大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于教育培訓施工方案的問題，于是小編就整理了2個相關介紹教育培訓施工方案的解答，讓我們一起看看吧。

施工員怎么轉行？

一個好的施工員是施工企業(yè)的財富。可以說施工企業(yè)的一切管理（企業(yè)機關各個管理部門等各種管理）都是圍繞著工程管理，工程施工是施工企業(yè)的存在基礎，工程施工各種指令要在施工員這里落實執(zhí)行……施工員對本專業(yè)的工序、現場環(huán)境，建筑材料、工藝復雜程度、系數都非常了解。所以施工員轉行干工程造價是不錯的選擇（不了解現場是造價員出的造價不準確的主要原因之一），有了造價工作經歷對施工員今后的提升有很大幫助！

施工員轉行是我在工作過程中，遇到的最多的問題之一。

1、在轉行前，明確你自己想要干什么？

我們畢業(yè)來到社會，已經是成年人，所以一定要想辦法在經濟上獨立。

如果你不喜歡施工員這份工作，那么先不要辭職，一定要先計劃接下來的路怎么走。

“我已經來了，還有比這個更壞的結果嗎？”不要任性，利用挫折來成長。

你可以做一下SWOT分析，也可以測一下職業(yè)性格，回想自己的初衷，明確自己的方向。此時我們的想法可能幼稚、不成熟，那也要大膽去想，前提是我強調的，獲得經濟上的獨立。

2、在這個行業(yè)里，我能否找到自己喜歡的職業(yè)？

比如你性格內心，思路嚴謹，不喜歡跟人打交道，不喜歡抽煙喝酒的氛圍，那么你要去想，造價員適不適合我？

如果你感覺施工員對于技術過于淺嘗即止，那么技術員或者機電施工員能否滿足我的職業(yè)要求？

如果，你在這個行業(yè)里觀察了一圈，仍然找不到興趣點，那么望出這個圈，鎖定那個點，一邊養(yǎng)活自己，一邊大膽追求自己的熱愛。

施工員作為五大員之一，在現場起到中流砥柱作用，當然這樣他能成長的更快，更有其他路子可走，在其崗位上鍛煉了其以下能力：

1.首推其吃苦耐勞精神，不管嚴寒還是酷暑他們都在第一線指導著施工，檢查每個工序是否符合規(guī)范要求

2.組織協調能力，一個單位工程再細分到各個工序，都需要幾個工種協調配合，工種之間一般各自為政打著自己小九九，這就需要施工員來安排，誰先做做到何種標準，就比如簡單的過梁支模，木工支模好壞直接影響混凝土澆筑成型質量，鋼筋是否放置正確影響其安全使用功能

3.懂技術懂管理，這樣才能夠正確指導施工，比如簡單的放線孔處理，不能簡單的直接用混凝土填塞就了事，而是要經過一系列工序：剔鑿～植筋～澆水濕潤～涂刷界面劑～澆筑微膨脹混凝土

所以作為一個施工員在工作崗位上培養(yǎng)了很多難能可貴的品質，所以以后轉行路較多，可以可以創(chuàng)業(yè)可以進公司做經營管理或者說做咨詢類都可以的

從事施工行業(yè)想要轉行的人確實不在少數，如果你想轉入高薪發(fā)展前途較好的行業(yè)，那么你可以選擇互聯網公司。首先，如果你是大學畢業(yè)，那么你一定是理工科出身，計算機肯定不差，退一步說，你大學沒有認真學習，既然你能考上大學，那你的學習能力一定不錯，剛轉行前兩年辛苦一些，努力學習，你可以去做產品，做運營，職業(yè)上升那是很快的，如果會編程，做程序員，收入也是相當可觀。而且互聯網公司節(jié)奏快，緊跟時代，雖說很辛苦，在這么一個大環(huán)境里，堅持下來，一定很不錯。

