大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)機構(gòu)組織方案范本的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹教育培訓(xùn)機構(gòu)組織方案范本的解答，讓我們一起看看吧。

怎么開辦培訓(xùn)學(xué)校？

首先要向教育局提交申請報告及一系列的相關(guān)證明，比如：課程設(shè)計、內(nèi)部管理制度、培養(yǎng)目標(biāo)等等材料。得到教育局審批通過獲得辦學(xué)許可證之后再到工商局去申請辦理營業(yè)執(zhí)照。

工商這邊，法人資質(zhì)，場地面積，場地消防和辦學(xué)資金等都要符合相應(yīng)的規(guī)定，所有材料遞交后還要等著工作人員的審查和實地考察。這兩個行政部門全部手續(xù)辦齊拿到執(zhí)照，才算是真正擁有了辦學(xué)資質(zhì)。

培訓(xùn)學(xué)校去教育局窗口申請審批，先去街道辦合教育局報備看下是否還有指標(biāo)，如果沒問題就先打變更房租使用性質(zhì)（變更為教育培訓(xùn)）去街道辦蓋章，然后和教育局相關(guān)人員溝通現(xiàn)場看場地，注意這個很關(guān)鍵，如果場地初審不通過后續(xù)所有工作都無法進行。

然后去名稱預(yù)核準(zhǔn)，然后遞交相關(guān)文件正式教育局籌備備案；場地初審過后同時進行的是辦學(xué)消防事項。辦學(xué)消防許可拿到后，然后到教育局報備再次提交規(guī)定文件，包括了校長任職許可證，教師許可證，驗資。

1、規(guī)模定位 首先，你要看人群容量，這就與之前的調(diào)查密不可分了，個人建議開總量的35%左右，剛開始投入小一些，也給自己一些呼吸空間，壓力不會很大，做事也不會畏手畏腳了，創(chuàng)新就更容易完成。其次，如果人滿為患，也是一個絕佳的宣傳手段，會更集中人氣，讓客戶為你排隊，畢竟“物以稀為貴”。

2、檔次定位 這個要看人群結(jié)構(gòu)了。生活質(zhì)量高的、地價貴、高端人群的小區(qū)，可以選擇做的高檔一些。在工薪階層小區(qū)，你需要“接地氣”一些，活潑一些，親切一些。

3、課程定位 首先，你需要了解同地段機構(gòu)的課程，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，揚長避短。去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)他們的教室，看看他們的課程。其次，你需要了解客戶需求是什么。很多做藝術(shù)的教師的想法是：我很有技術(shù)，獲得什么什么獎項，我要把課程做的與眾不同。這思路確實很對，但是很容易走到死胡同。原因是無視了客戶需求。做了一段時間發(fā)現(xiàn)這里的客戶對鋼琴學(xué)習(xí)的需求不大，所以前期可以進行一些調(diào)查，拿著數(shù)據(jù)做事情，也會放心大膽的去做。讓我想想，課程或許可以這么設(shè)置：舞蹈30%的選擇、美術(shù)10%的選擇....這樣，定位就會越來越清晰，你需要一個60平的舞蹈教室，20平的美術(shù)教室，前臺就不用說了。

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打算辦一個教育培訓(xùn)機構(gòu)，有什么辦法和渠道能夠更快地宣傳？

教育培訓(xùn)宣傳渠道很多，最有效的方法就是和學(xué)校渠道合作

學(xué)校掌握著學(xué)生大部分的資源，現(xiàn)在一切的教育培訓(xùn)機構(gòu)和合作都是為了爭奪學(xué)生的剩余時間。所以說，最有效的方法就是和學(xué)校渠道合作。現(xiàn)在很多機構(gòu)，都是去學(xué)校渠道合作，開展課外活動輔導(dǎo)班，與學(xué)校組織活動社團，比如小學(xué)弦樂團，詩朗誦、足球社。

教育培訓(xùn)機構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)手段樹立自己網(wǎng)絡(luò)品牌。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的便捷性，讓現(xiàn)代很多品牌通過這一個渠道彎道超車，在網(wǎng)絡(luò)上建立自己的品牌，做教育培訓(xùn)機構(gòu)，通過公眾號廣告、今日頭條廣告精準(zhǔn)投遞廣告，讓你的產(chǎn)品直達到學(xué)生家長手中，比以往電視、戶外廣告渠道更加有效。

1、微信：公眾大號、朋友圈、微信深度合作。最近微信支付后會出現(xiàn)借貸寶的廣告，相信繼朋友圈后，微信其他功能也會陸續(xù)嘗試廣告合作。

2、組建社群，服務(wù)好老用戶，增強粘性

招生不易呀！老生是培訓(xùn)機構(gòu)的關(guān)鍵，也是招新生的種子，做好老生教學(xué)服務(wù)至關(guān)重要，有以下幾種形式可以借鑒。組建社群，這一形式的好處在于構(gòu)建了用戶的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，用戶不會感覺自己是一個人，而是有人同行，歸屬感更強，自然也更有積極性。在線作業(yè)和考試評測，這個在中小學(xué)教育、考試考證類培訓(xùn)中尤為重要。講師對作業(yè)情況要及時跟進，孩子錯誤率高的題目要集合老師做教研，改變授課方式，作業(yè)完成質(zhì)量不高的學(xué)生，及時電話溝通，電話授課，做一個讓家長感覺負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)機構(gòu)！

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如何經(jīng)營好中小教育培訓(xùn)機構(gòu)？

