大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)型成功案例的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)型成功案例的解答，讓我們一起看看吧。

分別描述效率提升階段和改造重組階段的特征并針對(duì)每個(gè)階段列舉1到2個(gè)典型產(chǎn)品或案例？

效率提升階段的特征是通過優(yōu)化流程和提高效率來增加產(chǎn)量和降低成本。典型產(chǎn)品包括傳統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)的智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用和電商平臺(tái)的自動(dòng)化配送系統(tǒng)等。改造重組階段的特征是將現(xiàn)有的資源進(jìn)行重新組合和創(chuàng)新，以達(dá)到更高的效益和市場(chǎng)占有率。典型案例包括蘋果公司的轉(zhuǎn)型和重組，以及亞馬遜公司的跨領(lǐng)域整合，構(gòu)建多元化的商業(yè)帝國(guó)。這些公司都成功地利用技術(shù)與戰(zhàn)略創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

職業(yè)教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心策略是？

第一，豐富數(shù)字資源供給，完善共建共享的資源運(yùn)行機(jī)制。一是提高數(shù)字資源的覆蓋面，集成分類、整合優(yōu)化，加快薄弱領(lǐng)域數(shù)字資源建設(shè)，加大職教本科和虛擬仿真資源占比。二是深化校企協(xié)同，吸納企業(yè)技術(shù)人員參與教學(xué)資源建設(shè)與更新，將企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源和實(shí)踐案例融入資源。三是健全資源質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，用數(shù)據(jù)客觀評(píng)價(jià)資源質(zhì)量，構(gòu)建排名能上能下、平臺(tái)能進(jìn)能出、資源共建共享的良好格局。

第二個(gè)方面，提高智慧管理水平，實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育治理體系智慧化。學(xué)校層面，以信息化標(biāo)桿校建設(shè)為契機(jī)，構(gòu)建校本數(shù)據(jù)中心，完善信息系統(tǒng)關(guān)鍵采集指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生、教師、教學(xué)行為等全流程全時(shí)數(shù)據(jù)采集監(jiān)測(cè)。教育行政管理層面，運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，加大數(shù)據(jù)分析力度、提升數(shù)據(jù)應(yīng)用的深度和效度，為教育行政管理人員和決策者提供及時(shí)、全面、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

第三個(gè)方面，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，重構(gòu)職業(yè)教育新生態(tài)。一是推動(dòng)評(píng)價(jià)方式改革，通過數(shù)字化手段，收集分析學(xué)生學(xué)習(xí)行為，建立起更加科學(xué)、更加多元的教學(xué)評(píng)價(jià)反饋機(jī)制。二是引領(lǐng)教學(xué)模式變革，變革傳統(tǒng)教學(xué)模式，推動(dòng)課程設(shè)置、教育教學(xué)、辦學(xué)方式等與信息技術(shù)深度融合。三是重構(gòu)職業(yè)教育生態(tài)，通過數(shù)字化引領(lǐng)教育理念變革、思想變革、方法變革、實(shí)踐變革，用數(shù)字化思維重構(gòu)職業(yè)教育生態(tài)，服務(wù)專業(yè)發(fā)展和技術(shù)技能人才培養(yǎng)。

傳統(tǒng)企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？說說已有的創(chuàng)新實(shí)踐案例？

傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要從多個(gè)方面入手。

首先需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和戰(zhàn)略，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和實(shí)施方案，包括數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等方面。同時(shí)，企業(yè)需要建立數(shù)字化文化，培養(yǎng)數(shù)字化人才，提高員工的數(shù)字化素養(yǎng)和技能。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要與供應(yīng)商、合作伙伴等建立數(shù)字化合作關(guān)系，共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和管理，不斷提升數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