因為我不知道你現在在哪個施工單位哪個城市，對你的工作也是一無所知，但是我們是絕對不能否定施工員的前途的。要知道，施工現場是學東西最快的地方，能接觸到各行各業(yè)的人，從民工到政府高官都會有，但是如果你意志力不夠堅強，因為你周圍的人太雜了，你很可能會被帶偏。如果想一心從事建筑行業(yè)，出人頭地也很可能的，雖然在建筑行業(yè)技術是基礎，但是轉型管理才能上升到新的高度，職業(yè)發(fā)展可以是：項目負責人→項目經理→總監(jiān)→甲方工程負責人。在轉型的過程中我們應該多學習多考證，建造師證，造價師證等等，從施工單位的施工員到項目經理，再到甲方地產公司，發(fā)展前途是很不錯的。

綜上，其實每個行業(yè)都有各自的優(yōu)勢和缺陷，雖然施工單位沒有社會地位，不穩(wěn)定，最辛苦，也不見得其他行業(yè)有多輕松，不論你選擇哪個行業(yè)，都只有努力工作，不斷學習，方能實現自我價值，最后獲得成功。

如果你還想繼續(xù)在建筑或者和建筑相關的行業(yè)干，那么你轉行就是相當于同行業(yè)跳槽。那么，這樣的話，你可以選擇的有很多。先說說施工員，你如果文憑和經驗都夠了，那你可以考取建造師證書，建議先考二級建造師，因為一級建造師相對而言比較難，如果考過也是很吃香的，全國通用，那絕對是可以當項目經理的。

可以關注廣建筑才網，一個專業(yè)的建造師兼職網站

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如何開辦一個補習班?有什么建議？

看到很多用心的同行分享很感動，只有經歷過的人才懂。10年至16年一直在教育培訓公司做，直到16年年底才出來自己做，在一個小縣城。第一年年底100學員左右，第二年300左右，第三年500左右。目前準備開第二校區(qū)。

為你提供一點建議僅供參考：

1.資金夠不夠要看在什么地方，一般的市縣是完全沒問題的。要注意的是：別輕易一開始就投入大量資金，教育行業(yè)一般不會一開就很火爆的，開始學員都不會太多，一般地方第一學期有50人就不錯了。如果你場地過大，而學生又很少，反而會給人一種很冷清的感覺，建議有7個教室，一個辦公室就夠了。（做大了可以繼續(xù)開分校）

2.建設你的學校文化很重要。只有你自己真正想做教育，為孩子們著想、為家長著想、為老師著想。你的學生才會快樂，你的員工才會感動，你的客戶才會感激。滿腦子只想賺錢的不適合這個行業(yè)。

3.金杯銀杯不如家長的口碑。一定做好教學服務，老師要經常如實跟家長們反饋孩子學習情況，切勿忽悠家長。只有推之以誠方能不言而信。老師的用心，家長會感受到。

4.拼命提高教學質量，教學質量跟服務是培訓機構的兩條生命線。緊抓教研，平時多備課，練課，磨課。有機會多學習，有好的品牌考察好可以加盟（加盟的品牌一定要慎重，現在很多加盟品牌也是為了賺快錢）。

5.誠信營銷。可以做優(yōu)惠推廣活動，但是一定要講誠信，不要違反原則，否則必將因小失大。最早報名的家長必須最優(yōu)惠（除非你不做活動），千萬別因為學生少就瘋狂搞優(yōu)惠促銷，這樣只會失去前面報名的家長對你的信任。

6.開業(yè)初期幾個合伙人多出力，別想著做老板了就很輕松享福了（第一學期我和幾個搭檔差不多發(fā)了3個月傳單）。有第一波學生你才有建立自己口碑的機會。

要說的太多了，實在一言難盡，祝你好運[玫瑰][玫瑰]

以前是補習班老師，現在幾個人合伙湊了60萬元想開一個輔導班，首先肯定這是一個很好的創(chuàng)意，恭喜你邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步， 但是至于這個60萬塊錢夠不夠的問題，這得看你所在的城市教學的規(guī)模以及教學的模式而定！

