大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)招商說明會(huì)的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)招商說明會(huì)的解答，讓我們一起看看吧。

剛找了個(gè)餐飲加盟招商顧問的工作加上領(lǐng)導(dǎo)15個(gè)人，這工作能干嗎？

人少就不能干了嗎？ 新東方的三駕馬車，騰訊的五劍客，阿里巴巴的十八羅漢，初創(chuàng)公司的人數(shù)并不能說明公司沒有未來。

公司有沒有未來，要看老板的格局和胸懷，要看公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和方向，要看招商的商業(yè)模式的可行性，要看團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何等等。一句話有展的公司再小也能做大，沒發(fā)展的公司再大也能變小。

新產(chǎn)品招商有什么平臺(tái)？

大平臺(tái):

一、中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會(huì)

展會(huì)名稱：中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會(huì)

舉辦地點(diǎn)：中國西安

會(huì) 期：每年4月上旬

亮 點(diǎn)：西部最重要的大型展會(huì)

二、中國進(jìn)出口商品交易會(huì)

展會(huì)名稱：中國進(jìn)出口商品交易會(huì)即廣州交易會(huì)

主辦單位：中華人民共和國商務(wù)部、廣東省人民政府

舉辦地點(diǎn)：中國廣州

我朋友有品牌連鎖便利店公司組建及招商加盟經(jīng)驗(yàn)，如何獲得投資？

您好，我試著來回答您的問題，根據(jù)您的描述，您作為操盤手，組建新的團(tuán)隊(duì)，從直營、拓展加盟、后期的運(yùn)營，一年內(nèi)迅速發(fā)展400多家加盟店，品牌發(fā)展的速度在行業(yè)內(nèi)也是屬于非常快的，如果時(shí)間沒有描繪錯(cuò)的話，證明您的運(yùn)營、營銷、管理能力是很全面且強(qiáng)悍的。在當(dāng)下的環(huán)境下，選擇一個(gè)好的方向+您的操盤能力和經(jīng)驗(yàn)+足夠的資金和資金方的信任，成功概率應(yīng)該是比較高的。

要想獲得種子資金或者說天使輪的資金，我認(rèn)為最好具備以下幾個(gè)條件:

①您作為創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)自己的項(xiàng)目和能力有充分的信心。這個(gè)信心的體現(xiàn)，必須您個(gè)人拿出自己的全部積蓄，作為原始資金投入，如果連自己都沒有資金或者說舍不得自有資金投入，一方面證明您的能力有限，作為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，有這么長時(shí)間的工作和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該會(huì)有一定的積蓄。如果你有自有資金，又舍不得投入，證明您沒有足夠的信心或者說給自己留了后路。這種情況下，任何資金都不會(huì)放心投入。

②天使輪資金也會(huì)考慮投入風(fēng)險(xiǎn)，除了認(rèn)可您的能力和人品之外，他必須對(duì)項(xiàng)目的盈利模式有一定的信心才會(huì)切入，一般是在您的項(xiàng)目有了基本的框架和階段性的成果，比如您已經(jīng)開出一家品牌樣板店，且您的品牌和市場上其他的競爭品牌相比較要有一定的優(yōu)勢，比同等地段的其他品牌有更高盈利，就能夠充分證明您的門店運(yùn)營能力。這個(gè)時(shí)候，再去尋找投資人你會(huì)有更高的效率。

③您過往運(yùn)作連鎖品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的成果。您在這當(dāng)中起到什么樣的作用？重新從0~1您是否有信心和能力？這也是您需要思考的問題，因?yàn)檫@些問題也是風(fēng)險(xiǎn)資金會(huì)考慮并盡調(diào)的內(nèi)容。

最后祝您創(chuàng)業(yè)成功。

投資商注重的是盈利數(shù)據(jù)，所以你首先做一個(gè)樣板市場，把盈利模式以及多久開始盈利，還有市場前景這些信息總結(jié)出來做成ppt，有了這些數(shù)據(jù)你再去融資，相信會(huì)有一大波投資商搶著給你投錢

