大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于教育集團培訓學院籌建的問題，于是小編就整理了2個相關介紹教育集團培訓學院籌建的解答，讓我們一起看看吧。

怎么開辦經(jīng)營一家教育機構？

運營好一家教育培訓機構需要把握的點有很多，前期主要有以下幾點：

1.產(chǎn)品定位：產(chǎn)品面向?qū)W前教育，少兒培訓，中高考，還是職業(yè)技能培訓，確定好客戶群體，從而選定位置，確定收費標準。

2.現(xiàn)金流：市場和銷售是一個校區(qū)的命門。教育培訓的核心不是利潤，而是預收現(xiàn)金流，抓住這個校區(qū)自然而然能夠走向盈利。

3.教學：教學質(zhì)量是一個校區(qū)長治久安的重中之重，只有做好了教學，學校才能幾何式的增長，否則，新簽補不上流失速度。

4.團隊穩(wěn)定：教育門店不重要，人才是最重要的，留住人才，等于保住了學校。科學的薪資體系以及良好的企業(yè)文化，都是需要管理者注意的。

怎么開外貿(mào)公司？怎么開個飯店？怎么開個超市？

怎樣開個教育機構？

這個問題問的確實太大了，我簡單說說前期工作。

有一個優(yōu)秀的核心團隊可以讓創(chuàng)業(yè)難度降低。

題主會直接問如何開培訓機構，相信題主沒有行業(yè)經(jīng)驗或者行業(yè)經(jīng)驗比較少，所以建議先組建核心團隊。

至于核心團隊都有什么樣的人，就根據(jù)實際情況來定了，最好可以前端市場銷售和后端教學教研都能覆蓋到，如果能拉倒一個有生源渠道的，會讓創(chuàng)業(yè)難度降低一半還多。

有了核心團隊后，根據(jù)核心團隊的資源，確定要做的項目。一定不是什么火做什么，而是哪有資源、哪有經(jīng)驗做什么。

同時，計算每年需要多大面積校區(qū)、多少老師、多少員工等，確定好收入支出預算，算好盈利點。

確定完項目后，開始調(diào)研，看看競爭機構情況，看看在哪里做合適，做做必要的分析。

確定地點后可以著手找房子。（具體可以看我前兩天的視頻，里面講了應試機構一對一和班級項目找校區(qū)的邏輯。）

開一家教育機構，需要你有資金支撐，因為一開始的話可能真的不會盈利，然后還要有一直優(yōu)秀的教師團隊，硬實力強了，這樣更容易收到學生，然后借助第三方輔助性軟件【里德助手】等等都是可以的。

如何開好一家機構，對于這個問題從三個方面來說：

①首先地理位置很重要，你要是只想做一個托管的學校，在小區(qū)附近未嘗不可！

②人員配備：需要一個招生能力很強的人，一個能拿得出手的老師，和一個有強執(zhí)行力的合作伙伴！

③打通和學校的關系！

④提分是關鍵，第一批學生一定要帶出成績！建立口碑，記住，轉(zhuǎn)介紹永遠是最快最直接最省力的招生方式！以上僅是個人灼見。

許多教育機構企業(yè)主都是從由老師轉(zhuǎn)行過來，他們往往擁有豐富的教學經(jīng)驗和育人的熱忱，但是缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗限制了他們機構進一步發(fā)展。讓他們在機構發(fā)展的瓶頸期長期掙扎、苦惱。

今天來聊聊初創(chuàng)機構如何從零開始搭建運營體系，無論你的機構處于什么階段，相信都能有所收獲！

好了，接下來，聽我叨叨。

一、投資

因為機構有“重資產(chǎn)、重運營、重人力”三重屬性，所以在進入這個行業(yè)前一定要謹慎考慮，控制投資總額。從運營開始，一定要控制機構經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營一家“小而美”的機構遠勝于經(jīng)營一家“大而空”的機構。

