大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)做大做強(qiáng)的意義的問題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)做大做強(qiáng)的意義的解答，讓我們一起看看吧。

做好與做強(qiáng)的不同？

做好一件事，只是你心中的一個(gè)小目標(biāo)，想把事情做強(qiáng)，那是一個(gè)大目標(biāo)，小目標(biāo)是提升自我的方式，把每一件事做好，做出一定的成績(jī)，這就是個(gè)人的能力表現(xiàn)，當(dāng)你把一件事情做強(qiáng)了，說明你自身的能力已經(jīng)達(dá)到了另一個(gè)高度，那么，你存在的意義就更加偉大了。

全面預(yù)算管理的意義？

正如著名管理學(xué)家戴維?奧利所說，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

元年預(yù)算管理，預(yù)算管理系統(tǒng)，預(yù)算管理軟件

元年科技認(rèn)為全面預(yù)算管理的意義包括：

1. 戰(zhàn)略支持。

“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”。預(yù)算不僅明確了企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo),而且也明確了各個(gè)部門的具體工作目標(biāo)和努力方向。企業(yè)將根據(jù)戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”，確保企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 資源配置

通過預(yù)算編制協(xié)調(diào)企業(yè)資源,使資源達(dá)到最優(yōu)配置；通過預(yù)算的執(zhí)行控制、分析、調(diào)整,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

3. 內(nèi)部控制

全面預(yù)算的制定和實(shí)施過程，就是企業(yè)不斷采用量化的工具，使自身所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與擁有的資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡的過程，也是企業(yè)在此過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)、評(píng)估與控制過程。

4. 業(yè)績(jī)考核

讓顧客非常滿意，使員工快樂優(yōu)秀，把企業(yè)做強(qiáng)做大你是怎么理解的？

這些都是相互聯(lián)系在一起的，一個(gè)企業(yè)要想健康的發(fā)展起來，就要不斷地培訓(xùn)員工，使他們更優(yōu)秀，同時(shí)讓顧客滿意，才能不斷的增加銷量，這是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)基礎(chǔ)，也是前提。

“讓顧客非常滿意，使員工快樂優(yōu)秀，把企業(yè)做強(qiáng)做大”這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)管理理念。實(shí)現(xiàn)這樣的理念，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來說是一個(gè)良性的循環(huán)運(yùn)行。

首先，讓顧客非常滿意。

“顧客就是上帝”。可見顧客是企業(yè)生存下去的“衣食父母”。所以，企業(yè)要把顧客放在第一位，而且要讓顧客始終滿意，非常滿意。要做到這點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)該從以下幾方面落實(shí):一是在設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過程中，多為客戶需求所想，確保產(chǎn)品質(zhì)量。二是吸納顧客的方式方法要恰當(dāng)，要因人而異，做到多聯(lián)系、多傾聽、多交流；三是在銷售過程中做到宣傳與實(shí)際相符，真實(shí)守信；四是貼心做好售后服務(wù)，多釆納售后反饋意義，切實(shí)做好三包服務(wù)。

其次，使員工快樂優(yōu)秀

員工是企業(yè)的寶貴人力資源，是企業(yè)大家庭的成員。員工的身心素質(zhì)與技能高低，直接影響到企業(yè)的方方面面，企業(yè)因此要持別重視以下幾個(gè)工作: 一是加強(qiáng)員工政治思想學(xué)習(xí)，樹立正確的價(jià)值觀，遵紀(jì)守法；二是給員工提供足夠的職業(yè)技能培訓(xùn)和再教育時(shí)間與經(jīng)費(fèi)，不斷提升技能水平；三是發(fā)揮企業(yè)工會(huì)黨團(tuán)活動(dòng)，通過創(chuàng)建特色的企業(yè)文化，增加員工的主人翁參與意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，使員工熱愛企業(yè)，熱愛本職工作，與工友團(tuán)結(jié)友愛。