C2P工業(yè)云創(chuàng)新實(shí)踐成功案例分享：

浙江某日用品生產(chǎn)企業(yè)是一家集自主研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷于一體的家居日用品企業(yè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù) 體系規(guī)范化、生產(chǎn)工藝智能化、生產(chǎn)過程透明化，一直是該企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程對(duì)人的依賴過大，需要人盯人完成生產(chǎn)，工廠管理者無法及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題；企業(yè)管理和業(yè)務(wù)體系處于人管人模式，組織架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施路線不具備科學(xué)依據(jù)。

銷售訂單自動(dòng)生成，無需人工錄入。
可視化庫(kù)存看板，實(shí)時(shí)進(jìn)行缺料預(yù)警、庫(kù)存積壓預(yù)警、智能補(bǔ)貨。
一次性車間設(shè)備對(duì)接去數(shù)加終端 。
智能倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)字化車間全程覆蓋填補(bǔ)信息化空白。

企業(yè)信息化覆蓋率提升100%，訂單交付周期縮短20%，采購(gòu)成本降低20%，溝通成本節(jié)省80%，庫(kù)存積壓減少40%。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)傳統(tǒng)的管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新再塑，進(jìn)而提高效率、降低成本、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)即借助數(shù)字化技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)與組織能夠在變革的數(shù)字化世界中創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而讓企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是完善的信息化基礎(chǔ)，對(duì)于廣大中小企業(yè)而言，填補(bǔ)信息化空白是關(guān)鍵。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)借助管理軟件填補(bǔ)信息化空白，從而更好的實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中性價(jià)比最高的是C2P工業(yè)云。

基于C2P工業(yè)云平臺(tái)的百余個(gè)微服務(wù)之間通過“C2P工業(yè)數(shù)據(jù)鏈”通訊協(xié)議無縫集成、分工協(xié)作，能夠直接有效的填補(bǔ)企業(yè)信息化空白，為用戶提供涵蓋營(yíng)銷、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、計(jì)劃、設(shè)備、質(zhì)檢等產(chǎn)品全生命周期的工業(yè)微服務(wù)集群，滿足不同企業(yè)需求。

C2P工業(yè)云能兼容市場(chǎng)上80%的軟硬件系統(tǒng)與設(shè)備，可以用連接與融合的方式聯(lián)通你的現(xiàn)有軟硬件系統(tǒng)，打通業(yè)務(wù)鏈和數(shù)據(jù)鏈，在不改變使用習(xí)慣、不丟失歷史數(shù)據(jù)的前提下，破除信息孤島、構(gòu)建業(yè)務(wù)閉環(huán)。

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羅馬非一日建成，企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例不絕于耳，但每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)不盡相同，因此每個(gè)企業(yè)的成功故事都不可復(fù)制。

但世界上也沒有任何一家企業(yè)是一座孤島。特別是在現(xiàn)代社會(huì)的產(chǎn)業(yè)鏈中，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的80%數(shù)據(jù)存在于企業(yè)之外。現(xiàn)如今，一個(gè)產(chǎn)品從想法形成，到制造上架，品牌需要無數(shù)個(gè)供應(yīng)商、貿(mào)易伙伴以及物流公司的支持。轉(zhuǎn)型，不只是企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的升級(jí)，更是與業(yè)務(wù)伙伴合作關(guān)系能力的提升。

據(jù)我所知，阿迪達(dá)斯漫長(zhǎng)轉(zhuǎn)型之路的高潮，是2017年10月，阿迪達(dá)斯的機(jī)器人工廠Speedfactory推出了專為倫敦用戶設(shè)計(jì)的AM4LDN跑鞋。面臨著被行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者趕超的現(xiàn)狀，阿迪達(dá)斯決意數(shù)字化轉(zhuǎn)型：實(shí)現(xiàn)快生產(chǎn)、精簡(jiǎn)生產(chǎn)流程、并拉近與消費(fèi)者間的距離。

建立Speedfactory機(jī)器人工廠前，阿迪達(dá)斯已經(jīng)開始研究新技術(shù)。例如：一開始，阿迪達(dá)斯通過網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，將供應(yīng)商與物流合作伙伴聯(lián)系在一起，以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的透明度并促進(jìn)合作。正是因?yàn)檫@種“透明度”，阿迪達(dá)斯能夠開始重新思考生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的傳統(tǒng)方式。