想開培訓(xùn)機構(gòu)，首先要知道自已適應(yīng)開班機構(gòu)的類型，就文化補習(xí)學(xué)校就有很多種，藝術(shù)類，技能類，語言等等，這是第一個基本條件，培訓(xùn)機構(gòu)的管理理念能力是第二個，資金實力是第三個基本保障，如果這些都基本具備，另一個重要條件要具備：熱愛教育，有愛心，有吃苦耐勞精神，以上具備就要選擇自己喜歡的條件最具備的，如果給具體的見意，在互聯(lián)網(wǎng)＋背景下最好做線上線下相結(jié)合每天＋每周全過程輔導(dǎo)的，

經(jīng)營機構(gòu)，提高教師工作技能是關(guān)鍵。

有的教師工作不可謂不努力，然而效果差強人意，很有可能是專業(yè)知識和教學(xué)技能沒有掌握好，由此導(dǎo)

致效率低下，從而影響了培訓(xùn)機構(gòu)的運營發(fā)展。

磨刀不誤砍柴工，提高教師的教學(xué)水平和技能是很有必要的。可以通過以老帶新的培訓(xùn)方式，讓老教師

培訓(xùn)新教師，校長也可以對教師進行強化培訓(xùn)，還可以通過請進來和走出去的方式，多渠道提高教師的

工作技能。

雖然培訓(xùn)教師會增加運營成本，但是當(dāng)教師的工作技能得到大幅提升之后，其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益往往是培

訓(xùn)成本的數(shù)倍，更有利于培訓(xùn)機構(gòu)的長遠發(fā)展。九方招生團隊解答供參考哦。

想要經(jīng)營好教培機構(gòu)，前提在于我們要熟悉教培機構(gòu)的組織架構(gòu)，了解并掌握管理和經(jīng)營教培機構(gòu)的過程中每個崗位的人需要負(fù)責(zé)什么樣的工作，接著為大家一一解讀。

一般來說，大多數(shù)教育培訓(xùn)機構(gòu)的組織架構(gòu)都如下圖所示：

每個崗位各司其職，職責(zé)分工不同，所以經(jīng)營管理方式不一。

校長是每個教育培訓(xùn)機構(gòu)的中心人物，主要負(fù)責(zé)把控大局，協(xié)調(diào)各個部門共同為企業(yè)發(fā)展助力，具體到工作中，校長主要承擔(dān)的責(zé)任有：

• 統(tǒng)籌機構(gòu)未來的發(fā)展方向，解決當(dāng)下的發(fā)展難題；
• 安排各個部門之間的工作，協(xié)調(diào)關(guān)系；
• 審批并監(jiān)督市場及教學(xué)部門工作；
• 考核各個部門主管的工作表現(xiàn)和績效；
• 監(jiān)管機構(gòu)的財務(wù)情況，作出財務(wù)調(diào)整；
• 處理一些臨時性的行政事務(wù)；

教學(xué)主管在機構(gòu)中主要負(fù)責(zé)制定教學(xué)計劃并管理教師的教學(xué)教務(wù)，實際工作中，教學(xué)主管要負(fù)責(zé)：

• 根據(jù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)和規(guī)模等發(fā)展現(xiàn)狀，對教師的教學(xué)教務(wù)進行合理安排并嚴(yán)格監(jiān)督；
• 負(fù)責(zé)招聘，培訓(xùn)，管理不同科目的教師團隊；
• 規(guī)劃整體的教學(xué)流程，制定教學(xué)教務(wù)的規(guī)章制度和流程；
• 根據(jù)市場部門對教學(xué)數(shù)據(jù)的反饋，調(diào)整并優(yōu)化教師的服務(wù)；
• 配合校長，制定未來的機構(gòu)在教學(xué)方面的戰(zhàn)略規(guī)劃；

市場主管主要負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)下市場發(fā)展需要，制定市場拓客方案，主要工作有：

• 制定市場營銷計劃，定期向校長匯報當(dāng)前學(xué)院招收情況，不同渠道的引流情況，評估投入產(chǎn)出比
• 定期通過訪談或者問卷的形式了解客戶需求，反饋給教學(xué)部優(yōu)化課程內(nèi)容；
• 根據(jù)校長對市場發(fā)展的預(yù)測以及市場變化，靈活調(diào)整營銷方案，創(chuàng)新獲客方式；
• 組織團隊制定學(xué)員招收計劃，并帶領(lǐng)團隊完成市場招生；
• 及時搜集整理市場調(diào)查的信息，制定有效的銷售政策，督促課程顧問執(zhí)行；

財務(wù)主管主要負(fù)責(zé)根據(jù)機構(gòu)的當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化資金配置方案，具體的工作有：

• 制定財務(wù)計劃和預(yù)算，記錄清楚資金來源和經(jīng)費開支，合理使用資金；
• 指導(dǎo)會計完成員工的工資表制定，經(jīng)費預(yù)算編制，年度經(jīng)費計算工作；
• 指導(dǎo)出納完成現(xiàn)金的管理，保證庫存現(xiàn)金數(shù)量能滿足需求；

行政主管主要負(fù)責(zé)公司日常的行政事務(wù)管理，具體的工作有：

• 協(xié)助校長處理日常工作，若有需要，負(fù)責(zé)安排校長的出行表；
• 負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好人力資源的統(tǒng)計，分析，調(diào)整，建立公司的人才庫；
• 負(fù)責(zé)辦理員工的招聘，合同簽訂以及職務(wù)審批等工作；

以上給大家介紹了教培機構(gòu)主要部門的工作職責(zé)，如果對大家有幫助，麻煩點贊～

如果大家在教育培訓(xùn)機構(gòu)方面有實現(xiàn)數(shù)字化管理的需要，可以試試看評論區(qū)為大家準(zhǔn)備的解決方案：教培機構(gòu)數(shù)字化解決方案 ??

到此，以上就是小編對于教育培訓(xùn)機構(gòu)組織方案范本的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)機構(gòu)組織方案范本的3點解答對大家有用。