大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓學校投資分析方案的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹教育培訓學校投資分析方案的解答，讓我們一起看看吧。

投資一個小規(guī)模的洗車店，想聽聽大家的建議？

目前全國汽車保有量約2.6億輛左右，千人汽車保有量從原來不到10輛快速增長到180多輛，達到全球平均水平。由于多年龐大的銷量，已經(jīng)積攢了巨大的體量，這就意味著后市場有著巨大的商機；如何能夠從萬億級市場分一杯羹，就是各路玩家要開動腦筋的了。

后市場由于各路玩家加入，導致競爭確實很激烈。如何想要在競爭的浪潮中活下來，并且活得很好，不同的玩家有不同的招式。不管是4S店、互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是社區(qū)店、修理廠、洗車店等，都要根據(jù)自身不同的身份角色，找到適合自己的方法，這樣才能夠在競爭中立于不敗之地。

當今各企業(yè)之間的競爭除了產(chǎn)品之間的競爭，更重要的是商業(yè)模式之間的競爭，商業(yè)模式玩的就是別人看不懂的套路，就好像很多人看不懂滴滴打車，就好像很多人看不懂微信，甚至就像當年很多人看不懂馬云一樣，看不懂就對了，如果大家都看懂了，就沒有馬云的阿里巴巴，如果普通人都看懂了馬化騰的商業(yè)模式，就沒有今天的騰訊帝國，京東因為有了別人看不懂的商業(yè)模式，所以進入了世界五百強。

投資一個小規(guī)模洗車店是否可行？？投資大約5萬元。

從5萬元的投資額分析，你所在的城市應該是三四線城市。我先大概給你分析一下5萬元的投資如何分配

1，首先你必須有洗車設備，需要的設備大致如下:洗車機 吸塵器 小型氣泵 泡沫機還有吹塵槍 毛巾 水桶等一些附屬小工具 如果要求高可以鋪一層地格柵，可以提高店面形象，大概需要投資一萬元左右

2，房租成本，這個應該是投資占比比較大的，可以租一個3-4萬元左右的門市

3，牌匾 宣傳畫之類的，投資額在5000元左右足夠了

下面分析一下可行性:

1，首先可以觀察一下你想經(jīng)營所在地的一個客流情況，可以早中晚觀察一下進車數(shù)量

2，正常一個小店面一天20-30輛的進車量是比較客觀的，一輛車收費大約20-30元，平均下來25元差不多，那么一天毛收入大約500-750的毛收入，自己洗，就沒有人工成本，主要就是水費，電費和洗車液成本，一噸洗車水費大約10元 一噸水大約可以洗8臺車 水費一天大約需要40元 電費一天20元 洗車液10元 房租成本算100元 一個費用大約需要170元，這樣算下來，一天的純收入大約330元-580元。另外可以銷售汽車飾品 打蠟 鍍晶都可以增加收入。

總結(jié)一下，本人經(jīng)營洗車設備多年，對于洗車廠還是比較熟悉的，以現(xiàn)在的行情，如果不請外人自己洗車是肯定會賺錢的，畢竟費用低很多，投資不大，如果想雇人經(jīng)營就要慎重，人工成本在經(jīng)營中的占比非常大，風險也很大。兩個人只要勤勞，注重洗車品質(zhì)，肯定比打工賺的要多，以后發(fā)展好了還可以擴大經(jīng)營，最后祝你未來生意興隆！！！

投資一家有60個左右房間的快捷酒店，成本大概是多少？收益怎么樣？

我就是從事酒店工作，根據(jù)我的經(jīng)驗和市場給你給一點意見。

首先，快捷酒店在市場由于人工成本，租金成本，經(jīng)營成本的提高，還有市場需求的變化，80.90后是住店主力軍，他們開始追求個性和舒適性還有服務性，所以快捷酒店在市場在走下坡路，酒店管理集團都在爭奪中端市場(一般城市定價300-500)，或者升級產(chǎn)品

比如鉑濤集團，主力加盟是麗楓，喆啡，希岸，歡鵬中高端品牌，經(jīng)濟型7天也在做升級版 比如七天優(yōu)品，開店數(shù)量遠遠不及旗下的中端品牌。

華住集團，經(jīng)濟品牌海友，怡萊，漢庭加盟基本也停止了，最多是旗下中端品牌 宜必思 星程 全季 桔子精選 桔子水晶等等.

東呈集團旗下城市便捷酒店在所有經(jīng)濟連鎖酒店表現(xiàn)最好的，因為他切入市場晚無七天漢庭如家，所以他的市場定位是稍微高于其他經(jīng)濟連鎖酒店，處于經(jīng)濟連鎖酒店和中端品牌中間的位置。東呈靠城市便捷起家，但是現(xiàn)在重心也轉(zhuǎn)移到中高端品牌，比如旗下的:宜尚，宜尚plus，怡程，瑾程等

上面說了大的市場環(huán)境，下面從投資角度分析，僅供參考。

比如經(jīng)濟連鎖酒店:租金30平/月（這個很低了）60間房全部加起來最少需要1800平所以

一個月租金:30*1800=54000元

加盟費2000一間:60*2000=120000元

除了租金外的經(jīng)營成本（人工，水電，能耗，物料，折舊，稅收）單房一間60元左右，一個月就是:60*60*30=108000.

我在2014年做過一個酒店的預算與 v經(jīng)營，根據(jù)現(xiàn)在的情況與2014年有很大的區(qū)別變化。現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展到每一個行業(yè)都在過剩（主要是門檻低的）連鎖酒店過去可以開快捷酒店自由管理，現(xiàn)在靠集團化經(jīng)營管理模式與 v互聯(lián)網(wǎng)絡信息發(fā)展結(jié)合，千篇一律。大環(huán)境不行了，這與快捷交通也有很大的關(guān)系，高鐵時代基本上很多都不需要住一日游！

根據(jù)你說的六十個房間，大題成本按照現(xiàn)在裝修公司報價結(jié)合業(yè)內(nèi)行業(yè)信息大概每個房間控制在6-8-10萬，包括大廳一切就緒。最主要的是房間設計合理不合理，是否改造房間還是建筑設計好的酒店房間。房租與消耗水電等，折舊也是必須算的，本金的利息即使是自有資金也是算進成本的，五百萬本金基本上理財與大額存單都有二十萬的年收益，就不要談貶值預期了。人力成本管理人員與消防安全各種環(huán)保安全檢查等不確定的問題都有可能隨時整改情況，另外你不知道哪天門口的路就封上來修了，五年十年之間必須有一年遇到的這是一個大問題，網(wǎng)絡訂房與抽水蠶食的也是利益v，提高房間價格無意自殺，行業(yè)競爭不可避免，三思而行！快捷酒店在一二線城市有利可圖，三線一下房價大概也就100-198最多了，入住率低于百分之七十也就無利可圖。歐美國家的這樣酒店反而活得滋味，正因我們的創(chuàng)新理念才是真正的風險，歐美與 v日本國家靠的是品牌與服務更多的是守舊，風格與口碑才有百年老店名人的入住，反觀我們許多的創(chuàng)新理念卻是無效的，服務業(yè)以服務為本，我們卻靠千篇一律一哄而上一哄而散，風險太高都想掙快錢，沒有了當初沒有了服務更沒有了百年老店的沉淀了文化。這不單單是旅店業(yè)也適合所有的服務業(yè)！謝謝大家一點心得體會

到此，以上就是小編對于教育培訓學校投資分析方案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓學校投資分析方案的2點解答對大家有用。