大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于線上教育培訓(xùn)成本分析的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹線上教育培訓(xùn)成本分析的解答，讓我們一起看看吧。

教育培訓(xùn)行業(yè)，在抗疫階段，開網(wǎng)課與不開網(wǎng)課，成本費用誰高？

在疫情期間開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂不能考慮費用問題，要解決孩子們持續(xù)學習的熱情，和疫情后復(fù)課的問題，所謂隔離不隔愛，和金錢無關(guān)，如果說那個費用高的話，我覺得網(wǎng)絡(luò)課堂費用比較低

感謝邀請！

對于教育培訓(xùn)行業(yè)來說，既然線下課程無法開展，完全可以考慮線上課程開發(fā)。

但線上課程開展也不是大家想象的需要多少投入，需要開展網(wǎng)課還是不開展個人感覺也就是老師工資的成本差異。

一般建議用兩種方式：

1、免費的微課平臺：最好的目前個人推薦千聊和荔枝，尤其是后者相對界面、功能和互動都還是不錯的，可以采取視頻錄播上傳的直播方式來授課，也可以永久回聽，只需要有微信即可操作。

網(wǎng)上也可以找到基于微信的直播平臺，只需要關(guān)注公眾號或者使用小程序，也可以達到實時關(guān)注學生和授課的效果。畢竟微信用戶群的基數(shù)大，比較利于開展相關(guān)教學，人數(shù)少甚至于可以用微信視頻的方式來輔導(dǎo)。

2、免費的直播軟件：個人建議釘釘直播或者騰訊課堂都可以，只是前者可以同步討論和直播回放，而后者易于上手和直播，也可以兩者兼顧。

利用第一種方式主要是輔助學生課后復(fù)習，對于第二種方式主要是中間教學展開，可能大家有更好的方式，歡迎留言討論哦[機智]

開網(wǎng)課為什么就一定會產(chǎn)生成本費用呢？不開網(wǎng)課為什么就一定會節(jié)省成本費用呢？有效的利用身邊資源，高效的管理團隊，模式上適當?shù)母淖儯屍涠嘣秃茫灰押唵螁栴}復(fù)雜化，想想初心是什么？目的是什么？

疫情期間是否開網(wǎng)課需要看教育公司的自身情況而定。

①如有能力開網(wǎng)課我建議是開的，一來可以維護老生，二來免費課程可以吸納更多的新生關(guān)注，為后續(xù)暑期和寒假的招生打好基礎(chǔ)。

②如沒有能力的話不建議開網(wǎng)課，可能研發(fā)出來后基本上疫情也過去了。

以上是我的看法，如有不懂可以交流。

開網(wǎng)課的會更高些，第一點就是招生，許多家長是不愿意讓孩子上網(wǎng)課的，對眼睛不好，監(jiān)督不到位。開課沒人上，那不是虧大了。第二點就是還要付房租，平臺費，設(shè)備的費用，算下還是不開網(wǎng)課費用要低一點。

我認為開網(wǎng)課比不開網(wǎng)課成本高，可能這是一個讓人深思的問題。大部分做教育培訓(xùn)的機構(gòu)負責人都認為此時開網(wǎng)課成本低可以留住學生，也可以增加學生的粘合度，但是很少有人考慮過這樣做是否合情合理。首先從學生消課方面來說，你究竟收費還是不收費，如果收費你遠遠達不到線下上課的效果。這樣做了學生更可能流失，因為自己本身沒有完整的線上授課經(jīng)驗和成套合理的規(guī)劃與安排。如果不收費問題就來了，教師的工資依舊要付。房屋租賃費依舊要付。那么需要的成本肯定比不開網(wǎng)課成本高。所以此時此刻我想給各位開培訓(xùn)機構(gòu)的法人一個忠告和提醒那就是千萬不要把疫情下的網(wǎng)課作為一種盈利去做，他本身就是虧損下的一種為抗疫，為自己機構(gòu)今后能更好發(fā)現(xiàn)的一種新興教育方式去摸索的過程！也使我們對教育的一種新思想。所以我本人認為此時此刻要做的是全單免費線上為自己的學生開線上課，雙倍為自己教職工開課時費。同時加上自己團隊每天線上教研，線上團建等各種有益于團隊凝聚力的教學活動和行為。同時給自己現(xiàn)有學生多一下線上維護和追加更長時間的線上輔導(dǎo)，學生全部免單，教師工資全部雙工資待遇給付。只有這樣做才是疫情過后生存更好的王道。千萬不要考慮線下線上成本的高低，更不要以線上授課來盈利，等待疫情過后重新洗牌，重新反思教育的道路應(yīng)該怎樣做怎樣走，包括各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理。但愿我們都能挺過去，更希望民族興旺，教育興旺！這些建議僅供參考！謝謝！

在線教育機構(gòu)獲客的成本高嗎？

怎么說呢，得選對系統(tǒng)，就比如我一個老師現(xiàn)在自己經(jīng)營者一家線上教育結(jié)構(gòu)，他那邊用的是有贊教育系統(tǒng)，聽他說還蠻好用的。招生方面也有很多玩法，看起來他還比較滿意，建議可以了解下呢。

個人在做線下的教育機構(gòu)。為什么沒有在做線上的教育機構(gòu)呢？因為個人覺得線上教育機構(gòu)有以下幾個問題。第一就是受總部的約束和限制比較大。教學內(nèi)容，教學方法和教學大綱全部由總部統(tǒng)一管理和提供，一旦總部出現(xiàn)問題將會一損俱損。第二，除了每年你要交在線教育機構(gòu)的。代理費用以外，線下教育機構(gòu)的營銷群體管理群體和財務(wù)群體還是需要線下來招募。第三，社會的認知度問題。雖然說在線教育機構(gòu)能夠解決教育資源。共享的問題。但是現(xiàn)在還是有大量的家長比較認可線下的教育。需要你用更多的精力來讓家長體驗和認可線上教育的優(yōu)勢。所以我個人認為線上教育機構(gòu)，除了那幾個相對比較大的品牌以外，相對于線下教育機構(gòu)來說，獲客成本實際上是要高的。

到此，以上就是小編對于線上教育培訓(xùn)成本分析的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于線上教育培訓(xùn)成本分析的2點解答對大家有用。