大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)找人線上銷(xiāo)售的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)找人線上銷(xiāo)售的解答，讓我們一起看看吧。

大學(xué)生找實(shí)習(xí)被騙去培訓(xùn)機(jī)構(gòu)交錢(qián)培訓(xùn)，想出來(lái)怎么辦？

首先你要淡定，然后想辦法找證據(jù)。

先不要急與找到他們的證據(jù)以后，也不要有異常自己慢慢的想辦法逃出來(lái)。

到這里有人就問(wèn)了找證據(jù)干嘛，有時(shí)間有機(jī)會(huì)不直接逃出來(lái)還找證據(jù)浪費(fèi)時(shí)間在哪里受苦干嘛呢。

說(shuō)到這里了，你明知道在哪里受苦還不趕緊找到證據(jù)告訴警察叔叔去把他們?nèi)孔カ@了。

對(duì)吧，以后再不會(huì)有你這樣的讓我們被他們騙了。

遇事謹(jǐn)慎淡定，不要慌。

最后祝你好運(yùn)順利出來(lái)！記得一定要局他們，不能讓他們?cè)谶@樣子猖狂了！

進(jìn)入社會(huì)已經(jīng)10年了，遇到過(guò)好多騙子，給你說(shuō)個(gè)常見(jiàn)的吧 希望對(duì)剛進(jìn)入社會(huì)的菜鳥(niǎo)們有所幫助

有一次去勞務(wù)市場(chǎng)去找工作，我會(huì)電焊就去找焊工工作，有一家廣告待遇不錯(cuò)，就進(jìn)去聽(tīng)里面人介紹一天工作8小時(shí)每天200超出算加班管吃?xún)深D飯，每周休息1天。當(dāng)時(shí)看起來(lái)還不錯(cuò)就可以，他們要交100塊錢(qián)押金，沒(méi)多想就給他了，后來(lái)他給了個(gè)地址讓自己去的，到地方有個(gè)接頭的人，接待了我，到那里他重新給你說(shuō)薪資待遇跟之前的人說(shuō)的相差太遠(yuǎn)我就意識(shí)到被騙了，我告訴他我不去了讓他退錢(qián)那人來(lái)了一句，是你自己自動(dòng)放棄錢(qián)不退，她媽了個(gè)波的。

像你們剛進(jìn)入社會(huì)的找工作要記住找工作最好是直接去他們公司應(yīng)聘，或者奔著熟人去，所有中介只要是要押金都是騙子，網(wǎng)上打著高薪就業(yè)工作更不用想都是騙子

你這個(gè)面試故事還是挺曲折的，我很好奇是什么崗位。

首先明確一點(diǎn)，大公司面試有內(nèi)訓(xùn)期是正常的，內(nèi)訓(xùn)期很長(zhǎng)也是正常的，內(nèi)訓(xùn)期淘汰更加正常。

那么，不正常的是哪里呢？

第一，交費(fèi)。

無(wú)論是什么理由的繳費(fèi)，都是騙子，沒(méi)有公司招聘員工還讓員工繳費(fèi)的。這里面包含但不僅限于培訓(xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)等。

第二，文中這種情況，去了好多家面試，一家比一家小。

這種情況簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是掛羊頭賣(mài)狗肉，可能都不是第一家大公司的名字和下屬單位。

之前我接到過(guò)很多電話，說(shuō)是我們公司招聘押車(chē)員。我當(dāng)時(shí)就蒙了，公司壓根沒(méi)有這個(gè)職位，

然后就多問(wèn)了幾句。用的是我們國(guó)企公司的名字，連我們公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照都有，還是在那個(gè)“跟老板談”的網(wǎng)站上看到的我們的招聘信息。現(xiàn)在覺(jué)得被騙了，找我們來(lái)核實(shí)。

公司應(yīng)不應(yīng)該請(qǐng)外面老師給銷(xiāo)售做培訓(xùn)？為什么？

你好，很榮幸回答到這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲揖褪悄闼f(shuō)的外部的銷(xiāo)售講師！平均一年70多場(chǎng)吧針對(duì)公司進(jìn)行培訓(xùn)！肯定的回答你……非常必要！為什么？

自己的刀再鋒利，砍不到自己把！很多時(shí)候公司看不到自己的銷(xiāo)售部問(wèn)題在哪里！只看到銷(xiāo)售數(shù)據(jù)再下滑……銷(xiāo)售新人進(jìn)入公司，沒(méi)有培訓(xùn)流失率90%→就團(tuán)隊(duì)問(wèn)題來(lái)講→你看下面幾個(gè)問(wèn)題你會(huì)不會(huì)

1銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)

2業(yè)務(wù)員如何選擇

3業(yè)務(wù)員的三個(gè)成長(zhǎng)期怎樣管理

4老銷(xiāo)售如何管理

5銷(xiāo)售板塊如何串聯(lián)銜接銷(xiāo)售體系＋管理體系

你會(huì)么？如果你不會(huì)就要學(xué)習(xí)……從自己公司學(xué)不到就從外部學(xué)！從哪里學(xué)并不重要重要的是能否學(xué)到東西

