大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于培訓教育怎么去做銷售的問題，于是小編就整理了3個相關介紹培訓教育怎么去做銷售的解答，讓我們一起看看吧。

教育培訓行業(yè)的銷售工作有前途嗎？

我來說說這個問題

培訓行業(yè)的銷售是做什么的

培訓行業(yè)的銷售其實分成兩種類型，一種是前臺客服，另一種是學習規(guī)劃師。

前臺客服主要是對班級課程進行咨詢并轉化的工作，主要是將課程特點介紹給家長，并安排好試聽等工作。

學習規(guī)劃師主要是針對個性化課程，通過測試了解學生情況，并給學生制定合理的學習規(guī)劃，并將課程賣給學生。

培訓行業(yè)銷售的收入

一般來講，個性化的銷售收入要高于班級課程的銷售。在很多專門做個性化的大機構，銷售顧問的收入是所有崗位中最高的，如果能進入比較大的那幾個個性化機構做銷售顧問，且業(yè)績優(yōu)異的話，收入這塊會非常可觀。

培訓行業(yè)銷售未來的發(fā)展

大體有兩個發(fā)展路徑：

1.個性化機構的分校長大多來自于優(yōu)秀的課程顧問，所以在機構內或行業(yè)內晉升為分校長是很多課程顧問會選擇的發(fā)展方向之一

2.自己開機構也是很多顧問喜歡的發(fā)展方向，他們的優(yōu)勢是有資源、有招生能力，劣勢是沒有教學和教師培養(yǎng)能力，如果找不到合適的教學負責人合伙，在教師成本上會很高。

以上，希望對你有幫助

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怎么向企業(yè)的老板推銷企業(yè)培訓課程呢？

謝邀。

目前企業(yè)對外聘講師進行內部培訓或者購買外部培訓課程的接受程度和通常的發(fā)起流程。

首先，現在一般企業(yè)不到一定規(guī)模是不愿意進行內訓的，畢竟在國內大部分企業(yè)主看來，同樣的預算，投入到生產營銷各個環(huán)節(jié)都比投入到培訓有價值。國內企業(yè)對員工的要求相當一部分是我發(fā)你工資了你就要忠誠，哪怕你因為薪水不滿意跳槽了也是你不對，所以才有前幾天浙江部分地區(qū)計劃把頻繁跳槽納入征信體系且有一波企業(yè)主拍手叫好的事情發(fā)生。所以，進行內訓課程銷售的目標企業(yè)可以分為兩類，一是企業(yè)流水達到一定規(guī)模的企業(yè)，這時候哪怕為了企業(yè)形象，也會愿意為內訓買單；二是由職業(yè)經理人進行日常企業(yè)管理的企業(yè)，這類經理人是能接受對員工進行培訓的理念。

然后來看下一般企業(yè)內部培訓的發(fā)起流程。雖然也有自上而下的硬性要求，但更多的是從企業(yè)的人事部門的培訓負責人開始發(fā)起，而且最希望達成的結果是能通過內訓給企業(yè)培養(yǎng)出一批有內訓能力的中高層管理者。以個人的經歷為例，人事部門的培訓總監(jiān)在公司內部發(fā)起了一個培訓計劃，針對各個事業(yè)部負責人，為期半年，引進外部培訓課程的同時，由企業(yè)高管配合培訓計劃，定期和被培訓的各事業(yè)部負責人進行溝通，共同完成針對企業(yè)目前遇到問題或是未來發(fā)展方向的課題研究。第一批培訓結束后，參加培訓的事業(yè)部負責人開始針對公司內的中層和基層管理者進行培訓，傳遞之前培訓中獲得的心得體會，并且能夠結合公司實際業(yè)務。

具體的銷售技巧，相信題主更加專業(yè)，就不贅述了。

再次謝邀。

這類銷售屬于務虛銷售，對新人來說難度比較大。

1、首先在推銷之前，你先查看自己公司簽訂的合同里，哪類企業(yè)最多，都是屬于什么行業(yè)的，這從側面說明這類企業(yè)的需求多，另外你也有較多案例，在開發(fā)同類企業(yè)的時候，見證多，也相對容易說服一些。

2、鎖定某類企業(yè)時，先把企業(yè)名單列出來，在開發(fā)具體企業(yè)的時候，先需要對公司做個基本了解，你對公司了解的情況越多，越有助于你找到企業(yè)老板的痛點。

3、成交2大秘訣：人情做透+利益驅動

跟老板聯系上之后，接下來的事情就是要取得老板的信任了。

你好，很高興能夠回答你的問題。

但是你得向企業(yè)老板推銷課程這些事我也不是太了解，因為我現在也在研究如何推銷課程呢。但是根據我的觀點，我可以給你個意見吧。

首先你必須要了解他們公司。他們公司的大概章程是什么？他們公司重點的開發(fā)項目是什么？他們公司對員工的要求。你不可能說對她們公司一無所知，你就跑去推銷吧。

我覺得你做好這幾點就可以了。完了之后把你要推薦的課程給他們一個模板，針對他們公司你必須要做出一個模板。不然的話，如果要是他有問題向你提問的時候，你答不上來，是不是很尷尬，？會給你的形象扣分的。

希望我的回答對你有幫助。

第一部分 優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位1.優(yōu)秀管理者的素質模型2.管理的實質意義3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色6.五級領導人的特征7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求8.中層管理者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用9.管理者應該有的意識和心態(tài)10.游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任第二部分 管理者的管理技能一、系統(tǒng)思考能力---幫你學會對部門工作做系統(tǒng)鋪排，有序開展，步步為營1.作為管理者應具備的全面系統(tǒng)的思維結構2.系統(tǒng)思考的三個方面3.系統(tǒng)思考的結構化分解思路

企業(yè)銷售人才急缺，如何快速招募和培訓處優(yōu)秀的銷售團隊來？

很簡單，太簡單了，1.大企業(yè)自己培養(yǎng)、老帶新教知識見市場，提高薪酬吸引人才，設立崗位晉級讓人看到希望。2.小企業(yè)資金少的話可以無底薪?高提成、底薪?提成。崗位晉級制。3.個體小團隊，要的是愿景、看的是團隊領導背后的實力，隱藏的實力、關系，就算沒有可以畫個大餅。給人以希望、施人以動力，同樣無底薪?提成，底薪?提成。

企業(yè)缺乏銷售人才的話，最好的方法就是和你說的一樣，通過招募和培訓的方式來獲得自己所需要的銷售人才

不過這里有個問題，那就是關于你說的如何快速解決這個問題，想快速解決首先就需要專業(yè)的人去操作，而如果公司急缺銷售人才，那么說明企業(yè)內部本身不具備可以快速解決這一問題的員工

所以這種情況下大多數都是通過機構去弄的，比如萬企報國千里馬公司，他們的千里馬5合1銷售增量系統(tǒng)可以很好的提供高級銷售人才委派以及系統(tǒng)化的銷售團隊培訓課程，對于你所說的問題是可以很好的解決的，除此之外還能提供大客戶資源對接以及商業(yè)模式設計等服務，對于解決企業(yè)銷售增量方面有著非常不錯的優(yōu)勢

到此，以上就是小編對于培訓教育怎么去做銷售的問題就介紹到這了，希望介紹關于培訓教育怎么去做銷售的3點解答對大家有用。