大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育局如何公關(guān)培訓(xùn)的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹教育局如何公關(guān)培訓(xùn)的解答，讓我們一起看看吧。
考研機(jī)構(gòu)在學(xué)校講座工作,招生工作怎么開展好？
一、提前做市場調(diào)查，聯(lián)系各校區(qū)、院系研究生部，統(tǒng)計(jì)報(bào)考研究生人數(shù)、專業(yè)等信息。直接去找輔導(dǎo)員了解情況，看你的公關(guān)能力了。
二、信息傳達(dá)，讓盡可能多的人知道即將進(jìn)行的講座，可以聯(lián)系學(xué)生會，孩子們關(guān)于這些都是很熱心的，在各自專業(yè)的群里或者會議上通知傳達(dá)即可。
三、宣傳品的發(fā)放，在進(jìn)場前發(fā)放宣傳手冊，讓學(xué)生能得到關(guān)于你們更多的信息（講座對于很多人來說是不夠直觀的，資料被帶走后也可以起到宣傳作用）
四、現(xiàn)場報(bào)名點(diǎn)的設(shè)置，在講座開始前就要安排2—5位工作人員做好現(xiàn)場接待和講解工作，即使沒能當(dāng)場報(bào)名，記得讓有意向的留下聯(lián)系方式，盡量是QQ或者郵箱，手機(jī)比較敏感，就說有更多教育咨詢可以及時(shí)讓你了解到。
今年的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)該怎樣自救？
一場肆虐全球的疫情，讓「新冠狀病毒」在中國如雷貫耳。讓學(xué)生們體驗(yàn)了一次特殊的加長版寒假的同時(shí)，突如其來的疫情，也讓線下教育機(jī)構(gòu)們的“寒假補(bǔ)課黃金檔”，變成生存告急。線下教育機(jī)構(gòu)受疫情影響全面按下暫停鍵，而「停課不停學(xué)」的口號將本來略顯洋氣的線上教育推上2020年第一個(gè)風(fēng)口。不僅是新東方、學(xué)而思等老牌網(wǎng)校迅速推出自家免費(fèi)網(wǎng)課，阿里、騰訊、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也帶著“釘釘、騰訊課堂、抖音”順勢而起，快速入局。
目前來看，線上教育迎來“爆發(fā)式的風(fēng)口”，而線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)們似乎在經(jīng)過2019年的多事之秋后，又面臨生死考驗(yàn)。為擺脫困境，可嘗試從以下途徑脫困：
1、重視獨(dú)有的獲客渠道
線下教育機(jī)構(gòu)的獲客成本遠(yuǎn)低于純線上機(jī)構(gòu)，其地面獲客渠道能夠很好地控制自身的獲課成本，而只要線下機(jī)構(gòu)能夠把握住自身獨(dú)有的這種獲客渠道，不斷提升該渠道的轉(zhuǎn)化率，也就能在源頭上增強(qiáng)自己的生命力了。
2、鞏固自身獨(dú)特優(yōu)勢點(diǎn)：線下教育與在線教育最大的不同就是“Face To Face”，課程設(shè)計(jì)和營銷方案建立時(shí)應(yīng)該突出這個(gè)差異點(diǎn)，讓這個(gè)差異大到足以影響客戶的選擇。
3、縮小劣勢差異點(diǎn)：線下機(jī)構(gòu)要不斷縮小“課程回看”、“隨時(shí)聽課”等差異。
4、提升已有的服務(wù)質(zhì)量，重視售后，增加用戶的回購。
5、融合：線下機(jī)構(gòu)自我革新，為役期過后做好保障。經(jīng)過這次疫情影響之后，我們不難發(fā)現(xiàn)，那些提前擁有自主在線平臺的線下機(jī)構(gòu)，在這次風(fēng)波中顯現(xiàn)出了極為強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。絕大多數(shù)線下機(jī)構(gòu)要重新考慮自己對于開拓在線業(yè)務(wù)的態(tài)度。
受疫情影響，今年的校外教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)前景不明朗、不樂觀，目前根本看不到一絲絲的光亮！
疫情尚未徹底控制住，很多教育機(jī)構(gòu)從業(yè)者進(jìn)退兩難，心有不甘！都好像在菜板上等候著手起刀落的那一下酸爽，又有如在油鍋里面忍受著熏蒸和煎熬…反正就是怎么也不得勁兒！具體原因就不想多說了，無外乎房租、人工成本、固定開銷，運(yùn)營成本和其他沉沒成本的巨大多重資金壓力導(dǎo)致的，說到“自救”那么我就從三個(gè)現(xiàn)實(shí)客觀角度提出幾點(diǎn)誠懇建議供參考！
要想走出成功實(shí)現(xiàn)“自救”，那么我們首先應(yīng)該審視自己的主要需要援救的方面有哪些？我總結(jié)主要面臨需要援救的無外乎就是三大方面：一是差錢；二是差事兒；三是又差錢又差事兒！
首先如果說您做教育以來一直都是又差錢又差事兒，每月都是入不敷出，四處籌措資金，招生效果也不好，上到教育口，下到家長群，一直都身心俱疲，那么我建議借著這個(gè)疫情事件，不要戀戰(zhàn)，趕緊撤吧，紅利期已過，這行不適合您，轉(zhuǎn)戰(zhàn)他處碰碰運(yùn)氣！
其次，如果您財(cái)大氣粗，就是有點(diǎn)差事兒，那么我建議再挺挺，再等等，等待至暗的歲月悄然過去，依靠著雄厚的資金實(shí)力，積極推廣營銷，收割兼并一批因資金鏈斷裂，但是生源較好的成熟教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，假以時(shí)日，會有觸底反彈的轉(zhuǎn)機(jī)！以后教育機(jī)構(gòu)也會徹底洗牌成二八現(xiàn)象，兼并重組是必然趨勢！
最后，如果教育資源廣泛，人脈圈層深厚，品牌價(jià)值較高，那么就因?yàn)闀簳r(shí)的資金短缺導(dǎo)致的運(yùn)營困難而放棄的話，就未免有些太可惜了，畢竟錢能夠解決的問題還都不是什么大問題，利用現(xiàn)有人脈圈層資源，拓展思路，增進(jìn)合作，適時(shí)考慮融資配股策略，也許危機(jī)就會轉(zhuǎn)變成了商機(jī)！
以上就是作為過來人的幾點(diǎn)拙見，希望可以幫到更多的朋友！歡迎各位朋友隨時(shí)交流溝通，感謝您的關(guān)注、評論、點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)??
到此，以上就是小編對于教育局如何公關(guān)培訓(xùn)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育局如何公關(guān)培訓(xùn)的2點(diǎn)解答對大家有用。