大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)機構(gòu)增加員工的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹教育培訓(xùn)機構(gòu)增加員工的解答，讓我們一起看看吧。
試問一工廠天天招工換人，是員工的問題還是老板的問題？為什么？
不是誰的問題，而是要看問題的本質(zhì)：可能老板做了正確的決定：不停的招聘可以降低操作員工的成本。 員工可能因為這里工作環(huán)境和氛圍太差了或者有更好的機會才離開。 所以不停的離開，不停的招人，是因為可替代性強，就像擰個螺絲釘，誰進來簡單教一下，都可以直接上手干活，走了也沒多少損失，所以不會提高待遇留操作工，只有提高自己的價值才是王道。[笑哭]
【風(fēng)云去哪了】觀點：工廠天天招人有多種原因。一是不斷地擴大再生產(chǎn)，員工不夠用。二是員工年齡結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)退休的人員太多，必須進行補充。三是工廠有管理或薪資問題，留不住人，天天有進廠的新面孔，同時也有離職的員工。四是老板可能怕員工時間長了需要簽長期合同，還不如換掉員工，這樣經(jīng)常使用的是新員工，工資待遇比較低，可以節(jié)省一筆開支。五是勞動強度大，勞動環(huán)境差，招工時有所隱瞞，以至于員工不愿意干，辭職的較多，為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營不得不天天招新員工。也可能還有其他原因吧。
老板的問題，肯定是老板的問題。每個單位，不管是什么工種？都應(yīng)該儲備人才。不管人才大小？學(xué)會了，會做，熟練掌握一定的工作和技術(shù)，都是寶貴的財富。可以提高生產(chǎn)效率，擴大再生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高廠子的聲譽，這批人就是工廠的骨干力量。
不斷換工？只會耽誤生產(chǎn)，保證不了工期和產(chǎn)品質(zhì)量。越是這樣惡性循環(huán)，工廠越辦不好，這是領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力問題，知道了不要在這樣的工廠做工。
管理廠子的人心術(shù)不正，他以為這樣可以給剛進廠的工人低工資，他掙錢。其實，他想錯了。未來，他會把這個廠子給搞毀了。因為，員工的素質(zhì)不高，工廠很難進步與繼續(xù)發(fā)展生存。人只有遠(yuǎn)見卓識，才能有發(fā)展。
我認(rèn)為有時候既不是老板的問題也不是員工的問題，而是一種商業(yè)常態(tài)。
其實工作久了你會發(fā)現(xiàn)，你身邊的很多同學(xué)朋友都在吐槽所在的公司這不好那不好的，但你又會發(fā)現(xiàn)即便是吐槽也無法去抹平這些公司依然可以盈利并長期存活下來，當(dāng)然一些確實老板或管理方面出現(xiàn)問題的公司另說。
工廠天天換人這種事情其實就是一種常態(tài)，沒必要去深究覺得是某個人或管理的問題，因為大部分的工廠都是如此，進進出出的人總是那么多，而每個人找的就是適合自己工作的工廠而已，沒有完完美美的公司。
你要說人員流動是老板或管理的問題，你去看看那些保險或金融公司，特別是那些大型的，你會發(fā)現(xiàn)他們的人員流動率讓中小企業(yè)瞠目結(jié)舌，每年進進出出的員工多達幾萬甚至幾十萬，但你要說他的管理有問題嗎？我覺得沒有問題，至少這種管理對于公司來說是良心的，不然那些保險公司也不會做的這么大這么久。
工廠也一樣，以前我在廣東的時候，我同學(xué)就有去那些幾萬人的大廠，基本上你可以看到這些大廠天天都在招人，應(yīng)聘的人幾乎是拍著長隊的，不少人想進這樣的大工程，雖然也辛苦但是各方面福利還不錯，但有些人又想逃離這種大廠，覺得在管理上太過苛刻不自由。
所以我們對于一個企業(yè)人員的流失要理性的看待，不要覺得人員流失大就覺得企業(yè)老板有問題或管理有問題，等你工作久了你會發(fā)現(xiàn)一些人員流動不大的公司也有問題，比方說一些家族小企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)其人員流動微乎其微，全是親戚朋友在里面，對于外來者來說你就是一個另類，你覺得這樣人員流動不大的就好嗎？其實你也說不準(zhǔn)。
可以明確負(fù)責(zé)任地說！是老板的問題！
試問，如果老板真的對工人好，工人工作穩(wěn)定，工作開心，工作滿意，工廠還會缺人手嗎？還要天天招人嗎？
如果工人的工資是公務(wù)員的十倍，工人會走嗎？
如果公司給每個工人一套別墅和百萬豪車，工人會走嗎？
什么？企業(yè)就是要通過補充新鮮血液把這些企業(yè)蛀蟲清楚掉？
什么？企業(yè)不是養(yǎng)老院？
什么？企業(yè)就是一個競爭的平臺？企業(yè)要和同行競爭，企業(yè)內(nèi)部員工也要互相競爭？
什么？企業(yè)如果能用一塊錢請到優(yōu)秀的人才絕不會用兩塊錢去請一個庸才？企業(yè)要算成本？
看起來，天下烏鴉一般黑！有的老板真是……
首先明確一個問題，招聘工人??是正常的，但是頻繁的招聘工人，而且老員工的比例太低，就不正常了。如果是關(guān)鍵崗位頻繁換人，那么就更不正常了。
然后就為了做好勞動力的儲備工作，預(yù)防無人可用的情況發(fā)生，招聘工作也是不能停止的。
