大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于tpm教育與培訓(xùn)心得的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹tpm教育與培訓(xùn)心得的解答，讓我們一起看看吧。
tpm自主保養(yǎng)心得？
作為機械領(lǐng)域的重要組成部分，TPM的保養(yǎng)工作非常重要。個人認(rèn)為，要做好TPM的自主保養(yǎng)，必須首先了解設(shè)備的使用情況和特點，制定科學(xué)合理的保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。
可以借助保養(yǎng)手冊、報警信息、經(jīng)驗積累等方式進行保養(yǎng)，注重細節(jié)處理。另外，也要注意日常的清潔維護。總之，TPM自主保養(yǎng)需要持之以恒，不斷總結(jié)和改進，以保障設(shè)備長期、穩(wěn)定、高效地運轉(zhuǎn)。
如何做好TPM設(shè)備管理？
我在精益生產(chǎn)咨詢企業(yè)時，都要做到TPM該專題的推行，下面我簡單分享，我在咨詢時，如何在企業(yè)推行TPM，具體步驟如下：
一、第一步：組建團隊
建立跨部門的組織，包括設(shè)備部門、生產(chǎn)部門以及其他需要支持輔助的部門，并明確其項目負(fù)責(zé)人機各部門的在推行TPM中的責(zé)任人和職責(zé)。如圖，這是我在XX公司推行TPM的組織架構(gòu)：
二、第二步：TPM推行前的籌備
確定推行TOM是否有適宜的實施環(huán)境，做好推行的準(zhǔn)備工作及前期溝通，該階段包含以下幾個內(nèi)容：
1、推行TPM背景共識
把握推行條件或環(huán)境;明確TPM推行的范圍、目的、目標(biāo)、推進策略。
2、TPM推行思路準(zhǔn)備
理清推行思路，明確TPM推進詳細步驟及要點，做好推行過程中的風(fēng)險控制。
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會有哪些？
自上世紀(jì)九十年代，我國工廠由于合資和外資企業(yè)的影響，引進來許多現(xiàn)代工廠管理理念：如全面質(zhì)量管理（TQM），全面生產(chǎn)維護（TPM），MRP，ERP，JIT精益生產(chǎn)等等。我感覺問題不在管理理念，而在于管理技術(shù)。中國企業(yè)接受管理理念很容易，而實現(xiàn)管理理念（管理的技術(shù)）方面就不夠了。所以往往虎頭蛇尾，最后不過走過場。
何以如此？企業(yè)工廠沒有吸引力，缺少IE（工業(yè)工程）人才和工藝工程師。所以這些依賴IE.（工業(yè)工程）和制成管理的先進管理，大概只有大的制造業(yè)（如飛機制造業(yè)）起到實際作用，中小企業(yè)更多是做公司形象和營銷的看板而已。并無實際作用，面子管理罷了。
精益生產(chǎn)管理目的：
精益生產(chǎn)管理的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化。并非所有工作都有價值，超過客戶要求的任何生產(chǎn)所必需的設(shè)備、材料、場地及人工都是浪費。這些浪費各不相同，同時，浪費之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，一種浪費往往會衍生出多種浪費。在所有浪費之中，物流是關(guān)鍵，從削減庫存著手，是精益生產(chǎn)的典型做法。精益生產(chǎn)的浪費原理，就是建立在豐田“消滅浪費”的基本理念之上的。
這里所講的浪費是指：1、生產(chǎn)過量的浪費；2、誤工造成的浪費；3、搬運上的浪費；4、加工本身的浪費；5、庫存的浪費；6、操作上的浪費；7、制成次品的浪費；8、管理的浪費。
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得：
1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻
工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學(xué)
華為HR胡玲事件的帖子在2019年11月1日熱度達到1.5億后怎么看？
工作本身就是自愿的事，每個人的存在應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)去抉擇去留，工作中不要去眼熱一些事，感覺合適你就干，不合適你就走！沒必要弄的沸沸揚揚！在說你又沒發(fā)人家工資，你又不是股東，干好自己的工作就行，真沒必要去把氣憤變成傷害！自己盡職盡責(zé)，何必指責(zé)其他！
華為胡玲事件透漏著大企業(yè)的困局。
曾經(jīng)在很多大企業(yè)工作過，也接觸了很多高科技企業(yè)，見到了不少的沉沉浮浮，不得不說企業(yè)大了有很多小問題是會積累，個體面對企業(yè)積累的人浮于事，無奈與無力感會打磨掉很多人的抗?fàn)幹模请S波逐流吧，反正這樣也挺好的，與大家一樣沒有棱角。
不過我們可以來看一看在韓國，三星這個占據(jù)國家GDP超過20％的大公司，它是怎樣解決積累問題的。
