大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于企業(yè)為什么要教育培訓(xùn)呢的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹企業(yè)為什么要教育培訓(xùn)呢的解答，讓我們一起看看吧。

為什么要遵循培訓(xùn)與開發(fā)的原則？

培訓(xùn)開發(fā)應(yīng)當(dāng)遵循的原則 1.戰(zhàn)略原則：（1）企業(yè)培訓(xùn)要服從企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；（2）要以戰(zhàn)略的眼光去組織企業(yè)培訓(xùn)，不能只局限于某一個培訓(xùn)項目或某一項培訓(xùn)需求。

2.長期性原則：員工培訓(xùn)需要企業(yè)投入大量的人力、物力，這對企業(yè)的當(dāng)前工作可能會造成一定的影響。要正確認(rèn)識智力投資和人才開發(fā)的長期性和持續(xù)性，要用“以人為本”的經(jīng)營理念來搞好員工培訓(xùn)。企業(yè)要摒棄急功近利的態(tài)度，堅持培訓(xùn)的長期性和持續(xù)性。

3.按需施教、學(xué)以致用原則：企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于通過培訓(xùn)讓員工掌握必要的知識技能，以完成規(guī)定的工作，最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此，在培訓(xùn)項目實施中，要把培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)后的使用銜接起來。

4.全員教育培訓(xùn)和重點提高相結(jié)合原則：全員教育培訓(xùn)，就是有計劃，有步驟地對所有在職員工進(jìn)行的教育和訓(xùn)練，它的對象應(yīng)包括企業(yè)所有的員工；重點教育培訓(xùn)對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才和工作骨干，優(yōu)先教育培訓(xùn)急需人才。

5.主動參與原則：要調(diào)動員工接受教育培訓(xùn)的積極性，使培訓(xùn)更具針對性，就要促使員工主動參與。 6.嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則：嚴(yán)格考核是保證培訓(xùn)質(zhì)量的必要措施，也是檢驗培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。只有培訓(xùn)考核合格，才能擇優(yōu)錄用或提拔。激勵是調(diào)動組織成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)共同努力的主要動力

7.投資效益原則：員工培訓(xùn)是企業(yè)一種投資行為，和其他投資一樣，也要從投入產(chǎn)出的角度考慮效益大小及遠(yuǎn)期效益、近期效益問題。

員工教育培訓(xùn)的主要目的是什么？

　　員工教育培訓(xùn)的目的是使行為規(guī)范化,符合企業(yè)行為認(rèn)識系統(tǒng)的整體性的要求。員工教育分為干部教育和一般員工教育,兩者的內(nèi)容有所不同。干部教育主要是政策理論、法制、決策水平及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)教育。 隨著人力資源開發(fā)理論與實踐的不斷發(fā)展,員工的培訓(xùn)與開發(fā),在現(xiàn)代人力資源管理理論中的地位也隨之越來越重要.可以說,內(nèi)部員工的培訓(xùn)與開發(fā),已經(jīng)成為人力資本投資中最重要的部分.本文通過對員工培訓(xùn)與開發(fā)的目的進(jìn)行理論分析,從而說明現(xiàn)在員工培員工的培訓(xùn)目的有許多事情、許多道理,知道了不如體會到,體會到不如做得到。對于團(tuán)隊精神、協(xié)作配合等團(tuán)隊建設(shè)方面的理念,也許我們講得太多,實踐的太少,而團(tuán)隊建設(shè)又必然是在具體實踐中來完善和提高的。

目的在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進(jìn)步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。

1、吸引人才；企業(yè)重視培訓(xùn)才能吸引優(yōu)秀人才的加盟，因為培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。2、培養(yǎng)人才；企業(yè)可以通過培訓(xùn)將員工培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才。3、留住人才；培訓(xùn)是留住人才的重要手段，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷地培訓(xùn)，員工的工作技能和個人綜合素質(zhì)才能得到顯著的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。意義在于向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應(yīng)不斷變化的客戶需求與組織發(fā)展的需要，利用培訓(xùn)與開發(fā)來強(qiáng)化員工對組織的認(rèn)同，提高員工的忠誠度，培養(yǎng)員工的客戶服務(wù)意識，提高員工的適應(yīng)性和靈活性，使員工與組織同步成長。

到此，以上就是小編對于企業(yè)為什么要教育培訓(xùn)呢的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于企業(yè)為什么要教育培訓(xùn)呢的2點解答對大家有用。