大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)公司薪資方案范本的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)公司薪資方案范本的解答，讓我們一起看看吧。

培訓(xùn)班招老師怎么分配利益？

辦培訓(xùn)班除去投入才是盈利，才是舉辦者的收入。投入包括場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施、設(shè)備設(shè)施的折舊、宣傳費(fèi)、工人工資、風(fēng)險(xiǎn)保證金、管理費(fèi)等。而工人工資包括，教師工資，教師輔助人員工資。除去投入才是盈利。教師工資年齡段的基礎(chǔ)工資加超額工資加課時(shí)補(bǔ)貼加生活補(bǔ)貼加全勤補(bǔ)貼。入圖：

盈利=收入—投入

工人工資=教師工資+教師輔助人員工資

教師工資=基礎(chǔ)工資+超額補(bǔ)貼+課時(shí)補(bǔ)貼+生活補(bǔ)貼+全勤補(bǔ)貼

以小學(xué)陪訓(xùn)班為例，月基礎(chǔ)工資為2600元。以超班額為20個(gè)，操額津貼10元；以月總課時(shí)120節(jié)課，課時(shí)津貼5元；以雙休月上20天，生活津貼15元一天；月全勤200元

教師工資3900=基礎(chǔ)（2600）+超額（20x10）+課時(shí)（120x5）+生活（20x15）+全勤（200）

從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出來的找工作要多少工資合適？

首先要明確一點(diǎn)，就是工資是跟你所創(chuàng)造的價(jià)值有關(guān)，跟從哪里出來的關(guān)系不大，給你幾點(diǎn)建議

第一，從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出來之后肯定接觸的商業(yè)模式和各行各業(yè)的老板都是很多的，這個(gè)時(shí)候找工作的話要根據(jù)你所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域去找，不能盲目的覺得在什么行業(yè)都可以

第二，要認(rèn)清自己，不能覺得自己高高在上，要虛心學(xué)習(xí)，因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)都有他們的規(guī)則，能創(chuàng)造價(jià)值才是根本

第三，建議做公司的策劃，和管理角色，這樣能發(fā)揮出自身的價(jià)值

第四，要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁

沒有服務(wù)及銷售經(jīng)驗(yàn)，你覺得應(yīng)該企業(yè)付多少錢來請(qǐng)一個(gè)教練工作。教練的這份工作是個(gè)需要慢工出細(xì)活的工種，一個(gè)優(yōu)秀的教練收入肯定不少。但這是需要會(huì)員、公司的認(rèn)可才能有較穩(wěn)定的收入

謝邀。

不論是剛畢業(yè)的還是剛培訓(xùn)完的，從我本人出發(fā)都不太建議在薪水上過多的糾結(jié)，因?yàn)槟阈枰氖且粋€(gè)工作機(jī)會(huì)。當(dāng)然，排除那些?？飘厴I(yè)就比較高級(jí)的人才，那些是可以直接進(jìn)入大公司的。

一般培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出來的都屬于為了找工作而做的定向培訓(xùn)，不會(huì)學(xué)習(xí)的太深入。建議從一份基本的工作做起，在實(shí)際項(xiàng)目中多學(xué)習(xí)，平時(shí)多看書，把基礎(chǔ)再學(xué)的扎實(shí)一些。工作一段時(shí)間后，有了一些實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)后，再考慮是否跳槽拿到更多的薪水。

希望我的回答對(duì)你有幫助。

教育機(jī)構(gòu)跟個(gè)人怎么合作?（沒有工資的？）？

機(jī)構(gòu)和個(gè)人合作的情況并不復(fù)雜。機(jī)構(gòu)選擇和某個(gè)人合作，不外乎就是看重個(gè)人的資源或影響力。個(gè)人選擇和某機(jī)構(gòu)合作，不外乎看重機(jī)構(gòu)的平臺(tái)發(fā)展和將來的回報(bào)。所以不論是選擇兼職，全職，還是合伙人的方式，由于不給工資，更多情況采用項(xiàng)目合伙的形式，各負(fù)其責(zé)，各分其成，談好比例就可以了。

沒有工資的合作只能是分紅合作。

分紅合作就是利息共同體。合作者一般會(huì)盡心盡力的做好應(yīng)該做的事。現(xiàn)在的教育機(jī)構(gòu)最大的困境就是人才，就是師資。就目前來看，教育市場(chǎng)依舊龐大，所以合伙人是個(gè)不錯(cuò)的選擇。有人投資，有人管理。一個(gè)出錢一個(gè)出才。合力生財(cái)。

只是有些問題提前說清楚，形成文本。例如分紅比例，管理權(quán)限，用人制度，招生宣傳等等。

用心者事竟成。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出來薪資究竟可以到什么程度？

這個(gè)問題要細(xì)分幾個(gè)方面來分析：

1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是個(gè)大范圍，從對(duì)象上可分為成人培訓(xùn)、青少年培訓(xùn)、嬰幼兒培訓(xùn)等，從職能領(lǐng)域上又可分為成人職業(yè)技能培訓(xùn)、成人學(xué)歷教育、成人管理培訓(xùn)等等，從專業(yè)領(lǐng)域又分為財(cái)務(wù)類培訓(xùn)、營(yíng)銷類培訓(xùn)等，太多了。因?yàn)椴煌再|(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪資完全不具可比性。

2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)模。是外資全球性的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還是本土全國(guó)性的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或是本地區(qū)域性的機(jī)構(gòu)。30人?100人？1000人?是專注線上還是線下。這其中的差別也很大。

3、你在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職位。這個(gè)差別就更大了。你是培訓(xùn)講師(還分首席、高級(jí)、普通)，是管理人員(還分高管、基層管理)，是銷量人員(還分資深、普通)，助理類輔助人員等。

4、你在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的從業(yè)年限和經(jīng)驗(yàn)。

所以，你這個(gè)問題沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。我可以告訴你一個(gè)范圍培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出來，年薪從3萬-500萬都有可能

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)公司薪資方案范本的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)公司薪資方案范本的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。