大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于企業(yè)教育培訓行業(yè)的問題的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹企業(yè)教育培訓行業(yè)的問題的解答，讓我們一起看看吧。
企業(yè)內(nèi)部培訓一直做不好是什么原因？
企業(yè)內(nèi)部培訓一直做不好，主要原因是：
1、培訓前沒有調(diào)研團隊的需求。毛主席講過，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。而好些企業(yè)內(nèi)部培訓時，只會考慮如何把領(lǐng)導層想要的觀點灌輸給員工，這樣強迫式培訓，或者叫被動式傳達，效果自然不好。我們在培訓前，一定要先做個市場調(diào)研，看看市場一線真的缺少哪些理論或技能，通過調(diào)查，再和領(lǐng)導層的培訓目標結(jié)合，找到平衡點。
2、企業(yè)內(nèi)部培訓一定要明確目標，有的放矢，不可面面俱到。好些企業(yè)的培訓都想通過一次培訓解決團隊一打問題。那是不現(xiàn)實的，在牛的培訓師都不可能一次解決一堆問題的。所以，內(nèi)部培訓要根據(jù)實際情況，列出最想解決的三個問題，明確了目標，培訓自然能重點突破。
3、培訓不能只好口號，不接地氣。內(nèi)部培訓效果不好，往往是打雞血，喊口號，不切實際，不接地氣。既然是內(nèi)部培訓，一定要有切實可行的戰(zhàn)術(shù)培訓！
內(nèi)部培訓有難易乎？思之，難者亦易矣，不思，易者亦難矣！愿君有所收益！！
企業(yè)做不好內(nèi)部培訓，通常是沒有搞清楚這三個問題：
1-我們?yōu)槭裁匆嘤枅F隊？
2-要培訓什么內(nèi)容和技能？
3-要達到什么效果和標準？
而這三個的答案的來源，來自企業(yè)的目標，包括短期目標和長期目標。
也就是說，當一個企業(yè)的目標不清晰的時候，團隊如何做，如何通過培訓學習提升技能也就沒有方向和標準。
企業(yè)內(nèi)部培訓做不好可能是由多種原因造成的，其中一些可能包括：
- 培訓計劃不合理：在未進行充分的考慮和調(diào)研的情況下，企業(yè)可能會組織員工參加各種培訓課程，忽視了培訓內(nèi)容對受訓對象是否有指導性，且培訓方式單一，造成員工參與積極性不高。
- 缺乏自培能力：有的企業(yè)完全照搬市面上一般的培訓課程，或者模仿同樣的培訓模式，而不是根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定培訓計劃。或者從外面聘請老師來進行，那么這樣的企業(yè)是沒有文化內(nèi)涵,也沒有知識傳承的,也是很被動的。完全忽略了培訓的本質(zhì)是解決工作問題,促進企業(yè)發(fā)展。
- 目標不清晰：企業(yè)的目標不清晰，沒有明確的短期和長期目標，也就無法為內(nèi)部培訓提供明確的方向和標準。因此，企業(yè)需要明確自己的目標，并制定相應的計劃和方案，以便更好地開展內(nèi)部培訓。
- 培訓執(zhí)行不力：負責培訓的規(guī)劃與組織者以及培訓內(nèi)容實施者如果不專業(yè)，也會導致培訓效果不好。此外，培訓執(zhí)行也包括培訓方法、培訓評估等方面，如果這些方面存在問題，也會影響培訓的效果。
- 培訓效果評估不足：企業(yè)在進行內(nèi)部培訓后，需要進行效果評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。但是，一些企業(yè)可能缺乏有效的評估機制，或者評估方式不合理，導致評估結(jié)果不準確，無法反映培訓的真實效果。
綜上所述，企業(yè)內(nèi)部培訓做不好可能是由多種原因造成的，需要企業(yè)從多個方面進行調(diào)整和改進，以提高培訓的質(zhì)量和效果。
感謝邀請回答此問題。這個問題關(guān)于企業(yè)如何開展好內(nèi)部培訓的問題，這個問題設(shè)計到三個方面，如果我們企業(yè)內(nèi)部搞培訓，能從一下三個方面去注意，并逐步改善，相信只會越來越好的。
很多企業(yè)管理者認為，培訓對員工的成長非常重要，但當具體培訓操作時，十之八九都是因為有部門計劃，所以不得不走個過程、走個形勢，如果是這樣自然就是做不好的。培訓的最終目的不是為了完成所謂的計劃任務(wù)這么簡單，而其主要作用是提升員工能力，解決工作問題，達到績效結(jié)果。
對于像我這樣從事職業(yè)培訓師的同仁來說，培訓不止是說教，學員在下面邊聽邊記那么簡單，培訓的目的不是為了完成任務(wù)，自然培訓就不僅僅是坐在下面聽幾個小時這么簡單膚淺的事。培訓最佳的狀態(tài)是：讓學員做中學，學中做；不是你交給TA應當如此，而是TA自悟應當這樣做才對。要想達到這樣的結(jié)果，那就要相仿設(shè)法調(diào)動員工的積極性，讓培訓從你的“獨角戲”變成真正的民主研討會。
培訓兩個字說來容易，做起來難。要想真正改變公司內(nèi)部和部門的培訓工作，不能一蹴而就，也不能裝裝樣子忽悠一下上下，而是要用心研究，提早準備，仔細推敲，并把培訓真正放在自己帶領(lǐng)團隊和提升員工業(yè)績的第一要務(wù)來抓。
1、訓前準備。準備充分才不會出現(xiàn)問題，準備充分可以讓我們的每一次培訓得到上級和下屬的雙重滿意度。
2、不恥下問。學問是一個大的工程，不是任何人都能先知或全知，總有知識盲區(qū)，這很正常，所以當我們培訓前發(fā)現(xiàn)自己有一知半解的時候，一定更要不恥下問請教這方面比你更強的專家高手。
3、學習效仿。很多大師、專家的課件、視頻、網(wǎng)站、頭條號和微博都是可以學習的工具，我們可以選擇一些與自己培訓內(nèi)容相關(guān)的職業(yè)大咖微博和頭條號進行關(guān)注學習，只要功夫深，效仿知識時間問題。
4、請外援助力。內(nèi)部培訓不一定就非要自己上，如果我們不善演講，只會做不會說，那就可以請外援來助力，邀請職場專家、導師來企業(yè)或部門進行傳教，自己也可以一邊學習一邊效仿，這樣自己的進步會很快。
5、訓后反饋。訓后的反饋是很重要的，可以通過問卷法、訪談法或者個別談話等方法獲取訓后反饋情況，不斷改善進步，這樣內(nèi)部培訓就會從之前的不滿意，逐步向一般、滿意和較滿意的方向去發(fā)展。
到此，以上就是小編對于企業(yè)教育培訓行業(yè)的問題的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于企業(yè)教育培訓行業(yè)的問題的1點解答對大家有用。