大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)公司介紹的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)公司介紹的解答，讓我們一起看看吧。
想做小學(xué)培訓(xùn)，注冊(cè)教育咨詢公司是否可行？經(jīng)營(yíng)范圍怎么寫(xiě)？
最好找個(gè)代理來(lái)注冊(cè)公司，這樣省事省時(shí)。
員工培訓(xùn)需要簽合同嗎？
《勞動(dòng)合同法》并沒(méi)有規(guī)定公司培訓(xùn)員工后員工要和公司簽幾年的合同，具體的服務(wù)期限是由用人單位和勞動(dòng)者共同協(xié)商約定。
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第二十二條規(guī)定：用人單位為勞動(dòng)者提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。
勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過(guò)用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金不得超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。
根據(jù)該條規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者簽訂的服務(wù)期限應(yīng)該是雙方協(xié)商一致的結(jié)果，而不是用人單位單方面的意思表示，當(dāng)然具體時(shí)長(zhǎng)建議以進(jìn)修的具體費(fèi)用為準(zhǔn)，可能是根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用的多少來(lái)確定的，培訓(xùn)費(fèi)用高，約定的服務(wù)期就長(zhǎng)點(diǎn)，培訓(xùn)費(fèi)用少，服務(wù)期就短一點(diǎn)。
但是，用人單位在與勞動(dòng)者協(xié)議確定服務(wù)期年限時(shí)要遵守兩點(diǎn)：第一，要體現(xiàn)公平合理的原則，不得濫用權(quán)利；第二，需要注意的是，用人單位與勞動(dòng)者約定的服務(wù)期較長(zhǎng)的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照工資調(diào)整機(jī)制提高勞動(dòng)者在服務(wù)期間的勞動(dòng)報(bào)酬。
你對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何意見(jiàn)和建議？
目前來(lái)說(shuō)公司培訓(xùn)工作面臨的困難：
1、流于形式，應(yīng)付公事。為了迎接GMP驗(yàn)證檢查設(shè)定的培訓(xùn)，內(nèi)容局限于僅有的內(nèi)容及形式，不夠靈活，方式有待改進(jìn)，致使員工缺乏積極性;閉門(mén)造車(chē)，缺少新的知識(shí)點(diǎn)，或者不夠深入。
2、對(duì)培訓(xùn)不夠重視。目前公司發(fā)展穩(wěn)定，感覺(jué)培訓(xùn)工作勞民傷財(cái)，浪費(fèi)大家的時(shí)間和精力，造成領(lǐng)導(dǎo)不重視，同事不理解，工作開(kāi)展很被動(dòng)。因此需要對(duì)培訓(xùn)的作用加以強(qiáng)調(diào)，需要知道培訓(xùn)能帶給我們什么收益
3、看不到培訓(xùn)效果。就是培訓(xùn)完了就結(jié)束了，使參加培訓(xùn)的人員沒(méi)有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，培訓(xùn)不是沒(méi)有效果，是一個(gè)潛移默化的過(guò)程，并非都是立竿見(jiàn)影，是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)的過(guò)程，給今后的工作提供思路，而不是解決方法。和大家上學(xué)讀書(shū)一樣，大家不喜歡的，不知道能給今后有什么作用，但是我們讀下來(lái)了，才能感受到知識(shí)的作用和學(xué)習(xí)的意義。
4、沒(méi)有培訓(xùn)資金準(zhǔn)備。規(guī)定每年計(jì)提一定數(shù)額培訓(xùn)基金，根據(jù)資金作培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司在這方面給多大的空間做事才可以做到心中有數(shù)。否則，工作做起來(lái)很盲目 說(shuō)到最后，培訓(xùn)工作需要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持才能順利開(kāi)展，看公司的發(fā)展思路，是否吻合。 任何建議或者意見(jiàn)都是有針對(duì)性的，在不了解你貴公司培訓(xùn)的情況下很難給出合理或者合適的建議，但是可以從以下幾個(gè)方面考慮： 1，培訓(xùn)的目的是否明確 2，培訓(xùn)的發(fā)生點(diǎn)是否準(zhǔn)確（這些人是不是需要培訓(xùn)） 3，培訓(xùn)的內(nèi)容是否適當(dāng)和正確 4，培訓(xùn)的效果是否考核，考核是否合理 5，培訓(xùn)的費(fèi)用是否作計(jì)劃 對(duì)公司培訓(xùn)發(fā)展工作有什么建議? 1、明確培訓(xùn)的定位——培訓(xùn)不是可有可無(wú)，培訓(xùn)是為了使員工快速勝任崗位職責(zé)，以及適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展需求的必備工具。如果連培訓(xùn)管理者自己都認(rèn)為是為了討好領(lǐng)導(dǎo)或者隨便給員工上課的話，那么出發(fā)點(diǎn)和定位就完全錯(cuò)誤了。 2、應(yīng)“需求”而生的培訓(xùn)最靠譜，這里的需求并不僅僅是老板說(shuō)的戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)、素質(zhì)等綜合性的課程，而是和每個(gè)員工相關(guān)的績(jī)效，通過(guò)績(jī)效結(jié)合培訓(xùn)的形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。 3、培訓(xùn)需要內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)。特別是在學(xué)習(xí)氛圍不足的公司，單靠老板“要培訓(xùn)”，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能做好培訓(xùn)這件事情的。培訓(xùn)管理者要學(xué)會(huì)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)自己。 4、想要讓公司高層對(duì)培訓(xùn)重視，就要關(guān)心關(guān)注以及不斷匯報(bào)每次培訓(xùn)效果的評(píng)估和落地。通過(guò)不斷的專(zhuān)業(yè)化手段，積極主動(dòng)去匯報(bào)每次培訓(xùn)落地手段和培訓(xùn)效果。只有看到效果，看到培訓(xùn)是有意義的，一定會(huì)讓公司高層越來(lái)確定培訓(xùn)的重要性。
到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)公司介紹的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)公司介紹的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。