大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于干部教育培訓(xùn)考核結(jié)果運(yùn)用的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹干部教育培訓(xùn)考核結(jié)果運(yùn)用的解答，讓我們一起看看吧。

已培訓(xùn)學(xué)時(shí)與已考核學(xué)時(shí)區(qū)別？

學(xué)時(shí)指的就是學(xué)習(xí)時(shí)間，一般培訓(xùn)都是按小時(shí)計(jì)算，比如上午4小時(shí)的培訓(xùn)，下午4小時(shí)等，也有一天8小時(shí)培訓(xùn)等，這是教育培訓(xùn)行業(yè)通用叫法，當(dāng)然學(xué)校上課是按課時(shí)算的，課時(shí)就是，你一段時(shí)間內(nèi)這門課程一共上了幾節(jié)的意思。而已考核的學(xué)時(shí)，指的就是通過考核的學(xué)習(xí)時(shí)間，是需要考試的，合格了才能算是已考核的，沒通過就不叫已考核了。

入職培訓(xùn)成績對(duì)新員工影響？

入職培訓(xùn)的成績對(duì)新員工有以下影響：新員工入職，因?yàn)閷?duì)環(huán)境對(duì)崗位說磨合期適應(yīng)階段也是公司對(duì)員工的考核階段。

多數(shù)企業(yè)設(shè)置試用期主要是考察新員工的工作能力和行為規(guī)范，所謂在試用期內(nèi)和試用期內(nèi)的工資是不一樣的，通過轉(zhuǎn)正，員工可以拿到比試用期較高的工資，所以入職培訓(xùn)的成績也是可以對(duì)試用期轉(zhuǎn)正有很大的影響。

如何對(duì)后備干部進(jìn)行考評(píng)？

第一：明確后備管理的責(zé)任單位一般說來，后備干部的管理屬于人力資源的范疇，應(yīng)由人力資源部門負(fù)責(zé)進(jìn)行后備干部的選拔、考核和日常管理工作。不過，有些企業(yè)將后備干部管理的職能放在行政部門或是辦公室。這幾種分工并無優(yōu)劣，只要符合企業(yè)實(shí)際情況即可。但是這里要提醒的是，后備干部的管理職能要以企業(yè)正式的文件形式進(jìn)行明確。

第二：明確后備干部選拔條件對(duì)于企業(yè)來說，后備干部就是干部隊(duì)伍的后備梯隊(duì)，當(dāng)目前的干部隊(duì)伍發(fā)生人員離職或是新部門的設(shè)立就應(yīng)從后備干部隊(duì)伍中進(jìn)行提拔。所以，一般說來要成為后備干部，其應(yīng)對(duì)人員的學(xué)歷、工齡、思想素質(zhì)、身體狀況，以及業(yè)務(wù)、組織、溝通、協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)等方面的能力做出具體的要求。

第三：后備干部的選拔后備干部的選拔可以采用自薦和推薦兩種方式，后備干部選拔完成后由人力資源部門組織開展筆試，筆試完成后再根據(jù)筆試成績確定面試人員名單。面試完成后經(jīng)過公司相關(guān)的會(huì)議討論確定后備干部名單，然后在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示。

第四：后備干部的培養(yǎng)后備干部選后后，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)培養(yǎng)措施。主要對(duì)后備干部進(jìn)行企業(yè)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織行為、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)在科技、法律等方面的培訓(xùn)。除了理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)以外，還要將后備干部放到不同的崗位上去鍛煉，去實(shí)踐。

第五：后備干部的管理建立后備干部的考評(píng)機(jī)制，采取定期或不定期相結(jié)合的方式對(duì)后備干部進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，使后備干部隊(duì)伍不斷增加“新鮮血液”，使后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和質(zhì)量不斷得到優(yōu)化。

