大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)場地哪個好用的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹教育培訓(xùn)場地哪個好用的解答，讓我們一起看看吧。

如果培訓(xùn)機(jī)構(gòu)入駐教育綜合體，是獨(dú)營的模式好，還是聯(lián)營的模式好？

我個人觀點(diǎn)認(rèn)為，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)入駐教育綜合體，以自主經(jīng)營更為有效。這就好比集體經(jīng)濟(jì)和聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的差別。特別是現(xiàn)在的教育綜合體，運(yùn)營初期引入的目標(biāo)是成熟的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是實(shí)際入住的都是新的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。他們的盈利能力在開始其實(shí)是不強(qiáng)的，如果是聯(lián)營的的，場地成本的壓力小了，反而積極性不會特別高，因?yàn)槁?lián)營的特點(diǎn)是營業(yè)額不高的時候培訓(xùn)機(jī)構(gòu)劃算。如果營業(yè)額高了是教育綜合體占便宜，這種機(jī)制就決定了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會做一個內(nèi)心的平衡點(diǎn)。

如果是采用獨(dú)立經(jīng)營的，那么培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的場地成本，是一個固定開支，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營業(yè)額越大，他的利潤比例就越高，員工的收益也就越高了，這樣就能進(jìn)入良性循環(huán)積極性強(qiáng),責(zé)任心大。因?yàn)槊慷噘嵰粔K錢都是利潤。

如果采用聯(lián)營的模式，營收越高的時候，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)越容易心理不平衡，這樣其實(shí)不利于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，全力以赴去發(fā)展。

就目前來說發(fā)展的比較成功的，大多數(shù)都是獨(dú)立運(yùn)營的。

當(dāng)然，如果要采用聯(lián)營的模式，也有好處，就是招商速度快、很多的宣傳活動，品牌形象利于統(tǒng)一安排能夠節(jié)省成本。

按以上是本人的，幾點(diǎn)簡要看法，也是經(jīng)營過的一個體會，不一定，完全正確，請大家多多指正。

首先要分析一下，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是經(jīng)營良好的狀態(tài)，還是初期創(chuàng)業(yè)階段或者是虧本經(jīng)營狀態(tài)。再了解、考察入駐的教育綜合體知名度、行業(yè)口碑、經(jīng)營狀況、所處的地理位置、運(yùn)轉(zhuǎn)模式與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)模式是否相融合。如果，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是初期創(chuàng)業(yè)階段，可以與知名度高、口碑好、成功的教育綜合體聯(lián)合經(jīng)營，可以借助教育綜合體知名度、好口碑、成功的經(jīng)營模式，讓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的新項(xiàng)目被市場接受、認(rèn)可，同時培訓(xùn)機(jī)構(gòu)得到生存，并逐步發(fā)展。聯(lián)合經(jīng)營可以降低失敗的風(fēng)險，降低了廣告宣傳、場地、管理成本。減少、縮短培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)期、虧本經(jīng)營期。如果，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況良好，也不想與合作方的分享利潤的話，那就選擇獨(dú)立經(jīng)營模式。有一點(diǎn)要特別注意的，運(yùn)轉(zhuǎn)不好的教育綜合體也不能聯(lián)合經(jīng)營的。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手更強(qiáng)，強(qiáng)弱聯(lián)手弱變強(qiáng)，弱弱聯(lián)手自身難保。

到此，以上就是小編對于教育培訓(xùn)場地哪個好用的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)場地哪個好用的1點(diǎn)解答對大家有用。