二、尋找合作伙伴

一家機構是否盈利取決于兩方面：教學和運營。如果你只有教學經(jīng)驗，而缺乏運營知識的話，尋找能夠互補的合作伙伴是個快捷的方式。

想辦一家教育培訓機構，該怎么規(guī)劃？

政策不確定性太大，還是不要投資了。現(xiàn)在對面積消防師資都有明確的要求，甚至講課內(nèi)容都要上交備案，可想而知，如果各個部門沒有關系，以后少不了被找麻煩。另外招生也是很不容易的，中學生大部分都在學校老師那里補課，只有一小部分自己出來找補習班，社會補習機構又為數(shù)眾多，平均下來一個班三兩個人都是很正常的，競爭之下你的收費又不能定的高了，賺錢很不容易的。我的哥哥就做過一個全國連鎖的補習機構的校長，老板和學校領導很熟，都帶不來學生，風險太大

謝謝邀請！這個問題我認為可以大體分為三步走，即前期、中期、后期。

首先、前期，是最為關鍵的一步，前期基礎能夠影響企業(yè)的發(fā)展。那么我們前期需要做什么呢？

一是明確定位，就是說自己在哪一方面比較擅長。

二是市場考察，就是明確培訓機構辦學地點(包含場地大小，費用)，周圍居民消費水平(購買力度)，人流量大小(是否有同行業(yè)培訓機構和有無學校、居民區(qū))。

三是價格定位及培訓年齡段定位，明確根據(jù)自己優(yōu)勢來制定培訓孩子年齡大小和培訓費用。

四是到相關部門辦理相關手續(xù)(如營業(yè)執(zhí)照、辦學許可等等)

五是做好機構裝修及相關物料器材采購。

其次、中期，這個環(huán)節(jié)可以影響到機構本身的招生力度等等，那這個環(huán)節(jié)我們能做什么呢？

一是造勢宣傳，通過各種渠道盡可能的進行宣傳，如宣傳單、海報、噴繪、網(wǎng)絡、電視、報紙、微信、新媒體、咨詢臺等等。

二是人員銷售培訓，根據(jù)場地大小合理招聘老師，同時做好相關培訓

第一，你公司的定位，客戶定位，市場定位，價格定位，戰(zhàn)略是放棄，不是選擇，什么都做就是什么都不能做。

第二，自己能講最好，不能講就找比較可靠的老師合作。開始不要太雜，單點突破原則。(一定要培養(yǎng)自己的老師)

第三，建設團隊，能不能做好最關鍵的還是營銷隊伍，預要練兵必先選將，將選好了就成了一半了。

第四，建設好企業(yè)文化，流程，制度。盡量簡單，越簡單越容易執(zhí)行。

第五，培訓公司的核心就老師和銷售團隊，這兩點做好了必成。祝你成功

我的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

我來回答一下這個問題。

想啟動一家培訓機構，要經(jīng)過以下規(guī)劃過程：

目前各地對培訓機構資質(zhì)的辦理都非常嚴格，在準備開一家機構之前，一定要確定當?shù)厥欠窨梢赞k理執(zhí)照，以及辦理執(zhí)照時的要求是否可以達到。

同時，能提出這個問題，說明題主基本沒有行業(yè)經(jīng)驗，最好核心團隊有實際運營過的人，注意，機構的基層員工和基層管理者對你幾乎是沒有幫助的，至少要中層管理者。

