家庭是孩子英語學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場。
把孩子交給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不是最佳方案。因?yàn)楹⒆釉谂嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的時間有限，而英語學(xué)習(xí)必須要沉浸式。就像泡發(fā)海參，把干海參泡水里兩個小時，拿出來晾曬一周，再泡兩個小時，什么時候才能泡發(fā)?
尤其是小孩子，在家里時間長可以看動畫片磨眼睛，聽動畫片和有聲書磨耳朵。
這些活動在機(jī)構(gòu)是不可能完成的。機(jī)構(gòu)看起來好像可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)語言。其實(shí)，語言不用教。學(xué)英語，要先當(dāng)一個合格的文盲，聽說先行。
在家里學(xué)英語，不是什么也不做。而是有一套科學(xué)的訓(xùn)練體系。我有本書在今年底出版，書名暫定《英語小達(dá)人家庭訓(xùn)練手冊》，是《不出國學(xué)好英語》系列叢書的第一部。里面詳細(xì)介紹了應(yīng)該如何利用計(jì)算機(jī)工具訓(xùn)練孩子。
如果等不及圖書上市，可以先關(guān)注我的微信公眾號不出國學(xué)好英語，里面很多方法可以借鑒。
早教品牌排行榜？
早教品牌NO.1運(yùn)動寶貝
運(yùn)動寶貝從2008年起以親子早教起家，11年時間堅(jiān)持自主研發(fā)，以引領(lǐng)全球早幼教為使命，逐漸生成了早教、日托、家庭早教產(chǎn)品、早教app、早教動漫IP、早教商學(xué)院多品牌發(fā)力的早教綜合服務(wù)平臺。
其線下運(yùn)動寶貝早教品牌布局深入，從一線到五線城市擁有500多家中心，說明業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高，內(nèi)容適應(yīng)性強(qiáng);在課程方面，首創(chuàng)中西合璧的早教理念，僅早教單項(xiàng)就擁有多達(dá)17門課程，3個月一分齡，豐富性和專業(yè)性為行業(yè)之最;原創(chuàng)IP動漫制作精良，遠(yuǎn)超行業(yè)水準(zhǔn)，起到良好的市場引流及品宣作用;中心布設(shè)家庭分齡早教產(chǎn)品，進(jìn)而產(chǎn)生用戶多層次消費(fèi)，提升坪效。
運(yùn)動寶貝現(xiàn)在的問題在于一線城市中心較少，市場宣傳發(fā)力不夠，就算內(nèi)容再強(qiáng)也需要更多吆喝;優(yōu)勢在于多年前市場還不明朗的情況下，堅(jiān)持自主研發(fā)道路，擁有大量自主知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，苦練內(nèi)功專注早教本業(yè)，建立了家庭、社區(qū)、MALL三大早教場景的布局，在整個生態(tài)中起到了相輔相成的集合優(yōu)勢，前景可期。
早教品牌NO.2美吉姆
美吉姆音譯自MyGym，和金寶貝一樣亦由美國授權(quán)引入，2018年美吉姆中國并購入三壘股份并更名。美吉姆中國的十余年發(fā)展中，其實(shí)做了三件大事:靠400多個線下中心撐起利潤，借殼登陸A股，股東套現(xiàn)33億元。
美國總部給美吉姆中國授權(quán)以十年為基，續(xù)約不久，現(xiàn)階段授權(quán)穩(wěn)定。編者探訪了美吉姆美國多家分中心和中國進(jìn)行對比，從面積看，美國店面一般都在200多平，而中國店面卻有美國店面的3-4倍，環(huán)境上中國店要好很多;課程對比，美國沒有什么實(shí)質(zhì)的上課內(nèi)容，以家長帶孩子玩為主，課程更多就是健身跳操，而據(jù)一位已離職的當(dāng)年美吉姆高管透露，美吉姆中國除了歡動課程，音樂、藝術(shù)其實(shí)更多仿照的金寶貝，總部也沒有研發(fā)部門，所以課程并非美吉姆核心;從價位上，美國2019年價格有所上調(diào)，多地區(qū)從60-80美金的月均價到了現(xiàn)在的90-100美金，但是對比中國每年2萬多人民幣的客單價，算起來實(shí)在太便宜;從營銷上，美國都是自己網(wǎng)上報(bào)名試聽，沒有市場和銷售人員強(qiáng)行推銷，而中國有其店面的商場滿眼都是宣傳廣告，進(jìn)店后銷售跟單非常積極，從各個環(huán)節(jié)對比中國店面穩(wěn)勝。
早教品牌NO.3金寶貝
作為早教行業(yè)開山始祖，金寶貝跌落到現(xiàn)在的排位也實(shí)在讓人唏噓。當(dāng)年其在早教的地位就如快餐界的肯德基，歷史悠久，品牌知名度廣，可惜主營服裝的上市母公司破產(chǎn)，早教業(yè)務(wù)幾經(jīng)資本易手，已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年的輝煌。雖然經(jīng)歷的困難挫折如此，金寶貝留下的龐大體量和品牌影響力還是不容小覷。
金寶貝中國也是各方面優(yōu)于美國中心，但是自2018年起金寶貝中國業(yè)績就下滑嚴(yán)重，到2019年更是持續(xù)滑坡，所以現(xiàn)在一方面學(xué)習(xí)美吉姆收購加盟中心，一方面學(xué)習(xí)運(yùn)動寶貝進(jìn)軍家庭早教，現(xiàn)在兩端都開始有不錯的戰(zhàn)績展露。
雖然前幾年金寶貝被再次收購后進(jìn)度明顯滯后，門店運(yùn)營在嬰幼兒環(huán)境和課程重復(fù)性過高等問題也被詬病良多，和所有外來授權(quán)品牌一樣缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，但經(jīng)歷了這么多，相信其高層也在痛定思痛，著手調(diào)整，說不定生病的大象也能重生跳舞呢?
