大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于教育培訓招商加盟運營模式的問題，于是小編就整理了2個相關介紹教育培訓招商加盟運營模式的解答，讓我們一起看看吧。

做教育機構的代理怎么樣？

教育機構本身就是比較寬泛，要看在哪個細分領域。還要看這個教育機構本身有什么優(yōu)勢項目，或者說核心資源，如果沒有核心資源，既你擁有的資源，別的機構也具備，那就沒什么競爭力了。最后只能比利益分配了，就是價格說話，同樣的項目，你讓讓利多自然獲得更多代理的擁戴。以留學或英語培訓為例，首先看你的品牌和產品優(yōu)勢，金吉列、新東方和環(huán)球雅思這樣的一線品牌，當然很好做，又有豐富經驗的團隊做依托。如果不是，就要看核心資源，比如你是某某大學指定的留學機構或考試培訓機構，這樣的資源不可復制，有壟斷性，也是代理的不二選擇。如果還不是，就只能找代理費高的項目了，這是最本能的選擇[呲牙][呲牙]

具體看你要代理什么樣的教育機構？如果說代理鋒格，知可以先去官網了解一下，再去看看工商注冊什么的是否真實判斷真假，確定合法之后可以聯(lián)系一下加盟老師，具體了解流程，當然最好安排實地考察一下。考察協(xié)商之后你覺得OK 就可以考慮簽約開業(yè)了，如果一切順道利從接觸到正式營業(yè)2個月左右就可以。

代理和加盟是兩個概念，一般加盟為加盟辦學之類。代理則是可以開發(fā)新的客戶加盟品牌。具體的操作也會根據不同的品牌會有不同的代理或加盟規(guī)則。

加盟教育培訓機構要選擇能解決自己自己困難，能實際幫助自己建校的運營團隊，首先，要選擇能夠全方位扶持自己建校的團隊，其次能幫助自己招生以及招聘老師，最后，選擇一家大的、運營成熟。成功案例多品牌。

根據我真實的經驗，想做教育機構的代理，首先你得有一定的資金，因為現(xiàn)在的品牌代理費是很高的。其次，我覺得你得熱愛對教育行業(yè)，而且最好有一定的教育管理經驗。培訓機構的執(zhí)行過程需要耐心愛心，而且比較瑣碎復雜，沒有一定的耐心與愛心是很難堅持下來的。最后，選擇品牌也需要慎重，得選含金量高的牌子！

可以呀，你得找到合適的品牌去做代理，長久性合作，并且擁有一定的資金，還有跟你合作人的誠信度一定要好，能給你提供源源不斷的教育資源，材料，課程。并且你能堅持做下去，你就擁有了一個具有品牌效應的教育公司。

一個朋友就是在地方代理某個品牌的教輔機構，培優(yōu)補差的那一種。原本以為會很好賺的，但是大半年下來，賠了不少進去。

剛進入這一行，很多情況沒有摸清楚，就一頭扎了進去。一開始花了30萬算是加盟費，拿下了我們這片區(qū)域的代理權限，總部在前面的一個月派了一個人過來兼任校長的職位，負責培訓工作。一個月一滿，也不管這個新校區(qū)的招生情況，人就算是圓滿完成任務，收拾包袱回總部了。等于說，30萬買了個品牌名稱，附送一個企業(yè)大學的賬號以供學習如何經營，實際上還不是靠自己摸爬滾打積累經驗！裝修費全部自己掏腰包，生源全部自己招攬，也沒有現(xiàn)成的教輔資料！

船既然開出來了，總得有人掌舵，我朋友就自己帶著新招的還沒完全壯大起來的市場部、咨詢部、學管部以及教學部的幾個老師一起努力，一邊招生，一邊教學。教育機構競爭力大，同樣性質的機構比比皆是，要想做出自己的特色、擦亮梁上的招牌實屬不易。一個學期下來，一對一的學生也只有60多個，期間因為實在難以為繼，不得已以極低的價格招攬了20個小學生過去上晚輔班。原本是想擴大影響力的，后來才發(fā)現(xiàn)這真真是個砸招牌的騷包操作！晚輔期間狀況百出：學生遲遲不完成作業(yè)，家長投訴電話一個接著一個，負責晚輔的老師叫苦連天…好不容易熬到期末考試，晚輔班才徹底解散！