在我看來60萬塊錢的預算，只適合租用普通的住宅，搞一些學校常規(guī)課程的課外輔導，因為這種課外輔導班，不需要做太多的硬件投資，雇傭幾老師就可以，這樣可以把更多的資金放在宣傳上。因為你是新開的輔導班，沒有固定的生源，沒有口碑，也就需要你一個比較長的過程的積累，而這個過程是需要你支付成本的。

我兒子現在在上的一個計算機編程的課外興趣班，叫做艾斯酷，這是一個剛成立兩年的培訓機構，它的成立過程和你的過程一樣，以前是一個連鎖大型培訓機構里面的老師，而且合伙的這幾個人都是北大清華里面研究生，他們主要的培訓內容是計算機編程、機器人、自然科學等！

他們以前在連鎖培訓機構的時候已經有了良好的口碑，而且他們自己也開發(fā)了系統的培訓課件。很多學員就這樣跟著他們走了。他們在商業(yè)樓里租用的場所，做了一些有特色的裝修。采購了多媒體教學系統，還有其他的一些設備，比如顯微鏡，望遠鏡，機器人電腦等等等等，他們行動之前的經濟預算是4,00萬！

他們的運行情況開始很好，學員也迅速增加，后來出了一點意外使教學一度中斷。就是在進行科學實驗的時候，發(fā)生了意外，造成的老師和學生受傷，為此整頓停了兩個月的時間，給老師和學生看傷也花了不少錢，最終還是挺過去了。恢復了以前的發(fā)展態(tài)勢。而且機器人方面的教學和樂博達成了戰(zhàn)略合作，可謂是前途無量！

所以你選擇進行課外輔導的創(chuàng)業(yè)，是一個好的行業(yè)，確實有很大的發(fā)展空間。但是你要基于你的預算和你的環(huán)境來合理的分配這60萬塊錢，因為現在社會如果稍微把事情做大60萬的資金是不夠的。因為你對你的環(huán)境和條件沒有進行太多的描述，所以大家也無從給你具體的建議，只是希望你從小做起，扎扎實實一步一個腳印地往前走。如果冒進會很快讓你的資金流斷裂而使創(chuàng)業(yè)失敗。

六十萬開輔導班，我認為資金足夠了。

辦輔導班，租房子和老師的工資是大頭。其它的桌椅黑板的都沒多少錢。

房子選好，按市價租下來，沒什么難的。

最難的是招生和招聘好老師。

招生工作前期比較困難，因為現在的市場已經有了固定的流向，要想截過來，沒有一定的本事肯定不行。

有了生源，就必須得有好的老師。

因為好老師才可以留住好生源啊。

現在的好老師，都是大咖級人物，工資低肯定留不住。工資高，才留得住人啊。

我有一個表妹，自己在縣城開輔導學校已經多年，學校現在有了一千多學生。當初她租房子辦學，后來買了個三層的門市樓，再后來自己買了一棟不大的教學樓，花了三百多萬。今年她花一千三百萬，買了一幢四層的教學樓。

教室裝修好了，又花了幾十萬。不過她現在最愁的是招不到好老師。她感嘆：沒有好老師是硬傷。

我之前在補習班任教一年，對一些事情還是比較了解的，足可以回答你這個問題。

這60萬當中要租房子，招生以及學生上課時的桌椅板凳必須用品，教師工資，宣傳費等。下面我給你算一下：

在普通的二線城市，租一年房租大概是需要15萬左右，當然，租房找一個距離學校比較集中的地方，學校多的地方人流量大，無形中就形成了自己的宣傳，家長接送孩子也會看到。那么，接下來還剩下45萬。

現在教育的設施一般比較齊全。多媒體投影儀等一些學生上課時必備的東西，板凳如果買100套平均一套100塊，這個費用加起來是一萬塊錢，前期可以準備3到5個間教室。也就是說個投影儀，5000塊錢足夠。這些基礎設施上的話，也就是15000塊錢。

