大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓學校主管職責范圍的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹教育培訓學校主管職責范圍的解答，讓我們一起看看吧。

教學主管的職責是什么？

在校長和教學副校長的領導下，做好教導工作。

教導主任崗位職責

1、在校長和教學副校長的領導下，做好教導工作。

2、根據(jù)學校工作計劃，協(xié)助教學副校長制定教育教學工作計劃；結(jié)合實際制定教導處工作計劃，并抓好實施、檢查、總結(jié)等工作；按時向校長、教學副校長匯報工作。

3、審查批準班主任工作計劃、科任教師學期教學計劃并檢查總結(jié)執(zhí)行情況。

4、經(jīng)常檢查指導教師備課、課堂教學、課外輔導和作業(yè)批改，及時提出改進教學工作的意見。

5、組織與指導班主任做好學生思想品德教育工作；指導少先隊進行工作。

6、負責組織教學質(zhì)量抽測的考試命題、評卷、檢查學生試卷和做好質(zhì)量分析等工作，及時掌握教學質(zhì)量情況，并采取有力措施予以改進和提高。

7、安排學生的文體、衛(wèi)生保健和勞動教育工作，組織領導學生的課外活動。

教務主管干什么工作？

教務主管工作職責

一、教務主管在校監(jiān)的領導下全面負責安排組織本校區(qū)的日常教育工作。

擬定組織實施教學工作計劃，及時總結(jié)落實教學各種方案的完成，做到目標明確，任務具體。諸如：新進教師的培訓、說課、備課、教學常規(guī)工作安排、教學部會議的組織、教學部工作計劃及實施、教學部教研開展等等

二、要學習精通教學管理業(yè)務，熟悉現(xiàn)行版本的各年級教材，按照教學計劃和每位學生的需求落實教學。

三、熟悉每一位專兼職教師的教學能力及授課風格，熟知每一位學生的學科弱點和性格習慣，針對性配對教學。不定時地進行聽課，了解上課的情況，及時反饋信息，直接指導教學工作

四、認真聽取和搜集學管師、授課教師反映的情況，分析總結(jié)教學中出現(xiàn)的各種問題，指導學管師、教師做好學生的管理和教學工作。

培訓經(jīng)理的工作職責有哪些？

根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略建立培訓體系，包括制度建立、資源整合及運作管理。

根據(jù)公司總體服務質(zhì)量情況和員工培訓需求，制訂、組織、落實公司年度和月度培訓計劃。

根據(jù)各部門服務質(zhì)量情況及員工素質(zhì)需求，協(xié)助部門制訂培訓計劃，并檢查計劃實施情況，總體培訓情況和各部門培訓檢查情況進行總結(jié)，對培訓效果做出客觀評估，提出培訓新方案。

拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，開發(fā)培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案。

指導、輔助各部門貫徹落實各項培訓項目。

選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓師，為內(nèi)部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質(zhì)量及效果。

負責做好員工培訓各課目考核與驗收工作，做好培訓考核和培訓評估的管理工作；并撰寫員工培訓的評估報告，呈交公司總經(jīng)理。

與外部培訓機構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓機構(gòu)為公司提供培訓。

管理、設置、添購各種培訓所需要的物資器具、教育設備并做好維護保養(yǎng)工作。

確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經(jīng)過崗前培訓和提高培訓，具備崗位所要求的素養(yǎng)和知識。

部門職責和部門主管職責有什么區(qū)別？

部門主管的職責有費員工的指導安排，對任務目標的組織，對例會和總結(jié)的發(fā)言等。部門職責指該部門的職責，比如以銷售部門為例。

1、制定部門工作計劃并組織完成。

2、按照工作計劃分配所屬員工工作,并給予考核,并指導其完成工作。

3、建立高績效的部門團隊,并起到團隊核心作用。

4、制定部門預算,控制作業(yè)成本。

5、制定部門戰(zhàn)略,并服從公司總體發(fā)展規(guī)劃,貫徹落實。

到此，以上就是小編對于教育培訓學校主管職責范圍的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓學校主管職責范圍的4點解答對大家有用。