培訓(xùn)行業(yè)在我國還算是新興行業(yè)，真正發(fā)展也就近十年來，前景肯定是光明的。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，我們國家有好幾千萬家企業(yè)呢。但具體情況還要具體分析。

《蘭亭國文》一門學(xué)科、一本教材、一課時(shí)，通過獨(dú)創(chuàng)的蘭亭國韻教法，高效專業(yè)的創(chuàng)新性教學(xué)模式，全面解決書法、語文、國學(xué)與傳統(tǒng)文化三門學(xué)科的教學(xué)目標(biāo)，徹底擊破業(yè)界難題實(shí)現(xiàn)“真”教育。節(jié)省成本減少師資形成差異化競爭。

教育行業(yè)培訓(xùn)很辛苦，但你必須是內(nèi)行才行，教育行業(yè)必須先做出成績別人才認(rèn)可。

網(wǎng)上的市場，您今天不做，明天您還是要做的，今天選擇做或許就領(lǐng)跑其他人，但明天做，您肯定是落后于今天的隊(duì)伍。市場是公平的，大家機(jī)會(huì)是平等的，誰抓住機(jī)會(huì)，看的遠(yuǎn)，誰就是時(shí)代的精英。當(dāng)今是信息時(shí)代，得信息者，得市場。記住人不會(huì)為自己做過什么事情后悔太久，只會(huì)為自己沒做什么而后悔一生！想開網(wǎng)店找我,投資少,見效快

大易教育學(xué)歷培訓(xùn)靠譜嗎？

怎么梳理財(cái)務(wù)經(jīng)理自己的工作計(jì)劃？1.想到哪里寫到哪里，把你日常每天做的工作羅列一下，比如審核付款，檢查憑證錄入。2.再把你不太經(jīng)常做的工作羅列一下，比如維護(hù)銀行/稅務(wù)/審計(jì)關(guān)系，每月的結(jié)賬把關(guān)，報(bào)告等。3.再把對員工做了哪些事情羅列一下，比如對他們的管理/培訓(xùn)/評估/團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4.再把你對上司做的工作羅列一下，比如計(jì)劃/預(yù)算和各種分析報(bào)告。5.Z后把你對財(cái)務(wù)部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建設(shè)?？偨Y(jié)：做什么，什么時(shí)候做不是特別重要，重要的是在一段達(dá)成什么目標(biāo)需要自己明確。

那么如何在同一個(gè)流程清單的樹形結(jié)構(gòu)中同時(shí)清楚地表述這兩者之間的差別呢？流程管理顧問有一套方法，配合其他概念和規(guī)則，可以很好地解決流程描述邊界的問題，這里不再細(xì)說。什么是流程分層？Z不容易理解的概念是分層。簡單想，只要有上下或者左右關(guān)系，都可以叫做分層。如果這樣理解，就與分級(jí)、分類這兩個(gè)概念沒有區(qū)別了。其實(shí)，分層這個(gè)詞的關(guān)鍵不是在講第幾級(jí)或者第幾類這樣的“絕D值”，它強(qiáng)調(diào)的是層次性和相對性，它與流程命名息息相關(guān)。比如，采購審批流程，既可能是采購管理流程的下一個(gè)層次，也可能包含了多種類型的采購物資分類。關(guān)鍵是這些分層次、分類別的工作項(xiàng)，既可以用子流程定義，也可以用一個(gè)流程圖中的活動(dòng)項(xiàng)來解釋。咨詢公司在總結(jié)和提煉流程管理的方法中，特別注重對概念、術(shù)語的定義和澄清。因此，區(qū)分流程的分級(jí)、分類、分層這三個(gè)既相互獨(dú)立、又有區(qū)別的概念，就變得相當(dāng)重要。

??5-6級(jí)流程，我們通常定義為軟件功能和單個(gè)操作動(dòng)作的流程。在企業(yè)流程應(yīng)用中，上述分級(jí)定義是相對的。咨詢公司一般將1-2級(jí)、3-4級(jí)、5-6級(jí)分別歸為一層，形成企業(yè)流程的三層架構(gòu)：決策層、管理層和操作層。這也就解釋了很多企業(yè)經(jīng)常提出的一個(gè)普遍性的問題：那就是咨詢顧問和軟件公司在流程梳理上有什么區(qū)別？他們都會(huì)涉及業(yè)務(wù)流程，為什么還有BPM、ERP流程之分，為什么他們之間的工作不一樣？5-6級(jí)流程是以軟件功能為載體，實(shí)施顧問思考的方向是先軟件功能再企業(yè)流程，也可以說是用ERP工具達(dá)成管理目標(biāo)。

??3-4級(jí)流程是以管理目標(biāo)為載體，咨詢顧問思考的方向是先企業(yè)跨部門管理問題或者業(yè)務(wù)需求，再考慮企業(yè)流程如何達(dá)成目標(biāo)，也可以說是確定管理目標(biāo)后選擇適合的流程。Z后要說的是，流程的分級(jí)、分類、分層要結(jié)合其應(yīng)用，不能孤立地使用。遵從這三個(gè)概念，通過流程清單，可以大幅度地減少交叉、重復(fù)的流程。

??用一個(gè)實(shí)際的企業(yè)案例來說，3000多人的企業(yè)，有近300個(gè)部門和崗位，整理出7000余個(gè)單體工作項(xiàng)，Z后可以合并為不到200個(gè)的業(yè)務(wù)流程，并且大部分流程只分到3級(jí)流程，部分涉及到4級(jí)。