早教品牌NO.4紅黃藍(lán)
紅黃藍(lán)是本土早教機(jī)構(gòu)中，創(chuàng)立時間較早的品牌。紅黃藍(lán)最初是做翻斗樂樂園起家，后引進(jìn)親子園項(xiàng)目。目前除各地開設(shè)親子園提供早教服務(wù)外，還開設(shè)幼兒園。紅黃藍(lán)的早教課程名目比較多，主要為親子課程、音樂課程、語言課程、思維課程。其中主要的課程都是與其他專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，由第三方提供教學(xué)體系及教程。
早教品牌NO.5悅寶園
悅寶園同金寶貝和美吉姆等一樣，源于美國，2010年進(jìn)入中國，沿襲了正統(tǒng)的美式教育理念，注重創(chuàng)造力和個性的培養(yǎng)。課程豐富，以運(yùn)動為主，通過游戲和玩耍激發(fā)寶寶潛能。致力于從運(yùn)動、音樂和藝術(shù)方面全方面開發(fā)寶寶潛能，以完善的課程、安全的設(shè)備、舒適衛(wèi)生的環(huán)境和充滿激情的老師，助0-8歲孩子茁長成長。
早教品牌NO.6蒙特梭利
蒙特梭利是上海蒙特梭利教育集團(tuán)旗下早教品牌，在引進(jìn)蒙特梭利課程基礎(chǔ)上，經(jīng)過香港中文大學(xué)、英國StAndrews、北京師范大學(xué)等多所重點(diǎn)院校系統(tǒng)研究西方早教行業(yè)的發(fā)展，針對中國早教市場的現(xiàn)狀，開辦的為中國0-6歲兒童量身打造的早教機(jī)構(gòu)。
早教品牌NO.7七田真
2009年七田真進(jìn)入中國市場，七田式課程主要針對左腦和右腦的發(fā)展，透過專門設(shè)計(jì)的多元化課程，營造一個愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，所有活動都是獨(dú)一無二的，每周課堂遁序漸進(jìn)地啟發(fā)小朋友無限的學(xué)習(xí)潛能，讓他們有機(jī)會持續(xù)發(fā)展和茁壯成長。
早教品牌NO.8科貝樂
科貝樂是日本科貝樂株式會社旗下品牌，科貝樂全腦教育一直非常注重教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式在傳承中銳意創(chuàng)新，致力于用前沿科學(xué)的大腦理論和幼兒成長發(fā)育理論及新科技助力一線教育實(shí)踐，在教學(xué)教具使用及在線教育領(lǐng)域推陳出新。
早教品牌NO.9東方愛嬰
東方愛嬰是本土化早教機(jī)構(gòu)，成立于1998年，其主要對0~3歲的寶寶的早期教育。也是本土早教機(jī)構(gòu)中創(chuàng)立時間比較早的一家，主要課程為孕育課程、母嬰課程、探索課程、音樂課程、藝術(shù)課程等。其探索課程和金寶貝的育樂課基本相似，主要是利用器械讓孩子在游戲時鍛煉成長。與紅黃藍(lán)一樣，其音樂課程也是使用的第三方的課程。
早教品牌NO.10親親袋鼠
親親袋鼠早年成立于澳洲，國外稱ToddlerKindy，雖然成長于澳洲，但其基本屬于美式教育范疇。親袋鼠從出生6周起，對照中、美、澳多國的成長標(biāo)準(zhǔn)，不拔苗助長，提倡尊重孩子，快樂互動的家庭關(guān)系，幫助家長和寶寶一起，一步一個腳印，一起量出寶寶的快樂，一同增加寶寶的信心。各親親袋鼠中心每年舉辦腦、體、智、能的競賽，有符合標(biāo)準(zhǔn)的兒童每年得到VINCISCHOOL北美老師的直接、定期輔導(dǎo)，使孩子們以后留學(xué)美國最好的學(xué)校。
