大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于中國(guó)培訓(xùn)教育三巨頭的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹中國(guó)培訓(xùn)教育三巨頭的解答，讓我們一起看看吧。

南昌的新東方，九州教育和學(xué)大教育怎么樣？

我提一點(diǎn)不成熟的建議，首先，新東方，九州教育和學(xué)大教育作為南昌中小學(xué)培訓(xùn)的三大巨頭，每年的營(yíng)業(yè)額都上千萬，是其他一些小機(jī)構(gòu)所不知道，至于說這些機(jī)構(gòu)有投訴，那也很正常，理智的人都知道，樹大招風(fēng)，其實(shí)投訴說白了，這個(gè)行業(yè)里的人都知道，都是一些小機(jī)構(gòu)相互攻擊的小伎倆，可以不去看。

我?guī)湍惴治鲆幌逻@三家機(jī)構(gòu)吧，首先新東方作為一個(gè)上市快10年的企業(yè)，如果孩子需要學(xué)英語出國(guó)的話，我建議你去新東方，畢竟他是靠英語起家的，當(dāng)然他的優(yōu)能，泡泡和麥克斯也很不錯(cuò)，孩子學(xué)英語口語及使用技巧可以去選擇，新東方的英語師資還是可以的，在南昌也有一些小機(jī)構(gòu)像巨人雷式等的是沒有辦法比的；其次九州教育做為南昌本土最大的中小學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在南昌有著近7年的歷史，師資可以說是最好的，特別是數(shù)理化這塊是優(yōu)勢(shì)，九州教育的精品班教學(xué)效果是很明顯的，這是其他小機(jī)構(gòu)沒有辦法比擬的，另外九州教育的師資建設(shè)也一流，特別是名師班，引進(jìn)全國(guó)名校名師，這些在南昌是沒有一家有實(shí)力可以做到的，當(dāng)然如果你想貪便宜去一些小機(jī)構(gòu)，你就不要去了，九州的價(jià)格也是不便宜的，俗話說，貨好價(jià)格就高，南昌人最熟悉九州教育的一點(diǎn)就是，你有錢九州教育也不收，很難給孩子報(bào)上名，很多學(xué)員都是一些機(jī)關(guān)單位的子弟，他們的班級(jí)都是需要面試的，面試不通過的孩子是進(jìn)不去的，所以九州的生源質(zhì)量非常好，加上老師好，自然升學(xué)率每年都是名列前茅；再次說一下學(xué)大教育，學(xué)大教育作為一家剛剛上市不久的教育機(jī)構(gòu)，來南昌快4年了，歷史根源不是很深，學(xué)大主要優(yōu)勢(shì)是在于一對(duì)一輔導(dǎo)，但是目前南昌市一對(duì)一輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)上百家，所以也很難體現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì)在哪里，只能說家長(zhǎng)多比較幾家，畢竟一對(duì)一輔導(dǎo)時(shí)一種新興的教育模式，其教學(xué)成果還沒有被認(rèn)可，學(xué)大教育在全國(guó)做的還可以，每年?duì)I業(yè)額都上千萬，特別是他的咨詢師都在北京經(jīng)過一系列的培訓(xùn)，招生都很厲害，這是學(xué)大教育的優(yōu)勢(shì)，教學(xué)效果也還不錯(cuò)，當(dāng)然學(xué)大教育的價(jià)格比較高，所以如果你沒錢的話，就不要去丟臉了，以上是一些簡(jiǎn)單的建議，最后建議家長(zhǎng)，給孩子選擇輔導(dǎo)不要過于盲目，如果非要上的話，不要去小機(jī)構(gòu)耽誤錢還耽誤孩子的時(shí)間和機(jī)會(huì)，選擇這些大的正規(guī)的機(jī)構(gòu)才是明智之選。

新東方三個(gè)創(chuàng)始人？

新東方的三位創(chuàng)始人俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)。

他們將新東方做成中國(guó)教育第一股，被稱為“新東方的三駕馬車”，最終卻也以“分家”收?qǐng)觥?/p>

初創(chuàng)時(shí)，三駕馬車可謂黃金搭檔，每人33%的股份，各司其職，但是新東方做大后，矛盾逐漸凸顯。

首當(dāng)其沖的問題是，因?yàn)槔娴年P(guān)系，新東方新的業(yè)務(wù)難以開展。

北京的新業(yè)務(wù)還能均等掌控，但是如果到上海、廣州去發(fā)展。

上海和廣州算誰的業(yè)績(jī)？圖書出版公司算誰的業(yè)績(jī)？遠(yuǎn)程教育公司算誰的業(yè)績(jī)？

其次，新東方早期管理層中有不少裙帶關(guān)系。

外界因此戲稱新東方人力資源的特點(diǎn)是“三老”，老同學(xué)、老鄉(xiāng)、老媽：當(dāng)時(shí)俞敏洪的母親是公司的合伙人之一。

這一點(diǎn)令從西方留學(xué)回來，視“規(guī)則為王”的王強(qiáng)無法容忍。

2000年，俞敏洪制訂出一套統(tǒng)一戰(zhàn)略，對(duì)學(xué)校進(jìn)行股份制改革。

到此，以上就是小編對(duì)于中國(guó)培訓(xùn)教育三巨頭的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于中國(guó)培訓(xùn)教育三巨頭的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。