最后，把企業(yè)做強(qiáng)做大。

做企業(yè)，不進(jìn)則退。沒有最好，只有更好。

所以，要把企業(yè)做強(qiáng)做大，這就要求企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有防患意識(shí)，和創(chuàng)新求進(jìn)的思想。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，所以首先應(yīng)橫向調(diào)研同行市場(chǎng)的信息，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在行業(yè)內(nèi)做強(qiáng)做精；然后，通過可行性調(diào)研，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。企業(yè)大了，占領(lǐng)市場(chǎng)份額更多，盈利更多，抗險(xiǎn)能力更強(qiáng)。

而且，只要做到員工快樂優(yōu)秀，顧客非常滿意，那么把企業(yè)做強(qiáng)做大就是順理成章的事情。

您好！我是深漂小阿姨，很開心我來回答你這個(gè)問題。
讓客戶滿意，讓員工優(yōu)秀，公司做強(qiáng)做大可能是每一個(gè)公司成立之初的愿望和目標(biāo)。
我的回答如下，希望你能滿意。

你怎么看待中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)和多元化發(fā)展？

民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)，首先在于決策者能力，盲目追求做大做強(qiáng)，自身把控全局能力不足，很容易導(dǎo)致失飯。其次在于人才引進(jìn)，企業(yè)要做大，各方面的人才配備十分重要，專業(yè)做做專業(yè)的事。第三在于資源的整合，借助第三方資源做大自己，借力借勢(shì)，防止結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。

首先要看所處的這個(gè)行業(yè)發(fā)展得怎么樣，發(fā)展前景怎么樣，有沒有錢賺。因?yàn)檫x擇比努力更重要。

然后就是專注的把自己發(fā)展成為此行業(yè)中本地區(qū)，全省，全國(guó)，全世界行業(yè)內(nèi)最知名的企業(yè)，才能得到很好的發(fā)展，只有長(zhǎng)期的堅(jiān)持，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。

現(xiàn)在中小微企業(yè)所面臨的無非就是以下問題和方法

一、產(chǎn)品布局：

（流量產(chǎn)品-利潤(rùn)產(chǎn)品-品牌產(chǎn)品）全方位引流客戶，鎖定客戶。

二、市場(chǎng)布局：

（農(nóng)村包圍城市-城市覆蓋農(nóng)村）合適自己的發(fā)展戰(zhàn)略布局才是最好的。

三、模式布局：

（toB/toC）toB：建立行業(yè)商學(xué)院，以學(xué)代管的商業(yè)模式。toC：無敵連環(huán)卡模式層層綁定客戶，流量卡，回頭卡，儲(chǔ)值卡針對(duì)新客戶。升級(jí)卡，積分卡搞定老客戶。

四、渠道布局：

（整合四象限）向上整合上游，利益共享。向下發(fā)展代理，全國(guó)布局。向左整合VIP大客戶，為你所用。向右整合員工，互利共贏。

五、團(tuán)隊(duì)布局：

為什么說宇文泰創(chuàng)立的府兵制，在中國(guó)歷史上產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響？

西魏權(quán)臣宇文泰創(chuàng)建的府兵制制度,是一種兵農(nóng)合一的兵役制度,和平時(shí)期兵士耕種,養(yǎng)殖馬匹,為戰(zhàn)時(shí)儲(chǔ)備戰(zhàn)備物資,戰(zhàn)時(shí)提供戰(zhàn)爭(zhēng)支援,參軍備戰(zhàn),這一制度有積極的現(xiàn)實(shí)意義,減輕了國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān),為戰(zhàn)爭(zhēng)積蓄了戰(zhàn)略儲(chǔ)備和力量,可能類似于屯田制吧。后世多采納其制度。本人覺得西漢宣帝時(shí)后將軍趙充國(guó)的屯田戍邊類似于此。

請(qǐng)指教。

在說宇文泰創(chuàng)立的府兵制之前先了解宇文泰其人。

宇文泰，（507年――556年），宇文泰先祖源于南匈奴，后融合于鮮卑族宇文部，是南北朝時(shí)期漢化后的鮮卑人，南北朝時(shí)期西魏杰出的軍事家，改革家，在長(zhǎng)年的混戰(zhàn)中，宇文泰根據(jù)鮮卑舊八制的基礎(chǔ)上總結(jié)制定出了新的府兵制。

