大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于教育咨詢公司職工培訓的問題，于是小編就整理了2個相關介紹教育咨詢公司職工培訓的解答，讓我們一起看看吧。
班組長如何培訓新員工？
我在精益生產咨詢，輔導企業(yè)的時候，對于班組長如何培訓新員工，我們有專門的課程對班組長進行培訓。下面，我簡單的分享，我在咨詢時，是如何要求班組長培訓新員工的。
一、培訓前的準備
1、編制《培訓計劃表》，落實到每一項的培訓；
2、準備培訓資料：《作業(yè)指導書》、《作業(yè)分解表》；
作業(yè)指導書：便于員工理解，員工的作業(yè)指南；其詳細的描述作業(yè)內容：步驟、動作、要點、標準、使用的工具等。
作業(yè)分解表：方便記憶，指導人員本人的備忘錄；其記載作業(yè)的主要步驟、關鍵處等必要的教授內容。
《作業(yè)指導書》必須具備，《作業(yè)分解表》可視具體情況決定是否準備。
3、準備好所需的用品：設備、工具、材料等；
4、作業(yè)場所的規(guī)范化：應盡可能在工作場所培訓，否則應設定相同的工作條件。
班組是企業(yè)生產經營活動的最小組織，班組里的每位員工都是企業(yè)發(fā)展的基石，班組長負責班組的日常生產任務安排和工作協調，新員工的培訓也是重要的日常工作內容。
主要有下面幾個方面：
A、幫助新員工了解企業(yè)的基本情況：
不論新入職的是一位公司管理者還是普通的產線操作員工，入職后都成為企業(yè)的一份子，和企業(yè)同命運共呼吸，對于企業(yè)的規(guī)模、產品、發(fā)展前景、員工福利都充滿好奇。
B、幫助新員工了解企業(yè)文化，更好的融入企業(yè)：
通過培訓使新員工理解和認同企業(yè)的使命和愿景，建立起共同的價值觀，幫助新員工快速的融入到新的團隊中。
上述兩方面通常在新員工入職時由行政部門完成培訓，
C、幫助新員工了解車間規(guī)章管理制度，薪資組成和計算方法：
需要明確的告訴新員工哪些事情不能干，哪些事情跟你的薪資掛鉤，怎么干才能拿到高工資、得到提升。
D、消除員工的陌生感，增加員工歸屬感，降低離職率
企業(yè)培訓公司是做什么的？怎么發(fā)展呢？
企業(yè)培訓公司，準確的來講，是屬于以盈利為目的的社會培訓機構。
對培訓公司與咨詢公司區(qū)別的澄清
有一點我想澄清一下，很多人把培訓公司與咨詢公司混淆，這是不合理的。培訓公司是以不同形式的知識及技能傳輸為手段，以培訓的形式來達到幫助企業(yè)員工或者組織成長的目的；而咨詢公司則是以企業(yè)問題診斷和專項問題解決為目的，以專業(yè)管理或者技能為依托，幫助企業(yè)解決協定問題的機構。培訓公司以人為工作對象，咨詢公司以問題解決為工作對象。
比如說，某企業(yè)要搞戶外拓展，會去找培訓公司，要搞績效管理的知識學習，會去找培訓公司；但是如果企業(yè)業(yè)績一直提升不動，自己無法解決這個問題，就需要借助咨詢公司外腦來幫助診斷，找出原因，并幫助拿出具體的解決方案和執(zhí)行辦法。培訓公司要包裝講師，把他們打造成光輝閃耀的成功人士，咨詢公司則是要腳踏實地，不解決問題不罷休。
世界上比較知名的咨詢公司如麥肯錫、羅蘭貝格等，國內比較知名的咨詢公司如和君咨詢、正略鈞策等；世界比較知名的培訓機構如華夏基石（以培訓為主）、大學衍生出來的各種總裁班、長江商學院等。
如圖：
上面兩張圖分別是培訓公司和咨詢公司的一般工作流程。很顯然，兩者是有很大差異的。
感謝邀請
這個就像是醫(yī)院，我們人生病了，需要去看醫(yī)生
經營企業(yè)當中遇到了一些問題，他們有專門研究這方面的專業(yè)老師，去幫我們解決一些問題
企業(yè)培訓未來發(fā)展空間還是很大的，對于一些傳統企業(yè)轉型升級，做商業(yè)計劃，戰(zhàn)略規(guī)劃等，都是有很大幫助的，對于一些創(chuàng)業(yè)者也是有很大幫助的，可以少走很多彎路，成功最直接的方法，就是復制別人的成功，借鑒別人成功的方法和經驗！
不知道這么簡單明了，您會不會更好理解！
企業(yè)培訓公司是針對企業(yè)負責人和高管，提供團隊打造、產品設計、薪酬設計、股權設計、團隊激勵、客戶服務等一系列強化學習服務。
早期生意還好做，企業(yè)不用那么多套路方法去經營，老板們都有錢。所以當時的培訓公司提供的是一些所謂“道”的培訓。比如“國學”、易經等等虛無縹緲的東西，現場聽的時候感覺神妙無比，但聽完過后又感覺沒聽過。現在企業(yè)經營有困難了，所以講實際操作的培訓公司多了，手把手教你解決企業(yè)內部可能遇到的問題，也就是所謂“術”。之前的國學大師們都通通不見了蹤影。所以培訓公司也是順應時代發(fā)展的。
作為培訓別人怎么經營企業(yè)的公司，自己肯定也有一套。我所知道的幾個培訓公司，有些通過微營銷打子彈頭抓潛，培育和成交都是在微信。至于客戶到了培訓現場后，那么追銷的任務就交給講師了。這也是他們的漏斗理論：“基層業(yè)務員賣入門產品給新客戶，業(yè)務經理賣常規(guī)產品給散客戶，總監(jiān)賣流行產品給常客，總經理賣領先產品給貴客”。
這些公司追銷手段都差不多，只是抓潛手段不太一樣。有些是通過電話，有些通過沙龍，有些通過網絡競價。
現在培訓公司越來越多，正是因為企業(yè)發(fā)展遇到難題的時候。所以參加培訓也是有好處的。并不是聽完培訓課程以后業(yè)績馬上翻倍，只是培訓會給你帶來思維上的轉變，有可能你很久沒有搞清楚的問題，一句話就點透了。帶著理論去改革也不能大刀闊斧的進行，先從一點點開始改起。
到此，以上就是小編對于教育咨詢公司職工培訓的問題就介紹到這了，希望介紹關于教育咨詢公司職工培訓的2點解答對大家有用。