你有很好的行業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，但是風(fēng)險(xiǎn)投資不會(huì)這么輕易就相信你的“謀劃”，必須要看到至少1個(gè)店的運(yùn)營，所以這第一個(gè)店還是需要你自己籌資完成，如果你自己很有把握，相信你從自己的家人、朋友處一定可以找到支持者。祝成功！

【靈獸山】觀點(diǎn)：這種情況獲得投資的幾率基本為零。加盟招商不是便利店的核心能力，并且是一個(gè)后置的業(yè)務(wù)，是建立在直營便利店數(shù)量足夠，單店盈利并完成運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化后的工作，沒有這個(gè)基礎(chǔ)不存在任何可能。

商業(yè)模式的構(gòu)建需要客戶價(jià)值、資源、專業(yè)能力和盈利模式四維同步，而問題細(xì)節(jié)中只有招商還是后置且不是核心的能力。

投資者關(guān)注的是可健康持續(xù)、未來能帶來高額回報(bào)的商業(yè)模式，實(shí)際情況是沒有最有價(jià)值的運(yùn)營能力，也沒有正確的商業(yè)模式。如果按照這個(gè)狀況運(yùn)作，不會(huì)成功甚至?xí)蔀榇蠛鲇疲⑶疑鐣?huì)上這種偽連鎖加盟都是以圈錢為目的，從來不是為了創(chuàng)業(yè)理想。

很多人都覺得做便利店很簡單，如果是夫妻店也就算了，但偏偏是要做連鎖。我所在城市的羅森在開了30家直營店，經(jīng)歷3年準(zhǔn)備才開啟加盟模式。本地的一個(gè)連鎖品牌直營店達(dá)到80家才開始加盟，其標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)的是7-11。當(dāng)然不一定標(biāo)準(zhǔn)這么高，但為什么這樣是有原因的

連鎖加盟行業(yè)原則是要求直營店占比要達(dá)到20%，也就是自己投資運(yùn)營的門店比率。理論上1家直營店，加盟4家也可以，但這個(gè)明顯行不通，因?yàn)檫\(yùn)營體系無法支撐。

想做連鎖首先要打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系，包括供應(yīng)鏈、物流配送、商品周轉(zhuǎn)、流程運(yùn)轉(zhuǎn)，人力和控?fù)p等等方面，其目的是為了效率和降低成本，也是可復(fù)制的基礎(chǔ)。這個(gè)過程不是開1家店就可以成熟的，最少5家店才能測試體系成熟度。

目標(biāo)如果是做品牌做連鎖，打基礎(chǔ)是必須嚴(yán)肅的。而這個(gè)階段沒有招商加盟也沒事，當(dāng)然可以做標(biāo)準(zhǔn)和流程。

便利店是一個(gè)追求高坪效的業(yè)態(tài)，是一個(gè)售賣服務(wù)的行業(yè)。尤其對(duì)連鎖而言，商品結(jié)構(gòu)、毛利組織、服務(wù)功能、供應(yīng)鏈物流、營銷引領(lǐng)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)都需要高效連接，這是基本功也是一套系統(tǒng)運(yùn)營體系，不是開個(gè)店就可以復(fù)制。

直營店必須要盈利，即使運(yùn)營體系都測試好了還不盈利，也說明不能加盟，因?yàn)榧用耸且尲用朔劫嶅X的，你不盈利怎么能保證對(duì)方利益？當(dāng)然對(duì)選址不同的加盟店，允許盈利周期拉長但要依據(jù)成本核算。難道是拿個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表來回調(diào)數(shù)據(jù)嗎？

標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，如果走連鎖之路，開始就要建立總部，采購、營運(yùn)、財(cái)務(wù)、人力、物流等都要先后建立，而不是先開個(gè)店再建立總部，因?yàn)槿藛T體系是系統(tǒng)運(yùn)營的基礎(chǔ)。運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化和單店盈利是最基本的。評(píng)估一下自己系統(tǒng)運(yùn)營能力如何，還是有團(tuán)隊(duì)支撐？如果都不存在，招商加盟就有欺騙圈錢的意味。

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)招商說明會(huì)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)招商說明會(huì)的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。