大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于教育培訓績效考核的問題，于是小編就整理了3個相關介紹教育培訓績效考核的解答，讓我們一起看看吧。

企業(yè)管理培訓怎么納入績效考核？

　　績效考核依據不同的單位或者企業(yè)都有所區(qū)別，歸納一般實施流程如下:

　　1、人力資源部負責編制考評實施方案，設計考評工具，擬定考評計劃，對各級考評者進行培訓，并提出處理考評結果的應對措施，供考評委員會決策。

　　2、各級主管組織員工撰寫述職報告并進行自評。

　　3、所有員工對本人在考評期間內的工作業(yè)績及行為表現(xiàn)（工作態(tài)度、工作能力）進行總結，核心是對照企業(yè)對自己的職責和目標要求進行自我評價。

　　4、部門主管根據受評人日常工作目標完成程度、管理日志記錄、考勤記錄、統(tǒng)計資料、個人述職等，在對受評人各方面表現(xiàn)充分了解的基礎上，負責進行客觀、公正的考核評價，并指出對受評人的期望或工作建議，交部門上級主管審核。如果一個員工有雙重直接主管，由其主要業(yè)務直接主管負責協(xié)調另一業(yè)務直接主管對其進行考評。各級主管負責抽查間接下屬的考評過程和結果。

　　5、主管負責與下屬進行績效面談。當直接主管和員工就績效考核初步結果談話結束后，員工可以保留自己的意見，但必須在考評表上簽字。員工若對自己的考評結果有疑問，有權向上級主管或考評委進行反映或申訴。對于派出外地工作的員工，反饋面談由該員工所在地的直接主管代為進行。

學校安全考核辦法和考核細則？

安全考核辦法和考核細則一般包括以下內容：

一、考核目的

明確學校安全工作的目標和要求，激勵學校各部門和教職員工積極參與學校安全工作，提高學校安全管理水平。

二、考核對象

學校各部門和教職員工。

三、考核內容

團餐行業(yè)績效考核管理方案？

一個團餐企業(yè)想要走得更遠，走得更好，管理是關鍵。而管理的關鍵點又是管人。

怎么去管？接下來我會講到我們日常怎么去調動員工的積極性，規(guī)避灰色收入等灰色地帶。雖然有點傷感，但其實這一直是困擾我們團餐企業(yè)家們的一個痛點。

大家也知道管理的五個步驟：

1、組織架構；

2、崗位職責；

3、操作流程；

4、績效；

5、培訓。

一個企業(yè)如果能夠把這五塊做得很好，我相信這個企業(yè)一定會管好。重中之重，其實最關鍵的一點就是我們的KPI考核。

員工的績效考核能夠直接把員工的積極性帶動起來，關鍵問題是怎么去定績效，怎么樣把KPI做好？這是個關鍵點。

到此，以上就是小編對于教育培訓績效考核的問題就介紹到這了，希望介紹關于教育培訓績效考核的3點解答對大家有用。