再加上空調，電費，水費等一些亂七八糟的費用，一年下來，十萬塊錢足夠

當然，還有宣傳單等一些宣傳所需要花的錢，算下來超萬塊錢

教師的工資可以說占用補習班不少的錢，如果想成立一個補習班，師資力量一定要重視，請老師當然要花錢，工資比普通的公立學校要高。就拿我自己來說，我當時在補習班，每月工資8000塊錢，如果你準備五個老師一個月發(fā)工資4萬。

這么算下來的花銷也就是31萬元左右，再準備一些應急的錢，及時補充基礎設施，所以60萬對于一個開補習班來說，應該足夠了。

（圖片來自網絡，如侵權，請聯系刪除）

現在，做補習班的人比較多，因為這個比較掙錢，但是失敗的人也很多。剛開始的時候，沒有什么人脈，找不到什么好老師，又或是資金不夠，補習班硬件設施不好，或者是教育局審批下不來。你自己說了你是老師，如果你評了職稱，又是在重點中學任教的老師，前期的話是比較輕松的。

補習班最重要的是師資夠好，其次是宣傳到位，有足夠的學生交學費來保證不虧本，現在各種各樣的輔導班多如牛毛，并且有的城市教育局下發(fā)了通知，禁止在校考試課余時間有償輔導，這就導致師資方面有些困難，另外這個是需要口碑和宣傳的，家長把孩子送到補習班是希望他們提高學習成績的。各種各樣的輔導班琳瑯滿目，自然有很多家長分辨不清，你可以搞出自己的特色。

另外談談我上過的補習班，他是分為幾個不同教育模式的，有小班輔導，有一對一，還有自習輔導，多一些選擇讓有不同需求的學生找到適合自己的學習方法。暑假，他開了六個三十人的小班，租了三套平房，兩班輪流上，四十多天掙了二十萬。

作為一名一線老師來談一談自己的看法，想開一個輔導機構，真的最主要的是錢的問題嗎？固然，創(chuàng)辦輔導班的資金是很主要的，起到了非常重要的作用，但是個人認為，它并不是起到決定作用的。

我們在大街上經常能夠看到這樣的輔導機構，環(huán)境一般，但是呢，學生卻很多，為什么呢？

因為學生來這里重要的是學習知識，而這些知識是通過老師進行傳授的，所以個人認為辦輔導班能否成功，通俗講一點能否掙錢，這個時候師資是第1位的。如你所說之前在輔導班上過課，如果單純的從這一點來說，就可以辦好一個輔導機構，那么這樣的想法太片面了。

很多人都從輔導班上過課，但是最終可能都沒有成為一個招牌，為什么呢？上課的情況不一樣，上課的效率不一樣，教學質量不一樣。

如果說您在教學質量這一塊有著得天獨厚的條件，在上輔導班的時候，學生對您的教學方式一致認可，而且成績也得到了提升，這個時候您可以自己成立一個輔導機構，或者和朋友一塊都是可以的，至于說資金方面相反的卻是次要的。

如果教學質量很好，那么學生也好，家長也罷，會認可，以后會通過他們進行二次三次傳播，教學質量好，那么生源慢慢的就不會愁，有了生源就會有利潤。

所以說呢，再次聲明一點，一個輔導機構想辦好，資金并不是第1位的，師資，師資是第1位的，如果您想上課，那么就把自己的教學方式教學質量提上去，如果想聘請其他老師，這個時候就要嚴格把控教師這一關。

因為教師才是輔導機構的生命力，才是輔導機構的血液，輔導機構能夠走多遠，能夠發(fā)展到什么程度，最終起到決定性作用，就是教師這一關，如果忽視了教師這一關，只是單純的考慮資金考慮各種宣傳，這樣，只能讓你在短期看到一點的效果！

長期來說，這樣是起不到什么實質性作用的，所以說與其關注資金，不如靜下心來關注教師這一關。

到此，以上就是小編對于教育培訓施工方案的問題就介紹到這了，希望介紹關于教育培訓施工方案的2點解答對大家有用。