生產(chǎn)任務(wù)。

3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.新產(chǎn)品投產(chǎn),對(duì)員工進(jìn)行工藝講解,按工藝要求操作。

5.隨時(shí)對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門(mén)協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制

化工廠主管職責(zé)是：安全生產(chǎn)杜絕事故。因?yàn)榛ば袠I(yè)大多數(shù)存在危險(xiǎn)，抓好安全生產(chǎn)是化工廠的頭等大事，從我做起，安全生產(chǎn)，勢(shì)在必行，所以化工廠的`安全工作職責(zé)，必須由化工廠的主管承擔(dān)，責(zé)任重大，只有主管負(fù)責(zé)挑起安全這個(gè)重任，以求生產(chǎn)安全。

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。