在全生產(chǎn)過程產(chǎn)品追蹤的基礎(chǔ)上，阿迪達(dá)斯通過miAdidas定制服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)大眾化定制。如今，在阿迪達(dá)斯的工廠內(nèi)，定制化鞋履能與暢銷款同時(shí)生產(chǎn)。這就意味著，阿迪達(dá)斯能在不打斷傳統(tǒng)生產(chǎn)流程的條件下，為顧客提供個(gè)性化產(chǎn)品。

阿迪達(dá)斯的案例是零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的樣本，但這種創(chuàng)新不是一夜造就的神話。然而許多企業(yè)往往在獲得慘痛的教訓(xùn)后，才會(huì)意識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅意義深遠(yuǎn)，而且道阻且長(zhǎng)。

轉(zhuǎn)型并不僅涉及到供應(yīng)鏈，也需要企業(yè)管理層的決心和承諾，企業(yè)的管理層需要協(xié)調(diào)各部門的工作，并確保資源的有效分配。

現(xiàn)在傳統(tǒng)的企業(yè)面臨著一次大的危機(jī)，也是一次非常大的一個(gè)商機(jī)。能夠把握住潮流的人，往往會(huì)繼續(xù)成功下去。這是時(shí)代的潮流，而現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)無論是在制作工藝，制作的時(shí)間都大大的落后于新興起的企業(yè)。

據(jù)我所知，在成都高新區(qū)的中小企業(yè)就有很多，每天都面臨著公司的開張關(guān)門，什么是促進(jìn)繼續(xù)下去的源動(dòng)力，這里就要說到創(chuàng)新。

創(chuàng)新在什么時(shí)候說都不算一個(gè)很陳舊的話題，只有創(chuàng)新才能驅(qū)動(dòng)發(fā)展，這也是國(guó)家現(xiàn)在提出的口號(hào)和戰(zhàn)略。

以前聽到北大學(xué)生畢業(yè)去賣豬肉，這也是一種創(chuàng)新，誰(shuí)說北大的學(xué)生就應(yīng)該走傳統(tǒng)的路子，事實(shí)證明人家是對(duì)的。

創(chuàng)新不缺少成功的例子，也有不少的例子可以證明創(chuàng)新的可能性。但注定會(huì)充滿挑戰(zhàn)，你準(zhǔn)備好了嗎！

不同的企業(yè)有不同的場(chǎng)景和需求，轉(zhuǎn)型之路和遇到困難各不相同。

IBM認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先創(chuàng)建并整合數(shù)字化運(yùn)算，然后利用數(shù)字內(nèi)核和增強(qiáng)交互等方法重塑客戶價(jià)值主張，其后圍繞客戶新的價(jià)值主張和運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建新能力。

銀泰舊城改造，數(shù)字化革新主要實(shí)現(xiàn)會(huì)員數(shù)字化、商品數(shù)字化、場(chǎng)景數(shù)字化，構(gòu)建線上線下一體化的完整鏈路。

個(gè)人也總結(jié)了一些轉(zhuǎn)型建議：

1.轉(zhuǎn)型前能充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好處和挑戰(zhàn)，在充分了解自己企業(yè)現(xiàn)狀和待優(yōu)化點(diǎn)的前提下制定策略和方案；

2.始終把握客戶價(jià)值主張，了解當(dāng)前用戶價(jià)值的變更，通過轉(zhuǎn)型增強(qiáng)自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)意識(shí)，更好地提高用戶體驗(yàn)；

