大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議的解答，讓我們一起看看吧。

牧原養(yǎng)豬合作流程？

一、工商行政管理局設(shè)立登記，提交材料：

　　1、設(shè)立登記申請(qǐng)書;

　　2、全體設(shè)立人簽名、蓋章的設(shè)立大會(huì)紀(jì)要;

　　3、全體設(shè)立人簽名、蓋章的章程;

　　4、法定代表人、理事的任職文件和身份證明;

合伙開店兩人各出50%，但店面由我一人經(jīng)營(yíng)管理，該如何分紅？

我也正在籌劃一個(gè)服裝的合作項(xiàng)目，也是在思考這些問題，看了樓上各位的回復(fù)，挺有啟發(fā)的，合作必須開始談好，不能稀里糊涂，咱不能用錢財(cái)試探人性，也沒必要，到最后弄的朋友不是朋友仇人似的，那就罪過了！[祈禱][祈禱][祈禱]

表述不準(zhǔn)確，應(yīng)當(dāng)說該如何分取利潤(rùn)？這個(gè)其實(shí)很簡(jiǎn)單。生意產(chǎn)生的利潤(rùn)，其實(shí)只有三層分配，打工的掙工資，管理的掙工資和利潤(rùn)提成，股東賺取分紅回報(bào)。

現(xiàn)在題主就按照角色劃分來分錢，而且應(yīng)該在利潤(rùn)分紅錢要說清楚，親兄弟還是要明算賬。

1.合伙開店，題主擔(dān)當(dāng)?shù)氖枪芾砗凸蓶|兩個(gè)角色，合伙人僅擔(dān)當(dāng)股東角色。那么就按照角色不同事先定下一個(gè)比例。

2.管理者應(yīng)該每月開一份工資的，即使作為創(chuàng)辦人前期沒有拿工資，但在生意盈利之后，還是需要補(bǔ)發(fā)。所以股東一致要決定給管理者定什么樣的月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)？

同時(shí)管理者還需要對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行一定的提成，作為管理激勵(lì)。那么這個(gè)提成比例是凈利潤(rùn)的多少？也可以由股東提前約定好。

3.那么剩余部分就是股東之間的分成。這時(shí)候合伙人之間要按照出資比例，要有平等的分紅。各出一半，那就每人50%的剩余部分分紅。

4.一般來說，工資部分隨行就市，按照市場(chǎng)上同類店鋪店長(zhǎng)基本工資計(jì)算。管理提成部分一般是毛利潤(rùn)的5%~10%。股東分紅部分一般是半年一結(jié)或者一年一結(jié)。

這個(gè)問題其實(shí)很普遍，可以參看電視劇《大宅門》，不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，基本上所有生意都是按照這三種角色進(jìn)行分別劃分，分別拿到各自的報(bào)酬或者分紅。

股東承擔(dān)的是投資的風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)者拿到的是勞動(dòng)的報(bào)酬。前面不說清楚，后面就很容易起爭(zhēng)議。建議合伙人之間在做生意之前或者開始，就要定好分配原則，之后再隨著生意的發(fā)展和變化進(jìn)行一些具體數(shù)額的調(diào)整。

德先生講金融和理財(cái)，由專業(yè)變得通俗，如果覺得好，關(guān)注我！再多點(diǎn)點(diǎn)贊。

問這種話題的人其實(shí)就不應(yīng)該合伙做生意，明顯是覺得自己付出多了，應(yīng)該得到更多回報(bào)。可是你不想想，做生意之出你肯定覺得風(fēng)險(xiǎn)大，所以才找了合伙人，合伙人出資給你分擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，所以不要輕易過河拆橋！呵呵！所謂的只能共苦，不能同甘！你心思用在店上分明是你指著這店生活呢，而合伙人不是，人家有其他的活法，對(duì)這個(gè)店可能是純財(cái)務(wù)投資。你可以溢價(jià)回收股份，免得傷了和氣。

把房租水電費(fèi)店內(nèi)各項(xiàng)開消，物品折舊損耗等各項(xiàng)所有費(fèi)用全部除去后那就是所收入的紅利。然后再除去你一天的工資，還要除去一點(diǎn)（無型資產(chǎn)：就是動(dòng)腦子設(shè)法經(jīng)營(yíng)的心苦費(fèi)），剩下的才是二人的紅利，可以二人平分。

親兄弟，明算賬。

雖然說，我很不支持這種五五開的股權(quán)比例，但現(xiàn)實(shí)生活中，這種搭伙開公司的情況其實(shí)相當(dāng)?shù)亩啵逦彘_的股權(quán)結(jié)構(gòu)其實(shí)是一開始的時(shí)候就沒設(shè)計(jì)好。當(dāng)然了，既成事實(shí)了，不展開討論。

兩個(gè)出資各占一半，但對(duì)方只是純股東，而你身兼股東和實(shí)際管理人兩個(gè)角色。所以，公司的收益，應(yīng)該按三部分處理，也就是：工資、獎(jiǎng)金、分紅。

可以看到，題目說的是一人經(jīng)營(yíng)管理，另外一個(gè)是甩手掌柜。所以，你作為管理者，應(yīng)該拿一份工資。這個(gè)工資具體數(shù)額有你們倆協(xié)商決定，對(duì)方差不多滿意就行，保證你不能因?yàn)楣驹诓挥钠陂g餓肚子（雖然說不盈利的話還得兩個(gè)人往公司里添錢，但這一碼歸一碼）。

另外，如果由于你經(jīng)營(yíng)有方，你同樣應(yīng)該額外拿一份獎(jiǎng)金。這個(gè)性質(zhì)大約是提成獎(jiǎng)勵(lì)之類的，按收入流水或者毛利或者純利的一個(gè)比例來計(jì)算。這個(gè)同樣應(yīng)該和合伙人商量，畢竟對(duì)方不做具體事情，雙方協(xié)商決定。

剩下的盈利（如果有的話），那分紅只能嚴(yán)格按照股權(quán)比例，一比一分配。當(dāng)然，一般不會(huì)把凈利潤(rùn)分光，公司賬面肯定要預(yù)留一部分流動(dòng)資金，但可分配利潤(rùn)，則是一家一半。

當(dāng)然了，上面說的是對(duì)方完全只出資，不干任何其他事情的情況下。如果事實(shí)情況是，對(duì)方出人脈，負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)、交際等，你負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)管理，那對(duì)方同樣有權(quán)利要求工資獎(jiǎng)金等形式，或者說誰都不要這些，費(fèi)用部分各自報(bào)銷，年底分配利潤(rùn)時(shí)按照約定比例分配。

（晴溪）

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。