第六：后備干部的任用根據(jù)企業(yè)的需要，應(yīng)對(duì)德才兼?zhèn)洹⒊煽兺怀觥T工公認(rèn)的后備干部進(jìn)行提拔。后備干部提拔后應(yīng)設(shè)定考察期，經(jīng)過考察合格后則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正。

對(duì)任何干部的考評(píng)都包括德、能、勤、績、廉，注重工作實(shí)績。

后備干部其實(shí)用處不大，能提拔，你就是后備干部；不能提拔，那你還不如不后備。

后備干部本來是儲(chǔ)備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部很重要的一項(xiàng)政策，但是由于在實(shí)際操作中，往往會(huì)出現(xiàn)漫無目的的后備、后備干部太多領(lǐng)導(dǎo)崗位太少等情況。很多后備干部，從優(yōu)秀的年輕干部一直后備到退居二線，卻一直得不到提拔。

舉個(gè)例子：

后備前順風(fēng)順?biāo)?/span>

我之前在基層工作的時(shí)候有個(gè)朋友，他是典型的80后后備干部，在26歲的時(shí)候就提拔擔(dān)任了鄉(xiāng)黨委委員、武裝部長，當(dāng)時(shí)在縣里是最年輕的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，因?yàn)樗洗髮W(xué)比較早，22歲大學(xué)本科畢業(yè)考錄了選調(diào)生，被分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。這個(gè)朋友工作能力確實(shí)比較突出，和領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)系也處理的比較好，結(jié)果在參加工作4年后就提拔為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長，典型的基層副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。之后，在一次縣里組織的后備干部選拔中，這個(gè)朋友又有幸成為了縣委正科級(jí)年輕干部后備人選，仕途可謂順風(fēng)順?biāo)?br/>

后備后停滯不前！

但成為后備干部后，這個(gè)朋友進(jìn)步的速度反而慢了，眼看著周圍的年輕人一個(gè)一個(gè)提拔成了副科，自己還是副科，甚至有很多都已經(jīng)提拔為鄉(xiāng)人大主席或者縣直機(jī)關(guān)主任科員了，自己還是副科。這個(gè)朋友從最開始后備到2017年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉，后備了六七年。雖然換屆的時(shí)候提拔了個(gè)主任科員，但并不是因?yàn)樗嗄昵笆呛髠涓刹康脑颍且驗(yàn)樗馁Y歷、能力，或者說年齡已經(jīng)到了正常提拔正科的條件。

如果真想發(fā)揮后備干部作用的話，就需要制定科學(xué)完善的考評(píng)機(jī)制。

當(dāng)前干部的考評(píng)制度，多少籠統(tǒng)的大而全，而沒有真正針對(duì)某個(gè)崗位、某個(gè)經(jīng)歷專門制定考評(píng)辦法。就后備干部的考評(píng)而言，肯定也需要從德、能、勤、績、廉等多方面去考評(píng)，當(dāng)與其他干部比起來，要更加注重工作實(shí)績，也就是實(shí)際的工作成績。既然能成為后備干部，肯定在某些方面是符合組織人事部門的要求的，肯定已經(jīng)達(dá)到了提拔干部的基本條件。那么，在考核的時(shí)候，就一定要考察實(shí)際工作情況，看看到底有哪些工作成績可以支撐這名干部的晉升，否則，只能是走走過場(chǎng)、走走形式，最后提拔的不一定是那些真正有成績的后備干部。

總之，后備干部要真正用起來，要真正制定科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，要真正注重實(shí)際工作成績，而不要后備一次又一次，涼了后備干部的心。