宇文泰的府兵制，說白了就是全民皆兵，讓老百姓輪流上崗，管有沒有戰(zhàn)爭(zhēng)，今天種地的百姓明天就是士兵，今天的士兵明天可能就百姓，他最大優(yōu)點(diǎn)就是調(diào)動(dòng)全社會(huì)最底層老百姓保家為國(guó)的積極性，相當(dāng)于打的是人民戰(zhàn)爭(zhēng)。

這樣，1，是保障了國(guó)家在戰(zhàn)時(shí)最大程底的調(diào)全國(guó)能參戰(zhàn)的兵源。

2，是減輕了老百姓養(yǎng)兵的賦稅。

對(duì)宇文泰的府兵制我有不同的看法。

經(jīng)常看歷史的人都知道，要說士兵輪流上崗，全民皆兵府兵制，三國(guó)里蜀臣相諸葛亮用的恰到好處，在兩軍交戰(zhàn)戰(zhàn)事吃緊關(guān)頭，輪流回家的士兵都能照樣回家探親種地，感動(dòng)的輪流回家的士兵們留下來拼死一戰(zhàn)，贏得了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。

三國(guó)時(shí)期蜀國(guó)，到南北朝時(shí)期的西魏相隔十幾個(gè)朝代，幾百年，也就是說諸葛亮的府兵制比宇文泰的府兵制早了幾百年。

宇文泰的府兵制充其量是在鮮卑人的舊八制上肖加修改而異，諸葛亮的府兵制才是真正意義上自創(chuàng)的府兵制。

謝邀。

府兵制度是一種兵農(nóng)合一，寓兵于民的正規(guī)兵役制度。由西魏權(quán)臣宇文泰于公元542年正式制定實(shí)施，唐玄宗時(shí)期廢除。后世的歷朝歷代對(duì)于府兵制或興或廢。所以府兵制具有以下特點(diǎn)：

一，服務(wù)于戰(zhàn)爭(zhēng)需要。一般在戰(zhàn)亂年代，府兵制就會(huì)出現(xiàn)；

二，軍、政合一，以軍統(tǒng)政，便于管理；

三，優(yōu)待軍人，激發(fā)參軍熱情；

四，減少國(guó)家財(cái)政開支。

其缺點(diǎn)是：

一，不利于軍隊(duì)正規(guī)化；

二，使農(nóng)民遭受軍、政雙層壓迫，不利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展；

三，容易使地方政府坐大，不利于中央集權(quán)的穩(wěn)固；

府兵制是西魏權(quán)臣宇文泰創(chuàng)立的一種兵民合一的養(yǎng)兵體制，隋朝時(shí)完善，唐太宗時(shí)最強(qiáng)盛，到唐玄宗安史之亂時(shí)被募兵制取代，流行了近二百年。府兵制對(duì)中國(guó)歷史影響深遠(yuǎn)，朱元璋的衛(wèi)所制，努爾哈赤的八旗制都有府兵制影子。

宇文泰是匈奴人，后來融入鮮卑。他主政天下時(shí)形勢(shì)很嚴(yán)俊，東面是老對(duì)手高歡把持的東魏，南面是梁朝，軍事制度比較完備，天下三分，而他控制的西魏比較弱小。宇文泰手下軍隊(duì)比較雜，有賀撥岳系，候莫陳崇等好幾撥兒，宇文泰把武川派軍人集中起來來建立一種軍民合一的制度，即府兵制。

兵源主要在鮮卑人中招，平時(shí)種地，農(nóng)閑時(shí)練兵，戰(zhàn)時(shí)出征。武器和馬匹自備。免除府兵的徭役和賦稅，在地位上高于種地農(nóng)民，打仗時(shí)還可以得戰(zhàn)利品，府兵制爆發(fā)了強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。府兵制組織形式，宇文泰仿周典建立六軍。

他設(shè)八大柱國(guó)，宇文泰，元欣，李虎，李弼，獨(dú)孤信，趙貴，于謹(jǐn)，侯莫陳崇。八大柱國(guó)互相婚姻形成關(guān)隴軍人集團(tuán)。宇文泰和元欣是名義上的柱國(guó)，實(shí)際上有六個(gè)柱國(guó)掌兵權(quán)，附合周朝六軍制度。一個(gè)柱國(guó)下轄兩個(gè)大將軍，共十二個(gè)大將軍。

