大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何防止散伙的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何防止散伙的解答，讓我們一起看看吧。

新東方三個(gè)合伙人是如何變成散伙？

新東方三個(gè)合伙人最初是志同道合，共同創(chuàng)建了一個(gè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。然而隨著機(jī)構(gòu)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，合伙人間出現(xiàn)了分歧和利益沖突。在管理、人事安排以及利潤(rùn)分配等方面出現(xiàn)了分歧，最終導(dǎo)致了合伙人關(guān)系的破裂。

另外，可能還存在一些個(gè)人原因和對(duì)未來發(fā)展方向的分歧，最終導(dǎo)致了三個(gè)合伙人的散伙。

與人合伙辦了一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但合伙人能力與情商不足，是應(yīng)該退出還是辭掉本職工作專心經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)呢？

感謝邀請(qǐng)！個(gè)人覺得這件事得分開討論。

第一，你現(xiàn)在的工作和收入你自己是否滿意？是否遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于創(chuàng)業(yè)收入？你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和收入還有沒有拓展空間？

第二，在對(duì)合伙人不滿意的同時(shí)，你自己有沒有盡全力？合伙人能力和特長(zhǎng)有沒有得到很好的發(fā)揮？你跟合伙人之間有沒有保持及時(shí)有效的溝通？

第三，在合伙之前，你們有沒有合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和應(yīng)對(duì)預(yù)案？你們各自的能力和特長(zhǎng)有沒有得到有效發(fā)揮？是不是方向性出來了問題，從而導(dǎo)致整體協(xié)作不流暢？

第四，合伙人在某種程度上是利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的，他能成為你的合伙人，你應(yīng)該心懷感恩，既然出了問題，那就想想對(duì)策，不要一味想著回避，這樣對(duì)雙方都是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

以上純屬個(gè)人拙見，僅供參考，如有詞不達(dá)意之處，請(qǐng)勿見怪。

如果看好項(xiàng)目，合伙人的人品也沒有問題，就全職進(jìn)入

不忘初心。在我們合伙做生意的過程中遇到的問題，一定要想想我們當(dāng)初為什么做現(xiàn)在這個(gè)事業(yè)做的一個(gè)項(xiàng)目，而不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的，因?yàn)槌霈F(xiàn)了問題就覺得雙方無法再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，還是要認(rèn)真分析問題區(qū)別對(duì)待的。

如果說合伙人的為人確實(shí)不錯(cuò)，你們的關(guān)系也很好，只是能力相對(duì)來說比較差，那么就可以重新調(diào)整公司的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)。很多能力都是可以培養(yǎng)出來的，關(guān)鍵是看態(tài)度。

可能很多人會(huì)說都是朋友一起創(chuàng)業(yè)抹不開面子，中國(guó)確實(shí)是講兄弟情義講面子的一個(gè)社會(huì)，但是做企業(yè)不是玩過家家，大家都是真金白銀的投入，都是有成本的。親兄弟明算賬，很多事情說清楚，以后會(huì)減少很多不必要的麻煩和矛盾。

而且從提出的問題來看題主是兼職，甚至說只是提供資金，由合伙人來操盤。那我這里就有一個(gè)問題，你需要問自己，您對(duì)這個(gè)項(xiàng)目真的看好嗎？不然的話，為什么你不能選擇全職來做這個(gè)事情了？

我們?cè)谝蠛匣锶说耐瑫r(shí)，也應(yīng)該想想我們自己哪方面有什么不足，公司的問題到底是合伙人的問題，制度的問題還是其他方面的問題，不要一出現(xiàn)問題就撂挑子散伙，如果您覺得項(xiàng)目可以，自己的能力也可以，那么你完全可以全職來做這份事業(yè)，同時(shí)呢，需要跟你的合伙人重新調(diào)整一下股權(quán)的比例。為了讓合伙人和你能夠更好的工作，甚至未來引入更加優(yōu)秀的合伙人，那么再預(yù)留一下股權(quán)池甚至導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)都是比較好的方式。

專注員工股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)布局與設(shè)計(jì)、上下游整合、股權(quán)優(yōu)化商業(yè)模式

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個(gè)人覺得，能力低，情商低，你和他合作的時(shí)候不是評(píng)估過的嗎，機(jī)構(gòu)如果合作以來一直虧本，那就要認(rèn)真考慮是否是他的問題，如果持平的話，你的辭職會(huì)不會(huì)給機(jī)構(gòu)帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)；一直盈利的話，那他的能力和情商低對(duì)機(jī)構(gòu)完全沒影響；

如果你只是想自己一個(gè)人做，那他人怎么樣也影響不了你要走的心！

關(guān)鍵要看你們這家機(jī)構(gòu)的核心資源是在誰(shuí)的手里，如果在你的手里，你可以和合伙人好好聊一聊，更多是你來主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。如果核心資源在對(duì)方手里，那你要評(píng)估一下，是提出你的要求繼續(xù)在這里，或是另起爐灶。

另外關(guān)鍵在和你的合伙人溝通的時(shí)候，一定出發(fā)點(diǎn)是從公司的長(zhǎng)足發(fā)展，而不是你們雙方的權(quán)利的角度，如果對(duì)方也有長(zhǎng)遠(yuǎn)的想法，你的建議他應(yīng)該會(huì)慎重考慮。

感謝您的邀請(qǐng)，我來給您分析一下。僅僅是我的個(gè)人拙見 給您參考。

情商這個(gè)東西有的很是天生短板，學(xué)不來。只能有了基礎(chǔ)加以開發(fā)。但是我同時(shí)堅(jiān)信 上帝對(duì)每個(gè)人都是公平的 你的合伙人可能在某一方面比較突出 比如 毅商，逆商 ，體商 或者智商等等。

建議您可以找到他的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行深度溝通 （情商低又不代表死板 難以溝通），重新進(jìn)行工作分配。

創(chuàng)業(yè) 我個(gè)人是持續(xù)看好，培訓(xùn)行業(yè)的比如 K12之類教育。如果覺得事有可為與合伙人有溝通的余地，那么您可以全心投入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中。

另外我給您個(gè)建議，既然是合伙做事情，首先一定要財(cái)務(wù)透明，各有工作分配 并且最好"先小人后君子" 同時(shí)也最好也不要讓兩方的家人摻和(家人互相摻和 好心辦壞事的案例 我確實(shí)見過不少，朋友開飯店一個(gè)人的農(nóng)村的老爸來采購(gòu)，另一個(gè)人的老婆來前臺(tái)收款 不出半年就鬧的雞飛狗跳)。

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何防止散伙的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何防止散伙的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。