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教育培訓企業(yè)的規(guī)劃書籍,教育培訓企業(yè)的規(guī)劃書籍有哪些

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于教育培訓企業(yè)的規(guī)劃書籍的問題,于是小編就整理了3個相關(guān)介紹教育培訓企業(yè)的規(guī)劃書籍的解答,讓我們一起看看吧。

土地規(guī)劃書籍有哪些,簡單易懂的,行業(yè)人士回答?

作 者:王萬茂——《土地利用規(guī)劃學》 出 版社:科學出版社 出版時間:2010年7月29日 ISBN: 9787030178220 開本:16開 字 數(shù): 649000 頁 數(shù): 438 定價: 59.00元 《土地利用規(guī)劃學》在介紹土地利用規(guī)劃學產(chǎn)生背景、理論基礎(chǔ)和歷史演革的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)闡述了土地利用總體規(guī)劃、土地利用詳細規(guī)劃和土地利用專項規(guī)劃的基本理論和方法,著重介紹應用GIS技術(shù)編制規(guī)劃的技術(shù)程序和應用軟件、土地利用規(guī)劃的環(huán)境影響評價和土地利用規(guī)劃費用效益分析以及土地利用規(guī)劃實施。

教育培訓企業(yè)的規(guī)劃書籍,教育培訓企業(yè)的規(guī)劃書籍有哪些

王萬茂,1937年生于南京,1961年畢業(yè)于原蘇聯(lián)哈爾科夫農(nóng)業(yè)大學土地規(guī)劃工程系。現(xiàn)為南京農(nóng)業(yè)大學土地管理學院教授、博士生導師,兼任中國土地學會副理事長和學術(shù)工作委員會主任。至今已公開出版《土地利用規(guī)劃學》、《土地資源管理學》等學術(shù)專著和教材14部。

什么是學涯計劃與規(guī)劃?

學涯計劃與規(guī)劃的概念;

學涯計劃與規(guī)劃是由學涯想象、設(shè)計、進而確立演變而來其核心包括三個步驟:

1 了解自己,確立方向;

2 了解在相應學習領(lǐng)域成功所需要的條件,技能,以及儲備知識;

3 了解從確立方向開始的完整過程,做出學涯規(guī)劃。

學涯計劃與規(guī)劃的意義:

對大學生而言,就是在自己興趣、愛好的前提下及認真分析個人性格特征的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己興趣特長,依據(jù)自己的興趣學習喜歡的專業(yè)。大學生在走向社會前,將現(xiàn)實環(huán)境和長遠學習規(guī)劃相結(jié)合,給自己的學習生涯一個清晰的定位,是求職就業(yè)乃至將來職業(yè)升級的關(guān)鍵前提。

想辦一家教育培訓機構(gòu),該怎么規(guī)劃?

第一,你公司的定位,客戶定位,市場定位,價格定位,戰(zhàn)略是放棄,不是選擇,什么都做就是什么都不能做。

第二,自己能講最好,不能講就找比較可靠的老師合作。開始不要太雜,單點突破原則。(一定要培養(yǎng)自己的老師)

第三,建設(shè)團隊,能不能做好最關(guān)鍵的還是營銷隊伍,預要練兵必先選將,將選好了就成了一半了。

第四,建設(shè)好企業(yè)文化,流程,制度。盡量簡單,越簡單越容易執(zhí)行。

第五,培訓公司的核心就老師和銷售團隊,這兩點做好了必成。祝你成功

我的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

能別做就別做了,因為你也不是門內(nèi)的,干嘛要進這個坑呢?你是專業(yè)教研學術(shù)的可以嘗試找個像我這樣的合伙人應該問題不大,你如果就是錢多還是投資干別的吧,教育的門還是別進了,兩三年能收支平衡,四五年盈利,房屋合同到期,不漲價還算你運氣好。漲價了你就是給房東打工了……

這幾年從事教育機構(gòu)行業(yè)越來越難,這是很多人的共識,因為有很多資本進入大機構(gòu),他們的團隊,營銷各方面都表較強,導致小機構(gòu)生存困難。

現(xiàn)在教育機構(gòu)越來越正規(guī)化,門檻比以前高很多,比如說如果要申請辦學許可證,你必須擁有500平方以上的場地,有雙通道,消防各方面必須得過關(guān),否則就申請不了,這就增加了很多房租成本。教育機構(gòu)的成本主要分為三大塊:房租成本、教師成本和營銷成本,隨著房租的增加,人工成本越來越貴,招生引流困難,導致了很多線下機構(gòu)面臨虧損,最終破產(chǎn)的很多。

如果想把教育機構(gòu)做好,一定要抓好兩塊:進人和留人,這包括老師和學生。生源是教育機構(gòu)的生存之本,沒有生源,一切都是空談!所以招人和留人一定要齊頭并進,兩手都要抓,兩手都要硬。

辦一所教育機構(gòu),一定要有自己的特色,也就是所謂的差異化優(yōu)勢,要不然就很難生存。以前競爭不激烈,教育市場廣大,很多人隨便弄個場地,找?guī)讉€兼職老師,都能掙到一些錢,現(xiàn)在這種情況基本不存在了。教育市場經(jīng)過大洗牌,越來越正規(guī)化,導致很多小教育機構(gòu)的生存空間越來越小,這就要求我們有真才實學,真刀真槍的去干才有可能殺出一條血路。

我覺得應該重點抓好兩個部門:市場部和教學部,市場部負責將學生招進來,有了生源之后需要由教學部的老師將學生留住,并通過現(xiàn)有的學生形成口碑,通過轉(zhuǎn)介紹實現(xiàn)人數(shù)倍增,說白了,教育機構(gòu)做的就是教學和服務,主要能夠提高學生成績,服務好家長,我相信一切困難都會迎刃而解。

總結(jié)一句話,做好教育機構(gòu),需要:

用專業(yè)的營銷團隊將學生招進來,用專業(yè)的教師團隊提高學生成績,并與家長保持良好溝通!

到此,以上就是小編對于教育培訓企業(yè)的規(guī)劃書籍的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于教育培訓企業(yè)的規(guī)劃書籍的3點解答對大家有用。