這個(gè)問(wèn)題，根據(jù)我們輔導(dǎo)企業(yè)落地OKR的經(jīng)歷，視情況而定。銷(xiāo)售隊(duì)伍不強(qiáng)時(shí)，要特請(qǐng)大請(qǐng)！銷(xiāo)售隊(duì)伍上規(guī)模時(shí)，內(nèi)部培訓(xùn)和外請(qǐng)結(jié)合。好的公司和團(tuán)隊(duì)都會(huì)引入外來(lái)培訓(xùn)，只是在培訓(xùn)時(shí)，對(duì)受訓(xùn)要進(jìn)行篩選！有些老板不聽(tīng)老師安排，沒(méi)有對(duì)課程人員進(jìn)行限制，影響培訓(xùn)效果。

我是小葛，您職場(chǎng)的小秘，我來(lái)幫您解答！

產(chǎn)品銷(xiāo)售量是由產(chǎn)品質(zhì)量+客戶(hù)資源+廣告運(yùn)營(yíng)+銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)+銷(xiāo)售策略等多個(gè)關(guān)鍵因素共同作用的結(jié)果。其中人是關(guān)鍵因素。培訓(xùn)、培養(yǎng)銷(xiāo)售人員有助于提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的！外請(qǐng)師資是一個(gè)可行的辦法。

1.市場(chǎng)在變化，我們需要了解市場(chǎng)。誰(shuí)敢說(shuō)這個(gè)廣袤無(wú)垠、變化無(wú)限的市場(chǎng)，自己完全了解和掌握？最多只是熟悉一個(gè)或者多個(gè)領(lǐng)域而已。無(wú)論公司業(yè)務(wù)是什么，請(qǐng)外來(lái)專(zhuān)業(yè)師資幫助銷(xiāo)售了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、分析市場(chǎng)變化、預(yù)判市場(chǎng)走向都是可行的。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如果只是埋頭苦干不會(huì)抬頭看路，或者只是依靠經(jīng)驗(yàn)或者老客戶(hù)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)有短板局限。

2.人需要學(xué)習(xí)，我們需要學(xué)習(xí)的員工。人處于每一個(gè)階段都會(huì)有新的學(xué)習(xí)需求。新招來(lái)來(lái)的銷(xiāo)售是需要基礎(chǔ)銷(xiāo)售知識(shí)和素養(yǎng)的培養(yǎng)，普通銷(xiāo)售需要進(jìn)階學(xué)習(xí)，資深銷(xiāo)售更需要不斷學(xué)習(xí)更高端更前端的領(lǐng)域知識(shí)。滿(mǎn)足不同階段銷(xiāo)售的學(xué)習(xí)需求，成就自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)！

3.培訓(xùn)是投資，我們需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看。我經(jīng)常說(shuō)，培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期收益的過(guò)程。培養(yǎng)銷(xiāo)售，如同華為投資新的手機(jī)程序功能開(kāi)發(fā)是一個(gè)道理。當(dāng)下花費(fèi)很大，但收益也很大。何況投資的是人！當(dāng)然投資會(huì)有有回報(bào)。這個(gè)回報(bào)可能不一定是利潤(rùn)。

建議不要認(rèn)為自己身處這個(gè)市場(chǎng)自己就有多了解這個(gè)市場(chǎng)。把專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人去做這是一個(gè)好做法！培訓(xùn)也是一樣。當(dāng)然師資可以是內(nèi)部的，也可以是外部的。這個(gè)需要根據(jù)你的培訓(xùn)內(nèi)容而定。內(nèi)在結(jié)合，兼容并蓄，培訓(xùn)才是全面的。

這是我的分享，期望了解更多職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的朋友，歡迎關(guān)注“小葛閑聊”。

首先外面的老師并不是不一定完全了解你的行業(yè)，你的崗位，你的職責(zé)！二，外面的老師并不完全了解你公司的現(xiàn)狀，問(wèn)題所在？因?yàn)橹挥星猩韺?shí)際的體會(huì)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。三，外面的老師并不完全了解你公司的產(chǎn)品，他也只能籠統(tǒng)的借用同行業(yè)的競(jìng)品數(shù)據(jù)去幫你分析，但是不同產(chǎn)品，定位不一樣，完全的拷貝并不能有效解決問(wèn)題。只能說(shuō)是借鑒！并不能完全作為培訓(xùn)教材或者指導(dǎo)方向！個(gè)人覺(jué)得只有長(zhǎng)期在市場(chǎng)一線的人員才能真實(shí)反應(yīng)問(wèn)題所在，總結(jié)，匯報(bào)公司管理層，結(jié)合自己公司的實(shí)際情況，才能統(tǒng)籌總結(jié)出適宜的培訓(xùn)方案。

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)找人線上銷(xiāo)售的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)找人線上銷(xiāo)售的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。