大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)崗位人員質(zhì)量培訓教育的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹生產(chǎn)崗位人員質(zhì)量培訓教育的解答，讓我們一起看看吧。
質(zhì)量管理培訓內(nèi)容包括哪些方面？
(1) 質(zhì)量意識的培訓
質(zhì)量意識具有這樣一些特點:強烈的實踐性,廣泛的社會性,巨大的能動性,鮮明的層次性。管理者的質(zhì)量意識強弱直接關(guān)系到組織的成敗。提高全員的質(zhì)量意識更是推行全面質(zhì)量管理的前提,質(zhì)量意識教育是質(zhì)量培訓的首要內(nèi)容。在ISO9000:2000《質(zhì)量管理體系-要求》中,質(zhì)量意識教育的重點是要求各級員工理解:
a) 本崗位工作在質(zhì)量管理體系中的作用和意義;
b) 其工作結(jié)果對過程、產(chǎn)品甚至信譽的影響;
c) 采用何種方法才能為實現(xiàn)與本崗位直接相關(guān)的質(zhì)量目標作出貢獻。
強化質(zhì)量意識,就是要增強人們關(guān)心質(zhì)量并改進質(zhì)量的自覺性和緊迫感,具體的工作可有以下幾點:
a) 學習“質(zhì)量第一”的基本國策及有關(guān)質(zhì)量的政策法規(guī);
b) 建立市場競爭機制;組織此方面內(nèi)容的學習;
c) 利用輿論宣傳“優(yōu)質(zhì)光榮,劣質(zhì)可恥”的思想;
d) 通過其他多種形式的宣傳進行教育。
質(zhì)量管理培訓內(nèi)容包括如下方面： 質(zhì)量管理培訓內(nèi)容包括質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)和操作技能、質(zhì)量管理的標準和規(guī)范、質(zhì)量管理的工具和方法、質(zhì)量問題的分析和解決方案等多個方面。
質(zhì)量管理是企業(yè)重要的核心業(yè)務之一，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、服務等多個方面。
因此，質(zhì)量管理培訓內(nèi)容必須全面且具體，向?qū)W員傳遞質(zhì)量管理的理論知識、操作技能和解決問題的方法。
質(zhì)量管理培訓內(nèi)容還可以根據(jù)企業(yè)的不同需要進行定制化，涵蓋從供應商管理到客戶關(guān)系管理等方面的內(nèi)容。
同時，為了能夠更好地吸收質(zhì)量管理培訓內(nèi)容，還需要提供交互式和案例式的培訓形式，這種形式可以使學員更好地理解和掌握質(zhì)量管理知識和技能。
質(zhì)量管理培訓內(nèi)容包括以下方面。
1.質(zhì)量管理理論：包括ISO標準、6 Sigma及TQM等。
2.質(zhì)量運作管理：包括過程控制、管理工具、6 Sigma工具及統(tǒng)計方法等。
3.質(zhì)量體系管理：包括ISO9001、ISO14001、ISO22000、HACCP、GMP等。
4.質(zhì)量管理實踐案例：包括病院、汽車、電子電氣等行業(yè)領(lǐng)域的質(zhì)量管理案例。
5.品質(zhì)管理工具：包括SPC控制圖、FMEA分析、PPAP等。
6.組織領(lǐng)導和員工參與：包括培養(yǎng)質(zhì)量文化、領(lǐng)導者意識、員工參與等。
以上是質(zhì)量管理培訓內(nèi)容的基本方面，還可以根據(jù)個別需求進行定制化的培訓。
質(zhì)量管理體系培訓的步驟是怎樣的呢？
這比較大哦，我了的就是四大過程：、（人，財、物、信息等）資源管理過程、
2、管理職責過程（方針目標的確定，組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部溝通，職責權(quán)限、內(nèi)部評審）
3、產(chǎn)品實現(xiàn)過程（策劃、銷售、市場、設計和開發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗與監(jiān)測職能的實現(xiàn)）
4、測量、分析和改進。針對企業(yè)關(guān)注的管理要點，進行監(jiān)視所獲得的數(shù)據(jù)和收集了來自不同過程、活動、區(qū)域的反饋信息，對這些大量進行分析，得出一個合理的分析報告，指明改進方向，實現(xiàn)改進。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責及考核指標？
職責
1.制定年度工作計劃(包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃)，并組織實施。
2.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)準備工作，審批下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令(工票)，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。
3.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導教練他們的工作，培養(yǎng)一支認同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。
4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。
5.組織做好質(zhì)量管理、設備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。
6.主持制(修)訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。
7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。
8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。
9.協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓、年終總結(jié)評比工作;協(xié)助出口部做好合同評審工作;協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。
到此，以上就是小編對于生產(chǎn)崗位人員質(zhì)量培訓教育的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)崗位人員質(zhì)量培訓教育的3點解答對大家有用。