大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)的工資發(fā)放方式的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)的工資發(fā)放方式的解答，讓我們一起看看吧。

請(qǐng)問培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工資底薪加課時(shí)費(fèi)是怎么算的？

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工資底薪加課時(shí)費(fèi)的計(jì)算方式為：固定底薪+課時(shí)費(fèi)*課時(shí)數(shù)。

舉例說明：

假如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的底薪是2000元，每節(jié)課的課時(shí)費(fèi)是50元，一個(gè)月課時(shí)數(shù)為60次。

那么計(jì)算薪資為：2000+50*60=2000+3000=5000元。

不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)有不同的工作底薪和不同的課時(shí)計(jì)算方法，每個(gè)課時(shí)的薪酬也是不一樣的，最終的計(jì)算方式需要你根據(jù)實(shí)際情況，和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人溝通清楚就可了解。

擴(kuò)展資料

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提升能力、培養(yǎng)技能、學(xué)歷教育、認(rèn)證培訓(xùn)等為目的的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要有場(chǎng)地的要求及師資的要求，需要教育主管部門給予認(rèn)證并且取得社會(huì)力量辦學(xué)資格方可營(yíng)業(yè)。

其培訓(xùn)課程價(jià)格需要核算并報(bào)教育部門批準(zhǔn)，增加課程或改變收費(fèi)需要向教育部門申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)后才可改變。

目前管培生的薪資是怎么定的？

管培生是管理培訓(xùn)生的簡(jiǎn)稱。管理培訓(xùn)生是一個(gè)外來術(shù)語，一般是指外資企業(yè)里面“以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目。一般來說，“ 管理培訓(xùn)生 ”在 校園招聘 中是非常受追捧的職位。

由于管培生項(xiàng)目主要是以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者為目標(biāo)，所以一般來說，管培生的起點(diǎn)要比普通員工高，工資也相應(yīng)較高。但高起點(diǎn)高收入也意味著高要求高標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)于管培生的要求、考核、淘汰機(jī)制是非常嚴(yán)格的。一般公司在制定管培生培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，都會(huì)要求管培生輪崗一年甚至兩年，目的就是讓他們快速熟悉企業(yè)的各個(gè)部門和運(yùn)作，能夠迅速成長(zhǎng)起來，獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)然，管培生在輪崗期間也應(yīng)該再次給自己做定位，找到自己最感興趣或最有特長(zhǎng)的方面，這樣自己的工作會(huì)更有目標(biāo)。

管理培訓(xùn)生是企業(yè)實(shí)施的一項(xiàng)未來管理人才的培養(yǎng)計(jì)劃，但事實(shí)上，并不是每個(gè)管培生最終都能如愿成為企業(yè)的管理人才。高競(jìng)爭(zhēng)高淘汰率的環(huán)境之下，并非每個(gè)人都有成為管理者的能力，也并非每個(gè)人都適宜成為管理者。喬布 簡(jiǎn)歷 小編認(rèn)為，工作應(yīng)該根據(jù)自己的興趣能力來定，而不是執(zhí)著于管培生這樣一個(gè)計(jì)劃。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一月份的工資到現(xiàn)在還沒發(fā)？如果是你，你會(huì)怎么辦？

疫情這次對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說也是一個(gè)很大的影響，線下的培訓(xùn)班到現(xiàn)在還沒有開門，沒有學(xué)生就沒有了收入，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老板還要承擔(dān)著幾個(gè)月的房租和人員工資，這一點(diǎn)確實(shí)能壓垮老板們。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能力強(qiáng)知名度高些的，現(xiàn)在還可以做做線上教育。知名度一般的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只能等政府宣布全部開放了。

特殊時(shí)期，如果你對(duì)自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有信心，只要堅(jiān)持一段時(shí)間應(yīng)該會(huì)恢復(fù)正常的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的賺錢模式還是很快的，只有鍋里有了，碗里面也會(huì)有的。如果你對(duì)自己的培訓(xùn)機(jī)色沒有信心，那確實(shí)要下決心了，因?yàn)楝F(xiàn)在不是這一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是這樣，是這個(gè)行業(yè)估計(jì)都差不多變成這樣了，要看你沒有改行的決心了。

不過說實(shí)話，從1月到現(xiàn)在都沒有工資，做為一個(gè)打工者，也是很難的，最少是不是給大家發(fā)一個(gè)基本的生活保障費(fèi)用先，當(dāng)老板了，就要承擔(dān)起比打工者多的責(zé)任。再一方面來說了，如果拖欠這么長(zhǎng)時(shí)間了，與勞動(dòng)法也是有違背的。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老板一定要哭死了。雖然他面目可憎。但看在他過去為你提供崗位的面子上。體貼體貼他吧。

培訓(xùn)老板真的很艱難。一分錢收益都沒有。還要發(fā)工資。還要出房租。

和老板商量算了，讓他先發(fā)個(gè)基本生活費(fèi)算。以后翻身了再補(bǔ)。

這時(shí)候培訓(xùn)行業(yè)真的太難了。我一分培訓(xùn)收入都沒有了。感覺非常憂心。

協(xié)商解決為上策

我估計(jì)，像你這種情況，在培訓(xùn)行業(yè)可能是一種普遍現(xiàn)象。

因?yàn)椋咔榘l(fā)生以來，已經(jīng)有三四個(gè)月了，除了在線上搞一點(diǎn)網(wǎng)課的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有一點(diǎn)收入外，多數(shù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都關(guān)門歇業(yè)了。

三、四個(gè)月沒有收入，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的校長(zhǎng)們，有的校長(zhǎng)原來有一些積蓄的，就靠積蓄去支付房租和老師的工資；沒有積蓄的，就會(huì)造成你這種情況，要么拖欠房租，要么拖欠老師的工資；甚至連房租、工資一塊拖欠的都有。

當(dāng)然，也不排除，有個(gè)別培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的校長(zhǎng)，借疫情，手里有錢也不發(fā)給老師，這樣的人也有，但應(yīng)該是少數(shù)。

其實(shí)，像你這種情況，其它行業(yè)也是存在的。我有個(gè)搞餐飲的朋友，飯店也是兩三個(gè)月沒開張，開業(yè)了也沒有幾個(gè)人來吃飯，員工的工資也是發(fā)不起，也是靠老底在勉強(qiáng)支撐。

你的情況，最好還是和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商一下，能否先支付一部分，維持生活。畢竟三、四個(gè)月沒有收入，生活可能是會(huì)受影響的。你如果用勞動(dòng)仲裁來解決，也是可以的，那你就需要離開這家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了。

就是不搞仲裁，你也可以想辦法再謀一份工作，因?yàn)椋咔橐粫r(shí)還結(jié)束不了，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開學(xué)的時(shí)間，也難以確定。所以，如果方便的話，可再找一份臨時(shí)工作做一做，增加一點(diǎn)自己的收入。

我想，能夠互相理解，共同協(xié)商，不傷感情，把事辦妥，才是上策；萬不得已，就不要去仲裁，仲裁是一種下策。

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)的工資發(fā)放方式的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)的工資發(fā)放方式的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。