再就是確定好想做的產(chǎn)品，至少要確定招生對象、科目、教材等。

根據(jù)以上內(nèi)容，進行市場考察并確定好第一個校區(qū)所在區(qū)域。

計算出維持一年的固定成本是多少錢。

制定一個第一年的招生計劃。

制定各崗位的基本薪酬。

根據(jù)招生計劃及基本薪酬，確定崗位需要人數(shù)，并詳細計算支出情況，確定好盈虧平衡點，要知道前期需要投入多少錢、多久能回本、多久能盈利。

這幾年從事教育機構行業(yè)越來越難，這是很多人的共識，因為有很多資本進入大機構，他們的團隊，營銷各方面都表較強，導致小機構生存困難。

現(xiàn)在教育機構越來越正規(guī)化，門檻比以前高很多，比如說如果要申請辦學許可證，你必須擁有500平方以上的場地，有雙通道，消防各方面必須得過關，否則就申請不了，這就增加了很多房租成本。教育機構的成本主要分為三大塊：房租成本、教師成本和營銷成本，隨著房租的增加，人工成本越來越貴，招生引流困難，導致了很多線下機構面臨虧損，最終破產(chǎn)的很多。

如果想把教育機構做好，一定要抓好兩塊：進人和留人，這包括老師和學生。生源是教育機構的生存之本，沒有生源，一切都是空談！所以招人和留人一定要齊頭并進，兩手都要抓，兩手都要硬。

辦一所教育機構，一定要有自己的特色，也就是所謂的差異化優(yōu)勢，要不然就很難生存。以前競爭不激烈，教育市場廣大，很多人隨便弄個場地，找?guī)讉€兼職老師，都能掙到一些錢，現(xiàn)在這種情況基本不存在了。教育市場經(jīng)過大洗牌，越來越正規(guī)化，導致很多小教育機構的生存空間越來越小，這就要求我們有真才實學，真刀真槍的去干才有可能殺出一條血路。

我覺得應該重點抓好兩個部門：市場部和教學部，市場部負責將學生招進來，有了生源之后需要由教學部的老師將學生留住，并通過現(xiàn)有的學生形成口碑，通過轉(zhuǎn)介紹實現(xiàn)人數(shù)倍增，說白了，教育機構做的就是教學和服務，主要能夠提高學生成績，服務好家長，我相信一切困難都會迎刃而解。

總結一句話，做好教育機構，需要：

用專業(yè)的營銷團隊將學生招進來，用專業(yè)的教師團隊提高學生成績，并與家長保持良好溝通！

且讀書房簡介

且讀書房是一家致力于青少年閱讀推廣的主題書房，致力于給孩子提供全方位、全視野、全體驗式的閱讀服務。

且讀書房聯(lián)合知名作家、權威閱讀推廣人士開展優(yōu)質(zhì)教育培訓，為5——15歲的孩子及其家庭提供優(yōu)質(zhì)童書和閱讀指導，陪伴孩子的心靈成長，給孩子帶去快樂和知識。且讀書房以“且聽、且讀、且行、且成長”為核心理念，以“閱讀——感知世界，成為自己”為培育理念，緊跟新課標和部編本語文教科書的指導方向，研發(fā)出“夢想的雙翼（E）”課程體系，技能之翼EXAMINATION ——文學文本精讀課程——制勝語文考場的攻關策略，展望之翼EXPECTATION ——文學書目導讀課程——塑造未來愿景的人文素養(yǎng)。通過精心設計的閱讀課程，全面提升孩子的語言能力、想象力、創(chuàng)造力、寫作能力、交際能力、獨立思考能力。

且讀書房始終以做最專業(yè)的青少年閱讀推廣者為目標，做影響孩子一生的教育為使命，為全國閱讀推廣機構提供最優(yōu)質(zhì)、最全面的閱讀課程和教育理念為宗旨，推廣閱讀，專于閱讀，服務閱讀。

“讀萬卷書，行萬里路”，秉承著“且聽，且讀，且行，且成長”的企業(yè)文化精神和“感知世界，成為自己”的閱讀培育理念，懷著對孩子虔誠的、敬畏的、關懷的心，且讀書房力求打造最專業(yè)的閱讀課程，為孩子提高素養(yǎng)，為家庭增添書香，為社會創(chuàng)造價值，傳播最優(yōu)秀的教育理念，培育最卓越的書香少年。

到此，以上就是小編對于教育集團培訓學院籌建的問題就介紹到這了，希望介紹關于教育集團培訓學院籌建的2點解答對大家有用。