原以為寒假將會迎來一個小高峰期，整個校區(qū)磨拳擦掌了半個月，忙著推廣寒假班課，忙著整理學生信息，忙著準備教案，卻沒想到寒假假期長，很多家長早早就送孩子回老家準備過年，不補課了！

就這樣，在滿心抑郁中調整了心情，帶著所有的員工吃了頓年夜飯，祈盼來年紅紅火火，勢如破竹。誰曾想遇上了這場疫情！線下課是沒法上了，厭煩了學校的線上課程，當然也不愿意選擇教輔機構的線上課程了，課耗消不了，又沒有新生繳費，房租、管理費、員工工資一項一項砸的他一陣陣頭昏眼花。原本就是勉強收支平衡，現(xiàn)在絕逼是入不敷出了。已經兩個月了，更難熬了。

現(xiàn)在投資需謹慎！

幫助分析一下

第一，具體看做那個類別的教育機構，市場行情如何，有的教育機構比較新穎，如少兒編程教育，內地市場度不如沿海城市，做在內地的話，就需要做行業(yè)先鋒，普及行業(yè)知識，成本大，風險大，投入大，所以選擇一定要慎重，最好滿足品牌競爭力大，市場接受度高，選址周邊競對少，消費人群足幾個條件。

第二，代理與加盟，要想清楚那一條路徑更適合，品牌對于旗下的代理商，加盟商扶持力度，成功扶持了哪些案例，這里提醒一下，很多人愿意代理大品牌，覺得人家模式好，收益大，其實不然，模式再好都是人為，收益再大也需要團隊運作，其實你看到的是品牌的表相，品牌做得好的核心其實是目前他的團隊，所以看清腳下的路很重要，不是代理了大品牌你就賺錢，是代理了后有沒有能力照著模式復制給力的團隊才是關鍵。

第三，企業(yè)的經營，引流，截流，回流，代理了之后，相當于自己經營一個項目，自己有沒有引流的方法，截流客戶的方式，讓客戶反復消費的回流機制，當企業(yè)做好引流，截流，回流體系后，企業(yè)才能真正意義賺到長久錢。關于經營的問題太多，這里只能概述，里面非常多細節(jié)，比如引流，引流分為產品競爭力，產品推廣面，兩個方向，比如出一個16.8元享受培訓半月且贈送一個京東售價58元背包（企業(yè)不虧本，細節(jié)可免費指導操作)，這個開門套餐一定會吸引一定客流，然后在客戶體驗期又如何讓客戶下單截流，服務滿意度讓客戶反復消費回流。

打字不易，望選精評[呲牙][呲牙][呲牙]

24米x12米如何建培訓學校？

計算了一下，大約288平米，不同地區(qū)建培訓學校對面積要求不同，首先確認一下你所在的地區(qū)要求的學校面積，另外不同地區(qū)對房屋的樓層和房屋性質也有不同要求，不達到要求無法通過教育局的審批。如果能符合要求，接著往下看：

1.看一下房子的手續(xù)是否齊全比如房產證，消防手續(xù)等，然后看看此房是否產權清晰，有無經濟和法律糾紛等，如果以上事項無問題，繼續(xù)往下看。(由于你地點已經確定，先不考慮地點是否合適的問題了)

2.接下來確定你的項目定位，包括培訓什么項目及針對的消費人群，不同項目裝修格局不同，不同檔次的消費人群裝修檔次不同。但是一般都分為接待區(qū)，教學區(qū)，公共區(qū)，辦公區(qū)，再根據具體項目細分功能區(qū)。

3.確定裝修后，裝修的同時開始進行招聘和員工培訓。如果是加盟的就省事了，否則就多發(fā)動親戚朋友吧！招聘的崗位先保證校長，教師，前臺咨詢崗位。

4.同時開始辦理各項審批手續(xù)，現(xiàn)在不能辦理的一定要打聽好具體要求，裝修的時候有一些預見性。

5.培訓的同時開始進行前期市場宣傳，策劃開業(yè)活動。傳單，海報，展架，微信群，朋友圈，公眾號，小程序等根據人手能力做好安排。

6.這樣的問題我也能回答，還用一個手指打了這些字，等火車實在無聊，佩服我自己！

到此，以上就是小編對于教育培訓招商加盟運營模式的問題就介紹到這了，希望介紹關于教育培訓招商加盟運營模式的2點解答對大家有用。