數(shù)字化技術(shù)也正在重構(gòu)供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈創(chuàng)造的模式。數(shù)字化采購(gòu)?fù)ㄟ^應(yīng)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人流程自動(dòng)化和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，打造可預(yù)測(cè)戰(zhàn)略尋源、自動(dòng)化采購(gòu)執(zhí)行與前瞻性供應(yīng)商管理，助力企業(yè)降低成本和管控風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)掘新價(jià)值來源。數(shù)字化供應(yīng)鏈管理能夠應(yīng)用智能合約技術(shù)自動(dòng)觸發(fā)付款流程，根據(jù)企業(yè)需求提供快捷的供應(yīng)鏈金融功能，推動(dòng)付款管理更加安全與高效，交付前所未有的付款管理方案。

（1）應(yīng)用智能合約技術(shù)自動(dòng)執(zhí)行合同條款，精準(zhǔn)觸發(fā)合適的付款流程，從而消除手動(dòng)驗(yàn)證；未來可以結(jié)合區(qū)塊鏈分布式記賬技術(shù)，在智能合約觸發(fā)付款后，執(zhí)行自動(dòng)化安全付款；

（2）具備供應(yīng)鏈金融功能，為企業(yè)提供安全智能的B2B支付，基于多個(gè)第三方融資來源實(shí)現(xiàn)靈活的按需融資，從而增加企業(yè)自由現(xiàn)金流，釋放運(yùn)營(yíng)資本；

（3）結(jié)合動(dòng)態(tài)折扣與供應(yīng)鏈功能，自動(dòng)管理提前付款折扣，最大限度享受供應(yīng)商折扣，從而降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)更高的收益率。

容商天下作為知名服務(wù)商代表，致力于助力中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型！

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藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在疫情后如何重生？

2020由疫情導(dǎo)致的這一段特殊假期，通常由畫廊及藝術(shù)機(jī)構(gòu)、藝博會(huì)等組成俗稱為藝術(shù)品“一手流通”的一級(jí)市場(chǎng)充滿了未知。“觀望”“取消”已成為藝術(shù)市場(chǎng)的高頻詞，但選擇“照常”營(yíng)業(yè)的機(jī)構(gòu)也自有其生存之道，在逆市中摸索多種可能。

一份于近期公布的“新冠肺炎疫情對(duì)中國(guó)藝術(shù)行業(yè)的影響”調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，受疫情影響55.2%的藝術(shù)機(jī)構(gòu)或自由職業(yè)者認(rèn)為，2020年上半年他們收入下降幅度將超過30%。若局勢(shì)維持現(xiàn)狀，90.9%的受訪者賬上資金維持不了6個(gè)月生存。此外，在2月中下旬前正常開放的畫廊、藝術(shù)機(jī)構(gòu)大約占30%。雖然多數(shù)機(jī)構(gòu)選擇無限期推遲或者取消原有的展售計(jì)劃，但依然有部分經(jīng)營(yíng)者有“照常”持續(xù)的勁頭。

“春節(jié)假期至今的線下銷售受到了影響，但線上依舊保持了令人滿意的銷量。今年情人節(jié)的情況較去年有了很大增長(zhǎng)”。

不論藝術(shù)區(qū)內(nèi)外，“線上”成為了一級(jí)藝術(shù)市場(chǎng)從業(yè)者們口中的高頻詞。對(duì)于“藝術(shù)行業(yè)需馬上解決的迫切問題是什么”的調(diào)查，位列第二的回答是“尋找新的市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)方式，傳統(tǒng)的線下展覽轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上展覽”。

然而也有部分畫廊及藝術(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)“線上”持有謹(jǐn)慎態(tài)度。畫廊的風(fēng)格并不符合線上銷售的模式，因此對(duì)他們來說暫時(shí)沒有其他的渠道可以銷售作品。“現(xiàn)在畫廊沒辦法進(jìn)行線下的銷售，肯定要想一些其他的變通模式。比如我們現(xiàn)在展開做線上銷售有關(guān)的工作。但是除此之外，畫廊目前能做的還很有限。基本上都是等待情形好轉(zhuǎn)，重新開始舉辦展覽。”

在業(yè)界人士看來，市場(chǎng)的重啟除自救之外，還需要“政策幫扶”與“抱團(tuán)取暖”。

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)型成功案例的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)型成功案例的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。