大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程的解答，讓我們一起看看吧。

ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？

ERP系統(tǒng)的實(shí)施是面向過程的，一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。

企業(yè)整個(gè)決策層的參與和各部門一把手的參與和投入，成立由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)、解決ERP實(shí)施中的問題和困難，并動(dòng)員全體員工共同參加，才能克服困難，取得成功。

在一個(gè)ERP項(xiàng)目中：30%的時(shí)間和精力在做技術(shù)，70%時(shí)間是花在做人的思想工作上。總之，一切問題最終都會(huì)歸結(jié)到人身上。因此，為成功地實(shí)施，企業(yè)需建立一支有效的項(xiàng)目隊(duì)伍，明確每一項(xiàng)任務(wù)由哪些人來完成。

時(shí)間表是ERP項(xiàng)目完成所需步驟的一個(gè)基本的、動(dòng)態(tài)的計(jì)劃表。時(shí)間表為行動(dòng)提供動(dòng)力，在進(jìn)行過程中設(shè)定里程碑，使你可以將自己的進(jìn)度和預(yù)先設(shè)定的完成時(shí)間相比較。簡而言之，ERP實(shí)施成敗之一在于時(shí)間表。

主要包含的全面質(zhì)量管理思想，更要求全體員工的積極參與，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，要分別對(duì)車間和部門一把手、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉庫管理員、財(cái)會(huì)人員等進(jìn)行貫穿于實(shí)施全過程的培訓(xùn)，定期和不定期地召開研討會(huì)，了解系統(tǒng)實(shí)施的最新成果，集思廣益解決存在的問題。

ERP實(shí)施因公司管理情況、人力資源情況、設(shè)備情況等而有不同。為什么這么牛的SAP在中小企業(yè)無法實(shí)施，除了貴意外，就是SAP無法理解中國中小企業(yè)千奇百怪的管理模式。

所以實(shí)施的重點(diǎn)是在于物料編碼、BOM的基礎(chǔ)情況而定，再則就是公司大老板有沒有破釜沉舟流程再造的魄力。

照搬線下的到線上，這就是SAP在中國實(shí)施失敗的原因。

說到ERP肯定不少人免不了又要頭疼！“ERP構(gòu)建麻煩得很”是很多人心中的第一印象。

NO！NO！NO！

ERP系統(tǒng)遠(yuǎn)比想象中更簡單！企業(yè)用好ERP系統(tǒng)不僅可以獲得時(shí)間、效率、成本、透明化和敏捷性等方面的快速提升，甚至還成為企業(yè)競爭力的重要組成部分！

ERP實(shí)施的通用步驟

(1）原理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管理者及 ERP 項(xiàng)目組人員，目的是讓他們掌握 ERP 的基本原理和管理思想。

(2）需求確認(rèn)

ERP有很多種，但實(shí)施方法大同小異，但真正核心要點(diǎn)只有一個(gè)：就是爭取管理層的支持。ERP的本質(zhì)就是線下流程的線上化，系統(tǒng)中需要有統(tǒng)一、唯一的標(biāo)準(zhǔn)，所以需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)流程。

下邊以SAP的ASAP方法論說下ERP的實(shí)施步驟：

整個(gè)實(shí)施方法論分為：項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線及上線后的支持。

主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目計(jì)劃與啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)的組建、項(xiàng)目章程的制定、高層的需求的定義等等。但真正重要的東西只有一個(gè)，就是項(xiàng)目章程的制定。

項(xiàng)目章程的制定：管項(xiàng)目就是管人，必須在項(xiàng)目中明確好團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，防止以后扯皮，務(wù)必在客戶管理層放進(jìn)來，重要！重要！重要！。明確好項(xiàng)目制度，確保領(lǐng)導(dǎo)與各成員的及時(shí)拉通。

業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括：實(shí)施進(jìn)度、培訓(xùn)、流程梳理、開發(fā)需求的確定，項(xiàng)目質(zhì)量的跟蹤等等。

此環(huán)節(jié)最重要的就是業(yè)務(wù)藍(lán)圖本身：關(guān)于業(yè)務(wù)藍(lán)圖的制定，只有一個(gè)建議，業(yè)務(wù)盡量標(biāo)準(zhǔn)化。重要！重要！重要！太過個(gè)性化設(shè)計(jì)，會(huì)為以后實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用，帶來無窮無盡的麻煩。

對(duì)ERP

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段主要包括：培訓(xùn)材料準(zhǔn)備、角色與權(quán)限設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置等、系統(tǒng)開發(fā)與測(cè)試、需求變更管理。

ERP的順利實(shí)施，對(duì)于企業(yè)而言意味著重生。一款功能強(qiáng)大的軟件管理系統(tǒng)，往往既能幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，又能幫助企業(yè)緩減負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)流程緊密相連，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壓實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從手工制作管理計(jì)劃到錄入信息管理系統(tǒng)進(jìn)行管理的一個(gè)改變，最后顯著提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。

1.充分了解企業(yè)現(xiàn)狀，做好調(diào)查研究準(zhǔn)備。

2.做好藍(lán)圖規(guī)劃，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，并通過ERP軟件流程來固化。

3.對(duì)基礎(chǔ)資料整理和培訓(xùn)練兵：即給所有業(yè)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)授課，如BOM的拆解、規(guī)劃，工時(shí)定額，原材料的編碼，查驗(yàn)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性等。

ERP

4.ERP系統(tǒng)盤點(diǎn)上線。

5.精益生產(chǎn)改善。ERP軟件上線，只是剛開始，并不代表實(shí)施能夠順利落地，所以ERP必須具備敏捷開發(fā)及二次開發(fā)等功能特性，以保證系統(tǒng)能隨企業(yè)發(fā)展而成長。

首先，你要學(xué)會(huì)選擇工具，其次，你要學(xué)會(huì)正確運(yùn)用工具。

我舉例一款國產(chǎn)無代碼開發(fā)工具，來給您輔助說明，讓你在ERP選型上，少走彎路。

之所以不推薦標(biāo)準(zhǔn)軟件，是因?yàn)檫@些軟件功能通用，即我們常說的“固化”，如果購買回來，系統(tǒng)上線久了之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多功能跟企業(yè)的業(yè)務(wù)需求是不相符的，甚至是背道而馳，這也改不了，那也改不了。

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。