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本文目錄一覽：

• 1、如何看待海爾公司的價(jià)值觀念培訓(xùn)的意義
• 2、早教行業(yè)現(xiàn)在有發(fā)展前景嗎?
• 3、海爾師徒激勵未落地的原因

如何看待海爾公司的價(jià)值觀念培訓(xùn)的意義

1、企業(yè)文化的存在能引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)走向更加廣闊的未來，能使一個(gè)企業(yè)有一個(gè)良好的工作氛圍，能帶動員工們的激情和動力，保持企業(yè)的活力。 優(yōu)秀的企業(yè)文化能為公司創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，能為大家樹立正確的價(jià)值觀，能夠帶領(lǐng)公司人員一起共同奮進(jìn)。

2、所以企業(yè)進(jìn)行有效地培訓(xùn)，能夠切實(shí)有效提升企業(yè)員工乃至管理層的相關(guān)能力，進(jìn)而提升企業(yè)的總體實(shí)力。

3、企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念個(gè)性化是塑造企業(yè)性格的集中體現(xiàn)。

早教行業(yè)現(xiàn)在有發(fā)展前景嗎?

早教行業(yè)連續(xù)多年市場規(guī)模增長超過10%，2021年有望突破3270億元，潛在市場巨大，預(yù)計(jì)未來將持續(xù)快速發(fā)展。

二胎開放之后新生人口同比反而減少了，說明在未來2-3年能夠參加早教孩子的基數(shù)在減少。消費(fèi)降級拼夕夕的上市，標(biāo)志著消費(fèi)在降級，換言之，老百姓沒錢了，由于早教是完全的市場經(jīng)濟(jì)，不向中小學(xué)國家補(bǔ)貼，家長孩子不一定要上早教。

總之，早教行業(yè)的發(fā)展前景非常廣闊。然而，要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，早教機(jī)構(gòu)需要不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)注每一個(gè)孩子的成長需求，為他們創(chuàng)造一個(gè)快樂、有益的成長環(huán)境。

就業(yè)前景廣闊：由于行業(yè)需求不斷增長，嬰幼兒托育與管理人才的就業(yè)前景較好。尤其是具備教育專業(yè)知識和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的人員更受市場青睞。

海爾師徒激勵未落地的原因

強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會。海爾認(rèn)為：沒有培訓(xùn)過的員工，是負(fù)債；惟有培訓(xùn)過的員工，才是資產(chǎn)。

海爾通過創(chuàng)客模式極大地提升了組織有效性和員工積極性，組織的整體激勵水平和個(gè)體層面的受激勵狀態(tài)得到明顯提高，其原因在于創(chuàng)客模式背后所包含和體現(xiàn)的合理的人才激勵觀。

海爾的解釋是：魚的肌體沒有腐爛，比喻企業(yè)硬件很好而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。

第一個(gè)原因：大多數(shù)企業(yè)的績效落地的初心不是在于給員工加動力，而是加壓力，這是一個(gè)方向性的問題。無論是老師還是老板都必須把這個(gè)觀念傳達(dá)給員工，績效變革的目的是為了給他們加工資的，不是來減薪的，不是只是來提要求給壓力的。

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