大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于紅色教育干部培訓方案的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹紅色教育干部培訓方案的解答，讓我們一起看看吧。

如何給新生代員工做培訓？

謝邀！

員工入職的培訓很重要，做不好，離職率會很高！

公司要特別關(guān)注新員工到公司的三天、三個月、三年！

這些時間段將是容易造成員工離職的關(guān)鍵期！

員工培訓分為三個階段，前期在公司層面的入職培訓、中期在部門層面的業(yè)務(wù)培訓、長期在公司的職業(yè)生涯培訓！

公司應(yīng)該從員工入職的那一天就要考慮短期與長期的培訓，這是十年育樹百年育人的工程，公司要克服短期行為、浮躁行為！否則將要付出很大的人力資源成本和代價！

前期培訓一般是安排三天時間，由人力資源部負責，培訓公司的員工手冊、企業(yè)文化、薪酬激勵等方面的內(nèi)容。

目的是讓員工能夠快速了解公司，熟悉公司環(huán)境、找到自己的定位，快速融入公司文化！

入職培訓后，員工將分配到部門，由部門負責培訓部門職責、崗位職責、職業(yè)發(fā)展通道、安全、業(yè)務(wù)培訓與指導等內(nèi)容。部門要有新員工培訓計劃，在三個月的時間里讓員工學習、操作、執(zhí)行，反饋！

新員工是注入組織的新鮮“血液”和后備力量，新員工培訓是在短期內(nèi)增強員工認同感和歸屬感、盡快勝任崗位的一大有效措施。合理的新員工培訓內(nèi)容設(shè)計是新員工培訓成功的關(guān)鍵。

重點考慮兩大因素：關(guān)注新員工心理訴求和新員工培訓的目標。

新員工的心理訴求主要表現(xiàn)在三個方面：一是急于了解他即將任職的企業(yè)和崗位的情況；二是此時期新員工對陌生環(huán)境和同事存在心理的防范，擔心能否融入組織，擔憂現(xiàn)實與期望不符，要解除此時期特有的心理防范；三是新員工擔心在組織中能否發(fā)揮自己的能力，關(guān)心組織提供的發(fā)展平臺，所以要盡量闡述公司在對待個人發(fā)展的問題上的努力和運作機制。

基于新員工的心理特點和組織的目的，新員工培訓的目標應(yīng)包含六個方面：

① 使員工對組織的歷史、文化、工作環(huán)境、崗位情況等有個大概的了解；

② 使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高組織運行效率；

③ 向新員工展示組織對個人的發(fā)展期望以及個人在組織的發(fā)展機會；

④ 使員工對今后在組織中的發(fā)展有清晰的了解，減少員工的抱怨和焦慮；

⑤ 在培訓的過程中，使新員工感受組織文化，并使其融入其中；

企業(yè)對新入職員工的培訓主要分為三個部分：一是入職基本培訓，二是輪崗培訓，三是傳幫帶培訓。

入職基本培訓，是企業(yè)對新入職員工需要掌握的一些最基本知識和技能的培訓，其中很多都是企業(yè)內(nèi)不同崗位必須應(yīng)知應(yīng)會的知識和技能。主要包括：

1. 企業(yè)文化培訓：包括企業(yè)的基本情況，架構(gòu)，發(fā)展愿景、核心價值、員工準則等。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展和生存的靈魂，新入職的員工只有充分了解，并領(lǐng)會企業(yè)文化，內(nèi)化于心，才能從自身做起，真正達到“企興我榮，企衰我恥”的要求。

2. 基本的業(yè)務(wù)知識培訓：包括企業(yè)所屬的行業(yè)介紹，重點業(yè)務(wù)情況介紹，主要產(chǎn)品介紹，讓新入職員工能夠清晰了解企業(yè)的行業(yè)屬性和整體市場競爭情況，以及企業(yè)主要產(chǎn)品的關(guān)鍵屬性，便于新入職員工掌握情況。

3.基本的技術(shù)知識培訓：包括企業(yè)內(nèi)部的重點技術(shù)知識、技術(shù)概況、技術(shù)發(fā)展情況、未來演進趨勢等。

4.基本的管理知識培訓：包括公文處理知識、安全生產(chǎn)知識、銷售技巧知識。

5.團隊意識訓練：包括拓展、團隊合作實操等。

入職培訓是最基礎(chǔ)的培訓，讓新入職員工能夠從大面上對企業(yè)的整體情況和履職要點進行全方位的傳授和講解，讓新員工能夠最快速度掌握企業(yè)的總體情況。

輪崗培訓是根據(jù)新入職人員聘任崗位的屬性，將新人派遣至相關(guān)專業(yè)部門進行固定期限的輪訓。例如，新入職員工一般都要到生產(chǎn)部門、銷售部門、服務(wù)部門及管理部門進行輪訓，分別將入職培訓中的概要知識點，通過深入具體部門將其具象化。總體來說，輪訓的時間一般不會太長，總體輪訓時間大致在1-2月內(nèi)完成。

輪崗培訓可以大大提升新入職人員的工作經(jīng)驗和對企業(yè)的整體認識。

舉辦新員工培訓的目的：就是為了使新入職員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，掌握公司業(yè)務(wù)流程，熟悉公司各項制度，增強公司運營效率和業(yè)務(wù)管控能力。

下面，主要從培訓前、中、后三個階段展開回答。

培訓前做好準備工作，擬定培訓方案，確定課程表、講師及參加培訓的人員等。

培訓對象：新入職員工。

培訓內(nèi)容：企業(yè)文化宣貫、人力資源管理、業(yè)務(wù)總體介紹、管理理念與政策、緊急事故處理案例分析等。

培訓時間及地點：按照實際情況安排。

培訓講師：由公司各部門相關(guān)人員擔任，原則上聘請業(yè)務(wù)精，職位較高的講師授課。

培訓方式及分組：多媒體授課+互動

培訓中，要做好跟蹤。比如培訓考勤，員工的配合度等。

培訓后，要對培訓效果進行評估，重點跟蹤培訓的轉(zhuǎn)化力，即新員工參加培訓后，將學到的內(nèi)容運用到具體的工作中去。

到此，以上就是小編對于紅色教育干部培訓方案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于紅色教育干部培訓方案的1點解答對大家有用。