大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)宣傳計劃書的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹教育培訓(xùn)宣傳計劃書的解答，讓我們一起看看吧。

從零開始創(chuàng)業(yè)計劃書大概要怎么寫？

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書

一、 前言

在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，給自己充電。

當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設(shè)和諧社會奉獻出自己的一份力量。

當今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!

其實是寫規(guī)劃書。首先做什么，然后做什么。最后做什么。也可以按時間來寫。三年做什么，五年做什么，十年做什么。

也可以從資源方面寫，發(fā)現(xiàn)資源，利用資源，整合資源。

也可以從局勢寫起，局部怎么做，整體怎么做，從哪里著手，又從哪里結(jié)束，也可以立題剛式寫。

想辦一家教育培訓(xùn)機構(gòu)，該怎么規(guī)劃？

感謝您的邀請！您主要想做哪方面的培訓(xùn)！如今的職業(yè)培訓(xùn)和中小學(xué)輔導(dǎo)培訓(xùn)還是很不錯的！所有的就得配備好了，您要辦成什么樣的。有一個定位有一個目標！我也是一家培訓(xùn)學(xué)校，20多年了，主要是職業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術(shù)型人才！所以您好好規(guī)劃定位一下！祝您心想事成！

我來回答一下這個問題。

想啟動一家培訓(xùn)機構(gòu)，要經(jīng)過以下規(guī)劃過程：

目前各地對培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)的辦理都非常嚴格，在準備開一家機構(gòu)之前，一定要確定當?shù)厥欠窨梢赞k理執(zhí)照，以及辦理執(zhí)照時的要求是否可以達到。

同時，能提出這個問題，說明題主基本沒有行業(yè)經(jīng)驗，最好核心團隊有實際運營過的人，注意，機構(gòu)的基層員工和基層管理者對你幾乎是沒有幫助的，至少要中層管理者。

再就是確定好想做的產(chǎn)品，至少要確定招生對象、科目、教材等。

根據(jù)以上內(nèi)容，進行市場考察并確定好第一個校區(qū)所在區(qū)域。

計算出維持一年的固定成本是多少錢。

制定一個第一年的招生計劃。

制定各崗位的基本薪酬。

根據(jù)招生計劃及基本薪酬，確定崗位需要人數(shù)，并詳細計算支出情況，確定好盈虧平衡點，要知道前期需要投入多少錢、多久能回本、多久能盈利。

這幾年從事教育機構(gòu)行業(yè)越來越難，這是很多人的共識，因為有很多資本進入大機構(gòu)，他們的團隊，營銷各方面都表較強，導(dǎo)致小機構(gòu)生存困難。

現(xiàn)在教育機構(gòu)越來越正規(guī)化，門檻比以前高很多，比如說如果要申請辦學(xué)許可證，你必須擁有500平方以上的場地，有雙通道，消防各方面必須得過關(guān)，否則就申請不了，這就增加了很多房租成本。教育機構(gòu)的成本主要分為三大塊：房租成本、教師成本和營銷成本，隨著房租的增加，人工成本越來越貴，招生引流困難，導(dǎo)致了很多線下機構(gòu)面臨虧損，最終破產(chǎn)的很多。

如果想把教育機構(gòu)做好，一定要抓好兩塊：進人和留人，這包括老師和學(xué)生。生源是教育機構(gòu)的生存之本，沒有生源，一切都是空談！所以招人和留人一定要齊頭并進，兩手都要抓，兩手都要硬。

辦一所教育機構(gòu)，一定要有自己的特色，也就是所謂的差異化優(yōu)勢，要不然就很難生存。以前競爭不激烈，教育市場廣大，很多人隨便弄個場地，找?guī)讉€兼職老師，都能掙到一些錢，現(xiàn)在這種情況基本不存在了。教育市場經(jīng)過大洗牌，越來越正規(guī)化，導(dǎo)致很多小教育機構(gòu)的生存空間越來越小，這就要求我們有真才實學(xué)，真刀真槍的去干才有可能殺出一條血路。

我覺得應(yīng)該重點抓好兩個部門：市場部和教學(xué)部，市場部負責將學(xué)生招進來，有了生源之后需要由教學(xué)部的老師將學(xué)生留住，并通過現(xiàn)有的學(xué)生形成口碑，通過轉(zhuǎn)介紹實現(xiàn)人數(shù)倍增，說白了，教育機構(gòu)做的就是教學(xué)和服務(wù)，主要能夠提高學(xué)生成績，服務(wù)好家長，我相信一切困難都會迎刃而解。

總結(jié)一句話，做好教育機構(gòu)，需要：

用專業(yè)的營銷團隊將學(xué)生招進來，用專業(yè)的教師團隊提高學(xué)生成績，并與家長保持良好溝通！

第一，你公司的定位，客戶定位，市場定位，價格定位，戰(zhàn)略是放棄，不是選擇，什么都做就是什么都不能做。

第二，自己能講最好，不能講就找比較可靠的老師合作。開始不要太雜，單點突破原則。(一定要培養(yǎng)自己的老師)

第三，建設(shè)團隊，能不能做好最關(guān)鍵的還是營銷隊伍，預(yù)要練兵必先選將，將選好了就成了一半了。

第四，建設(shè)好企業(yè)文化，流程，制度。盡量簡單，越簡單越容易執(zhí)行。

第五，培訓(xùn)公司的核心就老師和銷售團隊，這兩點做好了必成。祝你成功

我的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

政策不確定性太大，還是不要投資了。現(xiàn)在對面積消防師資都有明確的要求，甚至講課內(nèi)容都要上交備案，可想而知，如果各個部門沒有關(guān)系，以后少不了被找麻煩。另外招生也是很不容易的，中學(xué)生大部分都在學(xué)校老師那里補課，只有一小部分自己出來找補習(xí)班，社會補習(xí)機構(gòu)又為數(shù)眾多，平均下來一個班三兩個人都是很正常的，競爭之下你的收費又不能定的高了，賺錢很不容易的。我的哥哥就做過一個全國連鎖的補習(xí)機構(gòu)的校長，老板和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)很熟，都帶不來學(xué)生，風險太大

到此，以上就是小編對于教育培訓(xùn)宣傳計劃書的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)宣傳計劃書的2點解答對大家有用。