預(yù)選士官培訓(xùn)以后有什么發(fā)展機(jī)會(huì)？

預(yù)選士官分為預(yù)選指揮士官和預(yù)選專業(yè)士官。

預(yù)選指揮士官的產(chǎn)生由基層連隊(duì)推薦至教導(dǎo)隊(duì)，或在階段性集訓(xùn)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后再由所在單位決定是否留用為指揮士官。其自身名稱定位與后期工作性質(zhì)一致，主要是協(xié)助上級(jí)完成班排管理工作；多為班長或副班長級(jí)別，也有工作突出借調(diào)到機(jī)關(guān)做士兵參謀的，發(fā)展主線取決于軍事素質(zhì)和管理協(xié)調(diào)能力，非常突出的還會(huì)有保送軍校的機(jī)會(huì)，成長為軍官。如果沒有被保送成為軍官，在能力與單位需求相匹配的情況下，也能套改高級(jí)士官，享受更高級(jí)別的待遇，兵王在單位的地位大家可想而知。

如果是預(yù)選專業(yè)士官，那么先恭喜你了。專業(yè)士官是軍隊(duì)現(xiàn)代化發(fā)展的中流砥柱，如果你被選中成為預(yù)選專業(yè)士官，那說明你自身?xiàng)l件非常好，領(lǐng)導(dǎo)也非常器重。從目前全軍的高級(jí)士官占比來看，95%以上套改成功的都是專業(yè)士官。因?yàn)槔走_(dá)、導(dǎo)彈、等等科技裝備與軍隊(duì)的密切融合離不開配套的專業(yè)人才。成為預(yù)選專業(yè)士官不僅能在軍隊(duì)現(xiàn)代化發(fā)展中大放異彩，就連大型兵工國企業(yè)搶著要。一個(gè)高級(jí)專業(yè)士官的工資在高級(jí)職稱評(píng)定的條件支持下，甚至可以超越一個(gè)正師級(jí)干部。說白了就是技術(shù)立身，想不牛都難。哪怕是干到退休以后，軍隊(duì)返聘、國企特聘這樣的機(jī)會(huì)也非常多，可以說前途似錦。

謝謝，基本我的認(rèn)識(shí)是這樣的，預(yù)選而已！基本去培訓(xùn)完，回原單位！結(jié)果是兩條路一是真的轉(zhuǎn)士官，二是依然退伍！確定能轉(zhuǎn)士官的一般會(huì)被外派到新兵連帶兵，這個(gè)期間是實(shí)踐培訓(xùn)的最好方式和階段！這個(gè)階段實(shí)踐得出的東西很重要，會(huì)決定你在士官道路上的帶兵風(fēng)格和能力！那么士官又分指揮性士官和技術(shù)型士官！部隊(duì)生涯一般都是后者比前者的生涯更長！不管是什么型士官有一個(gè)共同點(diǎn)就是都有可能成為職業(yè)軍人！前提是夠條件！一般也有兩個(gè)途徑，一個(gè)是考學(xué)，二個(gè)是立功！都可以成為軍官！結(jié)論是不管是士官還是軍官，都會(huì)面臨退伍或者專業(yè)！只是時(shí)間問題！

目前和平時(shí)期參軍入伍，發(fā)展方向一般有兩種：一是憑借扎實(shí)的文化根底，參加軍校考試，最終經(jīng)過軍校學(xué)習(xí)，成為軍官；二是踏實(shí)肯干，嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，參加預(yù)選士官培訓(xùn)，拿到轉(zhuǎn)改士官的資格，成為軍中訓(xùn)練能手或技術(shù)骨干。

預(yù)選士官培訓(xùn)也稱為骨干培訓(xùn)，都是連隊(duì)中工作積極，表現(xiàn)突出的人員，有的是參加指揮士官培訓(xùn)，還有的是參加技術(shù)類士官培訓(xùn)（駕駛、衛(wèi)生、炊事、油料和軍械等），無論是那種預(yù)選士官培訓(xùn)，只要培訓(xùn)合格，回到連隊(duì)后，可以有資格參加選改士官考核。專業(yè)士官表現(xiàn)優(yōu)秀的可以干到10年以上，回到地方政府安排工作，可以說是很不錯(cuò)的選擇。

到此，以上就是小編對(duì)于干部教育培訓(xùn)考核結(jié)果運(yùn)用的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于干部教育培訓(xùn)考核結(jié)果運(yùn)用的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。