但是頻繁的換人，對于企業(yè)不是一個好的現(xiàn)象，應(yīng)該杜絕。
在針對某個企業(yè)的時候，具體問題具體分析，不能信口開河。
創(chuàng)業(yè)公司如何把員工變成合伙人，具體怎么操作？
我公司目前也在解決這個問題,我大概梳理了一下：
1.先給員工把當(dāng)下公司客觀情況展示出來，愿意合伙的留下，不愿意合伙的繼續(xù)做自己的本職工作。
2.把留下的人進行合伙劃分，分出資金合伙（出錢）、人力合伙（出方案）、資源合伙（出市場）。
3.根據(jù)每個合伙人實際情況進行股權(quán)劃分，具體多少這個得坐下來一起商量，最簡單的就是上面三項，每項15%-20%，剩下的作為預(yù)留股權(quán)，留給將來合伙人。
以上是我公司計劃實施的，僅供參考，后期我們還可以多多交流！！！祝企業(yè)早日壯大，變強。！
打工的心態(tài)是給老板干，合伙人的心態(tài)是給自己干，如何將經(jīng)理、員工變成合伙人，是一家企業(yè)做強的必經(jīng)之路。那么，從原初合伙人到有組織的合伙人，是如何形成的，能不能招一些合伙人進來？不行，你不能這么簡單去想問題。
1）合伙人是剩下來的，不是招進來的。是跟著你打出來的，不斷地證明自己的能力，不斷地磨合，不斷地建立感情和信任。
2）合伙人不是選出來的，是自己跑出來的。自己帶兵打仗，拿到業(yè)績結(jié)果，不用選。
3）合伙人不是固化的，是變動的。流水不腐，戶樞不蠹。所以合伙人就是 在這些重要的過程中，慢慢一兩年一兩個人地積累出來的，如果你能存活形成8到10個人的真正的合伙人團隊，那你和你的公司就很牛逼，很了不起。
有句話叫，道不同不相為謀。
找合伙人和招募員工是完全不同的兩個概念，據(jù)統(tǒng)計一家企業(yè)七成以上的員工是工資導(dǎo)向型的，意思就是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、按時拿到自己的工資，不會給自己額外增加工作量，更不會考慮怎么能把工作做得精益求精。優(yōu)秀的員工會在這個基礎(chǔ)上提升效率，把任務(wù)完成的質(zhì)量更高，這就基本能脫穎而出了。
而合伙人，需要在某項或多個方面有相當(dāng)?shù)哪芰唾Y源，還需要有驅(qū)動自己工作的原動力和責(zé)任感，也就是不用別人逼著催著，會主動地處理事務(wù)、解決問題。能夠做到這些，就不是薪酬可以搞定的了，還需要企業(yè)文化的認(rèn)同，創(chuàng)始人、其他合伙人能不能融合。
就像搞對象，走到一起不難，走到什么程度，走多遠(yuǎn)，一致的價值觀就非常重要。
作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，談?wù)勎业慕?jīng)驗把。
合伙人并不是成為股東就是合伙人，
而是團隊凝聚力，就像船長跟船員之間的關(guān)系，
如果把合伙人用入股的方式，效果不但沒有促進積極性反倒有副作用，
這里我更提倡參與感、職位權(quán)重、培訓(xùn)、環(huán)境提升，
凝聚團隊?wèi)?zhàn)斗力，提升團隊造血能力，
生存變強了，才能長期合作。
創(chuàng)業(yè)公司的員工，基本上都是各有所長的人，而要想將員工變成合伙人，首先來說，整體創(chuàng)業(yè)公司的一個持續(xù)經(jīng)營比較好的團隊，才有可能將員工自動吸引加入：
從基礎(chǔ)員工的崗位調(diào)整開始，培養(yǎng)合伙人的前置條件，是一個員工要有公司全局意識。在這一點上面，我是不提倡直接讓員工交錢入股成為合伙人，基本上沒有哪個初創(chuàng)公司能與員工走很遠(yuǎn)，最后都會扯皮。一個好的員工是在自己崗位上面可以有更好的業(yè)務(wù)體現(xiàn)，但一個合伙人的條件不只是投錢，而是要對公司整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的負(fù)責(zé)，因為初期團隊的人手并不多，大局觀的意識就很重要了。
配股出資，讓比例進行業(yè)績分紅。這種公司的比例主要是在建立股權(quán)池里進行股權(quán)的釋放，這些股權(quán)是員工花錢去買的。創(chuàng)業(yè)公司的融資進程越好，員工全身投入的概率就越大，這是人性必然，所以，合伙人的出現(xiàn)就是要區(qū)域化的業(yè)績進行負(fù)責(zé)，每個員工都有機會，只是要看創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展態(tài)勢來分析。
原有合伙人機制是有員工自動晉升機制。在這樣的創(chuàng)業(yè)公司里，在傳統(tǒng)行業(yè)比較少，多數(shù)在互聯(lián)網(wǎng)公司里比較多，所以這就要求創(chuàng)業(yè)公司的持續(xù)性經(jīng)營很重要了。如果是剛剛搭建團隊，其實原有合伙人就足夠公司運營了，但是業(yè)務(wù)越來越好，那么在后期的區(qū)域發(fā)展里，特別是市場擴張的時候，就是最好的員工轉(zhuǎn)合伙人好時候，這一點在教育培訓(xùn)機構(gòu)的連鎖發(fā)展做的比較多。
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到此，以上就是小編對于教育培訓(xùn)機構(gòu)增加員工的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)機構(gòu)增加員工的2點解答對大家有用。