每個(gè)將軍下設(shè)兩個(gè)開府，共二十四個(gè)開府。每個(gè)開府下面設(shè)兩個(gè)儀同，共四十八個(gè)儀同。每個(gè)儀同千人，一個(gè)柱國(guó)八千兵，總共四萬八千人。府兵制有草原部落痕跡，卻與原來有較大差異。宇文泰靠這支軍隊(duì)多次戰(zhàn)勝強(qiáng)大的東魏軍隊(duì)。楊堅(jiān)主政北周時(shí)又對(duì)其進(jìn)行完善。

楊堅(jiān)把相對(duì)獨(dú)立的府兵并入州縣，這樣擴(kuò)大了兵源又促進(jìn)了民族大融合。唐太宗李世民時(shí)府兵制達(dá)到興盛時(shí)期，他靠這只軍隊(duì)東征西討掃平突厥。到了唐玄宗安史之亂時(shí)期，流民遍地，府兵不易招收了。唐隸宗李亨在靈武稱帝后只能遍地招募流民組成軍隊(duì)，政府提供裝備，府兵制走到歷史盡頭。

朱元璋建立大明以后擁兵百萬，全部由朝庭供養(yǎng)財(cái)政負(fù)擔(dān)太重。他想出一個(gè)高招，在各邊防要地廣建衛(wèi)所。土兵平時(shí)種地練兵打仗出征。士兵機(jī)構(gòu)從百戶到千戶到衛(wèi)，層層控制。朱元璋非常高興，不用花一分錢擁兵萬精兵。到了明朝后期，衛(wèi)所人口增加，土地減少，加上層層盤剝，衛(wèi)所士兵窮困，戰(zhàn)斗力低下。

祟禎年間鎮(zhèn)壓起義軍時(shí)，只得花錢招兵，衛(wèi)所制走向解體。努爾哈赤統(tǒng)一女真各部時(shí)，組建了兵民合義的八旗軍隊(duì)，擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。清軍得天下靠八旗軍隊(duì)的神勇。二百多年后，八旗軍隊(duì)貪污腐敗喪失戰(zhàn)斗力，大清帝國(guó)走向沒路。朱元璋的衛(wèi)所養(yǎng)兵法和清朝的八旗制度都有宇文泰府兵制的影子。

謝謝邀請(qǐng)！

話說西魏宇文泰執(zhí)政后，在軍事方面創(chuàng)立了府兵制，而且對(duì)后世產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，最大的歷史功績(jī)、優(yōu)勢(shì)在于府兵制給了當(dāng)時(shí)的招兵工作一劑強(qiáng)心針！因?yàn)楸娝苤糯?dāng)兵沒有現(xiàn)在如此好的保障，士兵大都會(huì)戰(zhàn)死，而且還沒有很好的保障。正常人家的沒有男丁會(huì)去當(dāng)兵爭(zhēng)餉，但是國(guó)家對(duì)外打仗、守衛(wèi)邊疆有需要特別多的士兵，怎么辦？只有強(qiáng)制征兵，而強(qiáng)制征兵也要有個(gè)依據(jù)，讓普通老百姓感覺到公平公正！

這就是府兵制創(chuàng)建的背景，它公平公正的對(duì)待征兵對(duì)象，不會(huì)讓老百姓感受到不公。而且府兵制是以府為軍事編制基本單位的征兵制度，從六等以上的民戶(民戶分九等)中三丁抽一，充為府兵，共有百府。每府由郎將統(tǒng)領(lǐng)，分屬于24軍；每軍由開府統(tǒng)領(lǐng)，分屬于十二個(gè)大將軍。兩個(gè)將軍歸1個(gè)大柱國(guó)管理，宇文泰統(tǒng)帥6個(gè)大柱國(guó)！

府兵制的最大貢獻(xiàn)就是保障了源源不斷的兵員，在古代打仗人多就帶便力量大！

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)做大做強(qiáng)的意義的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)做大做強(qiáng)的意義的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。