曾經(jīng)在深圳賽格三星工作過，也去過韓國水原三星學(xué)習(xí)，那個時候韓國三星集團在合資的過程，在深圳賽格三星推行了自己企業(yè)的管理方式，這種管理模式叫TPM，具體細節(jié)不詳述，這個管理模式最好的地方有一點，那就是合理化建議落實到每個人身上加可視化工廠。
在公司內(nèi)部，上到企業(yè)老總，下到清潔工，每天都會發(fā)一張表格，這張表格的作用就是把今天在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，用文字的形式記錄下來，再提出改進的合理化建議，每天由部門主管收集，專門提交到公司合理化處理部門。
這些合理化建議一旦被采用，將會用現(xiàn)金的形式發(fā)放到薪水里，這個管理模式確實激發(fā)了所有員工的積極性，能讓員工有發(fā)泄的渠道，也讓每個員工都具有自我成長的創(chuàng)造力，算是一個“小字報”，有很多員工得到了巨額的真金白銀獎勵，更多的是讓自己的想法得到了回饋與回報，這讓每個員工都有一種積極正向的壓力釋放與才華潛力挖掘。
華為走的路正是韓國三星曾經(jīng)走過的，在成長為大而全的高科技國民企業(yè)中期，還有非常多的問題需要用最優(yōu)的制度去解決，員工持有股份并不代表就一定會把企業(yè)當(dāng)作自己的，有一句話叫“不患寡而患不均”，雖然不均和個人的才華有著直接的聯(lián)系，但至少要有一個良好的渠道讓每名員工能夠為企業(yè)分憂，讓每一個人都成為洪流中的疏導(dǎo)員，所有問題也就迎刃而解。
合理化建議的心聲讓可視化的高科技企業(yè)，有面子也更有里子，這樣才是一家真正讓所有國人敬佩的“國民企業(yè)”。
感謝邀請
華為HR胡玲事件的帖子在2019年11月1日熱度達到1.5億后怎么看？
題主問題核心是華為HR胡玲時間的帖子熱度來到了1.5億，對于這件事情怎么看？對于這個小姑娘的做法，還是比較贊同的，因為她首先其實本意只是對于一種現(xiàn)象的揭發(fā)和表述，其實我們簡單總結(jié)一下來說的話，胡玲是對于HR沒有尊重研發(fā)人員，激勵原則、績效原則、退出原則均不清楚，一切都是暗箱操作的工作態(tài)度的描述，以及的的HR有決定研發(fā)人員績效的權(quán)利，有決定研發(fā)人員專業(yè)性的權(quán)利，卻沒有制度來對HR進行審核和約束，雖然我們看似好像說是讓華為顏面盡失，但是從另外一個方面來說，其實對于華為而言，這樣的事情發(fā)生，是高層之前不曾注意的問題，反而對于華為來說是好的事情，因為可以進一步認(rèn)識到自己某些方面的不足，應(yīng)該加強管理。
胡玲的工作其實就是如此，不過很多網(wǎng)友的評論，我們也可以理解，因為文章后來有所指華為的整體，所以我們這一點就有有一些不合適，為什么這樣來說呢！我們簡單來說一下事情的經(jīng)過和發(fā)展：
1.事情的經(jīng)過。其實胡玲已經(jīng)在帖子中總結(jié)了一個很形象的例子，就是研發(fā)人員加班，去健身房，所以被認(rèn)為是加班中偷懶。而胡玲認(rèn)為加班本身沒有加班費，而且也沒有調(diào)休，所以去運動一下不可以嗎？而這就是問題的關(guān)鍵，因為他在帖子中說的就是自己的導(dǎo)師楊，楊瑞峰及HR高雁各種懶政失職，因為他們認(rèn)為加班去健身說直白一點就是考勤造假，往大了說就是業(yè)務(wù)造假”。這和胡玲的想法顯然是不同的，所以造就了這件事情的導(dǎo)火索，一直到我們文章開頭講到的幾個胡玲認(rèn)為的幾個因素。
2.胡玲的工作其實就是如此。胡玲的個人工作資料：胡玲是2017年初以應(yīng)屆碩士優(yōu)招14級入職華為的，偶然的機會，于2019年4月轉(zhuǎn)入2012人力資源部，成為一名“員工活力體驗官”。
而所謂的員工活力體驗官，這個其實來自于國外，是起源于美國的硅谷。而從胡玲自己帖中的描述來看，她這個“員工活力體驗官”的職責(zé)，就是面對華為2012實驗室的25000多名研發(fā)工程師，通過身體力行去體驗他們的工作狀況，了解和反饋其中存在的問題，并切實推動問題的解決。其實質(zhì)目標(biāo)就是優(yōu)化2012實驗室的整體工作氛圍。所以對于這件事情的揭發(fā)和報告中，他也做到了這一點，并沒有什么不妥的地方。
3.不足的地方就是以小見大，沒有考慮周全。其實華為HR的事情，我們認(rèn)為胡玲說的很不錯，但是最后牽扯到華為的企業(yè)文化，可能很多人對此有不同的看法，但是筆者認(rèn)為，你可以看不慣工作中的某個人，但是對于華為整個華為企業(yè)文化的一種綁架是不應(yīng)該的，所有在這個方面，我們只能說對于華為的某一個部門來說存在這樣的情況，而不是整體，所以不應(yīng)該以整件事情來牽扯到整個華為的企業(yè)文化。
總結(jié)：
當(dāng)然我們認(rèn)為從全面性來講，胡玲的做法是對的，當(dāng)然其中胡玲的原文中說了很多，我們只是表述了一下中心的意思，對于HR不作為的現(xiàn)象表述的很清楚，有自己的觀點，證據(jù)，以及看法，而胡玲本身職業(yè)身份就是如此，所以我們認(rèn)為這樣的做法沒有錯，所以才會引起很多的共鳴。
回答完畢
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到此，以上就是小編對于tpm教育與培訓(xùn)心得的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于tpm教育與培訓(xùn)心得的4點解答對大家有用。