大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)建議意見(jiàn)的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)建議意見(jiàn)的解答，讓我們一起看看吧。

中班家長(zhǎng)對(duì)幼兒園的意見(jiàn)和建議怎么寫？

先說(shuō)點(diǎn)感謝之類的話，再把學(xué)生的一些缺點(diǎn)寫上去。最后你對(duì)老師有什么意見(jiàn)，再請(qǐng)他（她）指點(diǎn)和督促就行了。范文如下1.首先非常感謝老師對(duì)他的教導(dǎo)，在學(xué)習(xí)上給他很大的幫助。學(xué)校提供了一個(gè)這樣的平臺(tái)，使我們家長(zhǎng)能更好的了解他在學(xué)校的情況，并能及時(shí)的溝通。再寫就是：他學(xué)習(xí)有什么地方不足（比如是否有偏科或是其它的什么，總之與學(xué)習(xí)有關(guān)的就OK），希望老師在這些方面多多指點(diǎn)和督促他，使他的學(xué)習(xí)能更上一層樓。謝謝！2.×老師：我的孩子×××的報(bào)告冊(cè)和您寫的評(píng)語(yǔ)和意見(jiàn)（如果沒(méi)有就不要）我已經(jīng)認(rèn)真拜讀。×××能夠取得一點(diǎn)進(jìn)步，完全是您對(duì)他的教育和關(guān)心，我們非常感謝。我們對(duì)孩子在德智體等方面的教育一直抓得比較緊，他在家中能夠料理自己的生活起居，學(xué)習(xí)時(shí)間利用尚可，但有時(shí)比較任性。為了他進(jìn)步更快，我們將積極配合老師對(duì)他的教育。另外，我們想向?qū)W校建議：……再次感謝老師。3.家長(zhǎng)意見(jiàn)：我們非常感謝老師的辛勤勞動(dòng)和對(duì)我們孩子的耐心教育。希望老師再接再勵(lì)，對(duì)孩子多加鼓勵(lì)，啟發(fā)孩子的興趣，潛力和奮斗精神，還希望老師多與我們聯(lián)系，報(bào)告孩子的情況使我們能夠更好地配合你們的教育工作。家長(zhǎng)簽名及日期求采納

家訪后家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫？

1、孩子在學(xué)校的表現(xiàn)，希望能及時(shí)得到與老師的溝通。溝通能更好的促進(jìn)孩子的發(fā)展，讓我們合作共同做好這項(xiàng)工作。

??2、希望老師對(duì)孩子能嚴(yán)格。

??3、希望老師和我們家長(zhǎng)共同努力引導(dǎo)孩子提高孩子學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。

??4、建議老師的教學(xué)方式能改變一下要合理安排玩和學(xué)習(xí)的時(shí)間。

感謝老師來(lái)家訪，作為家長(zhǎng)特別歡迎老師來(lái)家訪，因?yàn)橥ㄟ^(guò)家訪，老師可以和家長(zhǎng)更好的溝通，然后了解孩子在學(xué)校的狀況，為孩子的生活和學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，希望對(duì)孩子嚴(yán)格要求，讓她不再馬虎，讓他認(rèn)真學(xué)習(xí)，多留一些強(qiáng)化練習(xí)的東西

你最想給公司提的建議是什么？

謝謝題主邀請(qǐng)。

這個(gè)問(wèn)題不可一概而論。得根據(jù)提建議人目前在公司的層次和身份具體決定。

1.若自身為公司高管層級(jí)，可根據(jù)自身觀察到的公司的問(wèn)題，向老板提議一些決策性，前瞻性的建議，相當(dāng)于做老板的左膀右臂。

2.若自身為公司中層，可根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際提一些基層管理方面的建議。

3，若自身為基層工作人員，可逐級(jí)向上級(jí)反饋和提一些具體事務(wù)操作運(yùn)營(yíng)上的建議，尤其是優(yōu)化作業(yè)流程，可節(jié)省公司人力和成本方面的建議，相信你的主管和老板會(huì)很感興趣的。

以上為個(gè)人給與你的建議，請(qǐng)你結(jié)合自身情況予以參考，謝謝！

這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的好，但有點(diǎn)誤導(dǎo)答題者思維之嫌。

給公司提建議，一般都是提經(jīng)營(yíng)、管理上的建議，除此之外，別無(wú)其它，但要注意把握分寸和尺度。

我的回答是：1.提建議，不是提問(wèn)題；2.方案不成熟就不提；3.在哪個(gè)山頭說(shuō)哪種話；4.不要打小報(bào)告。

開篇我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，在職場(chǎng)中給公司提建議，無(wú)非就是經(jīng)營(yíng)與管理上的事，包括：執(zhí)行力、精細(xì)化管理、流程梳理、企業(yè)文化建設(shè)、人崗匹配、績(jī)效的提升、精兵簡(jiǎn)政、企業(yè)策劃等等，這個(gè)不再討論。

我們提建議，不要只看到問(wèn)題，只說(shuō)這樣不對(duì)、那樣不好，但沒(méi)有自己的方案。

建議建議，就是建設(shè)性的議題。所以，你發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，也有了自己的一套行動(dòng)方案，就可以及時(shí)向上提出來(lái)，說(shuō)不定你將獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

如果你只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且大家都發(fā)現(xiàn)了公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，你和別人都還沒(méi)找到解決的方案，就暫時(shí)放下，先不提。

你這時(shí)提出來(lái)的作用，只能是給大家、給老板添堵，反而不美。等到你有了自認(rèn)為可以落地實(shí)施的時(shí)候，再提也不晚。

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)建議意見(jiàn)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)建議意見(jiàn)的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。