大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)時(shí)代大洗牌的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)時(shí)代大洗牌的解答，讓我們一起看看吧。

校外教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)未來前景如何？如何走出困境？

很高興回答這個(gè)問題，我正是一名教培機(jī)構(gòu)的教育工作者。

我們先看你的第一個(gè)問題：“校外教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)未來前景如何？”

我認(rèn)為教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的未來前景還是會(huì)不錯(cuò)的，分析如下：

1.從家長和孩子角度看：

受疫情的影響，大部分地區(qū)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都已經(jīng)停課3個(gè)月以上，目前孩子在家里學(xué)習(xí)，家長已經(jīng)開始擔(dān)心孩子的學(xué)習(xí)成績會(huì)有多大影響，特別是針對(duì)高考、中考、小升初的家長們更是急切盼望孩子開學(xué)，可以參加培訓(xùn)班；

幼兒園和小學(xué)的孩子家長也因?yàn)樵诩依镙o導(dǎo)了孩子這么長時(shí)間，深感頭大，我們是做幼少兒英語的，過完年到目前為止，我們給孩子們采用的是直播加錄播的模式進(jìn)行免費(fèi)授課，這段時(shí)間我們也給家長做了多長回訪，他們也是在焦急的等待我們線下開學(xué)。

2.從市場方面看：

經(jīng)過這幾個(gè)月疫情帶來的壓力，有很多教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)因?yàn)橘Y金鏈的原因關(guān)閉和轉(zhuǎn)型了不少，教育培訓(xùn)市場得到了一場大的洗牌，剩下來的教培機(jī)構(gòu)都是經(jīng)歷了考驗(yàn)的實(shí)力派，疫情過后，隨著市場需求的擴(kuò)增和競爭同行數(shù)量的減少，堅(jiān)持下來的教培機(jī)構(gòu)前景還是未來可期的。

目前來看，教育機(jī)構(gòu)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了紅海市場，利潤非常微薄。

首先我們來看學(xué)科類的市場，今年對(duì)機(jī)構(gòu)最大的影響不是疫情，而是小升初和幼升小的巨大政策變化，從今年開始全國小升初和幼升小將改為搖號(hào)了，這不僅將導(dǎo)致幾乎全部奧數(shù)機(jī)構(gòu)關(guān)門，大量原來吃小升初這碗飯的機(jī)構(gòu)也將倒閉。譬如在上海，有統(tǒng)計(jì)百分之七十的學(xué)科類機(jī)構(gòu)以小學(xué)為主，很多機(jī)構(gòu)在小學(xué)的基礎(chǔ)上再逐漸拓展到中學(xué)，這樣直接把教育機(jī)構(gòu)的地基拉走了，包括以幼兒園為主的班級(jí)如識(shí)字，拼音和趣味數(shù)學(xué)現(xiàn)在都人可越少。

初高中機(jī)構(gòu)目前競爭也越來越激烈，首先學(xué)生選擇越來越多源，各種課程越來越多，英語就有十幾個(gè)，每個(gè)機(jī)構(gòu)分到很少，即使一些頭部機(jī)構(gòu)往往也是五六個(gè)人開班。

此外，各地教育局對(duì)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)要求越來越高，從消防到各部門檢查和保證金一套做下來至少100萬以上，已變成資金密集行業(yè)。

再次，線上機(jī)構(gòu)對(duì)線下替代性很強(qiáng)，線上機(jī)構(gòu)在很多方面有獨(dú)特的優(yōu)勢，不要受時(shí)間地域的限制，學(xué)生可以反復(fù)看，反復(fù)復(fù)習(xí)，對(duì)自覺性好的同學(xué)提升很有幫助。

最后，疫情也會(huì)導(dǎo)致線下機(jī)構(gòu)不確定性增強(qiáng)。很多機(jī)構(gòu)房子都不合規(guī)，窗門都是密閉的，這種機(jī)構(gòu)現(xiàn)在哪個(gè)家長敢去，更何況通過檢查呢。此外像一些晚托班之類的低端班由于疫情幾乎沒有了，這樣對(duì)培訓(xùn)學(xué)校又少了一塊收入，房租成本攤銷可能都不夠。

總體而言，政策的變化，線上機(jī)構(gòu)的替代，資質(zhì)合規(guī)性問題，房租和老師授課費(fèi)不斷上漲都將使這個(gè)行業(yè)非常艱難。機(jī)構(gòu)要有出路必須要有自己特色，有特色才能成功

私域流量開門見山 #黃力力原創(chuàng)不得轉(zhuǎn)載

辦新教育機(jī)構(gòu)很好啊！也有一定的設(shè)置背景，還有學(xué)術(shù)背景，但目前剛剛開始推廣，無非是線上或者線下兩個(gè)渠道，線下的輕輕帶過，我會(huì)主要攻線上，希望采納

線下推廣有好幾種方法

資源整合是其中一個(gè)，可以選擇一些名望的公司進(jìn)行合作，一起辦活動(dòng)，如果有強(qiáng)大的當(dāng)?shù)赜忻耸炕蛘邫C(jī)構(gòu)為你背書的話，別人會(huì)愿意跟你談，如果沒有的話，全新的機(jī)構(gòu)別人是不會(huì)鳥你的, 如果辦活動(dòng)叫你出會(huì)員，你有沒有會(huì)員，出知名度，你又沒有知名度，出錢好像變成了唯一的出路，不過新的機(jī)構(gòu)別人也不一定愿意收這筆錢呢, 舉個(gè)案例

【vivo*NBA】

在受眾層面達(dá)到市場需求一致性，

必將帶動(dòng)雙方品牌增值效應(yīng)

體育營銷給人們傳遞的是正面形象，而手機(jī)品牌與其結(jié)合，很容易向目標(biāo)用戶群傳達(dá)出一種積極向上的信號(hào)，在專注娛樂節(jié)目營銷二十年后，vivo又走上了一條品牌營銷新路，攜手NBA刮起跨界體育風(fēng)。舉辦“vivo夏日籃球派對(duì)”，并推出X9活力藍(lán)NBA定制版手機(jī)，選擇與體育進(jìn)行跨界合作，為手機(jī)廠商帶來更多選擇的余地。創(chuàng)新，超越極限的精神備受人們喜愛，而這些也恰恰是體育和年輕化手機(jī)品牌所倡導(dǎo)的精神。

新教育機(jī)構(gòu)落地的話，以后可以考慮跟當(dāng)?shù)劂y行 / 健身房合作，他們都有一些高端客戶的但是前提是你也要拿得出手一些客戶的數(shù)量，這樣跟對(duì)方互換資源，所以我覺得目前只能夠了解，不能夠落地

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)時(shí)代大洗牌的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)時(shí)代大洗牌的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。