大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于員工組織線下培訓(xùn)教育的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹員工組織線下培訓(xùn)教育的解答，讓我們一起看看吧。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)線下年中總結(jié)ppt怎么做呀，剛?cè)肼氁郧皼](méi)做過(guò)。求大神指點(diǎn)？

線下的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)總結(jié)，其實(shí)可以進(jìn)行分模塊進(jìn)行總結(jié)，主要從以下機(jī)構(gòu)方面參考，

一、業(yè)績(jī)情況總結(jié)

上半年團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)總產(chǎn)值；

每個(gè)月的業(yè)績(jī)情況；

團(tuán)隊(duì)人均產(chǎn)值；

客戶到訪量；

資源轉(zhuǎn)化率；

成交率；

二、團(tuán)隊(duì)員工情況總結(jié)

市場(chǎng)專員總結(jié)ppt上都寫什么，我來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)。

一般在做總結(jié)的時(shí)候，就是4大塊：數(shù)據(jù)、過(guò)去工作、未來(lái)計(jì)劃、需要的資源與支持

具體回報(bào)一般都會(huì)有時(shí)間要求，我下面只是做基本內(nèi)容介紹，具體哪塊講多少、多久，要根據(jù)實(shí)際工作情況及回報(bào)時(shí)間要求做調(diào)整，但是大的板塊最好不要缺少。

這部分主要跟你日常的工作做的數(shù)據(jù)總結(jié)。

一般市場(chǎng)專員的主要工作都是資源搜集，所以這部分可以放上平時(shí)各渠道搜集數(shù)據(jù)的量。

比如獲取渠道可以是按照會(huì)銷、TMK、熱線、直訪、拉訪、轉(zhuǎn)介紹、網(wǎng)絡(luò)、其他等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，當(dāng)然，具體統(tǒng)計(jì)渠道還要根據(jù)你日常的資源淶源來(lái)定。

后面的資源量必須統(tǒng)計(jì)清楚，這是你日常的工作證明。

再后面的簽約數(shù)和轉(zhuǎn)化率（簽約數(shù)處以資源量）跟你的日常工作可能無(wú)關(guān)，但是有條件的話最好也寫上，這個(gè)簽約數(shù)和轉(zhuǎn)化率可以指導(dǎo)你后續(xù)的工作投入重心，一方面會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)你很專業(yè)的感覺(jué)，另一方面確實(shí)對(duì)自己的成長(zhǎng)和工作有幫助。

下面的那個(gè)小表格是在你要負(fù)責(zé)多校區(qū)時(shí)才使用的。

到此，以上就是小編對(duì)于員工組織線下培訓(xùn)教育的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于員工組織線下培訓(xùn)教育的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。