大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)中小型公司的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹教育培訓(xùn)中小型公司的解答，讓我們一起看看吧。
學(xué)而思、正保、安博等教育機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)對比？
安博成立于2000年，走的是并購的發(fā)展路線，其在全國并購多家中小型機(jī)構(gòu)。主要業(yè)務(wù)有基礎(chǔ)教育服務(wù)、職業(yè)教育服務(wù)、企業(yè)培訓(xùn)等。其收購的京翰1對1為中小學(xué)培訓(xùn)。與學(xué)而思成為競爭對手。
正保遠(yuǎn)程成立于2000年，主要是網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，涉及業(yè)務(wù)有會計(jì)、法律、建設(shè)工程、醫(yī)藥衛(wèi)生、自考、成人高考、考研、外語、中小學(xué)培訓(xùn)、IT培訓(xùn)等。
學(xué)而思成立于2003年，目前主要以中小學(xué)輔導(dǎo)為主。有小班，網(wǎng)校，幼教，智康1對1。其北京占用率最大，尤其是學(xué)而思小班，在北京可以說無競爭對手，小班的ics系統(tǒng)與網(wǎng)站群可以說是給其他做小班教學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置了較高的門檻。小班目前在北京有10萬學(xué)員。其智康1對1輔導(dǎo)與京翰1對1，新東方優(yōu)能1對1，學(xué)大1對1為主要競爭對手。目前學(xué)而思網(wǎng)校也已經(jīng)開始進(jìn)入成熟階段。網(wǎng)絡(luò)課堂的設(shè)備較先進(jìn)。幼教可已開展，可以說在幼小，中，高已全部布局。日前又開設(shè)留學(xué)網(wǎng)(全拼域名)站，網(wǎng)址為www.liuxue.com。預(yù)示著有可能進(jìn)軍此領(lǐng)域。
以上三家全部為在美國的上市公司。學(xué)而思市值最大。
中小型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，該怎樣提高“存活率”？
最關(guān)鍵的還是，生源，和教學(xué)～
缺一不可～
在有資質(zhì)的情況下～教學(xué)是必須要保證的，保證教學(xué)就要保證兩點(diǎn)：
1.有固定的師資力量～如果連這點(diǎn)保證不了的話，對不起，還是不要考慮存活了……
2.教學(xué)質(zhì)量，就是你自己的產(chǎn)品質(zhì)量，這點(diǎn)必須保證～
生源：
好多人說，教學(xué)好了，生源自然來了，我可以很負(fù)責(zé)任的告訴你，胡扯～
你沒有穩(wěn)定生源的情況下是不足以撐到第三年的～作為教育機(jī)構(gòu)，前兩年是最難的，不要考慮賺錢問題，生源不斷穩(wěn)定的增加，證明，生源和教學(xué)問題已經(jīng)解決了。
第三年就是穩(wěn)固期了～不要小看，這一年有很多出乎意料的事情，都是在這年發(fā)生的
一個中小型企業(yè)如何建立培訓(xùn)體系？
中小企業(yè)培訓(xùn)要結(jié)合業(yè)務(wù)，沒有一個通用標(biāo)準(zhǔn)，建議就是核心人員開始，找一個資深HR做一套規(guī)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)逐步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，現(xiàn)在在線學(xué)習(xí)已經(jīng)普及，可以遠(yuǎn)程邀請老師培訓(xùn)，這樣成本稍微低一些。
謝謝邀請
首先不防對自己企業(yè)的員工進(jìn)行分類即專業(yè)的枝能和心態(tài)文化。
1.通過培訓(xùn)讓員工擁有和其崗位相匹配的專業(yè)技能保證員工能勝任其崗位和讓員工擁有和企業(yè)融合匹配的心態(tài)文化，確保企業(yè)整個團(tuán)隊(duì)配合是1十1﹥2狀態(tài)。
2.技能方面，就是在組織架構(gòu)上梳理出每個崗位的工作分析表即″選人的標(biāo)準(zhǔn)"和″做事的標(biāo)準(zhǔn)"來明確這個崗位需要有哪些枝能的人和需要在這個崗位做哪些事。
3.心態(tài)文化上，把企業(yè)文化做為統(tǒng)一員工的行為和心態(tài)來進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部形成一個訓(xùn)課堂，讓該企業(yè)文化持續(xù)影響每一個員工，進(jìn)而在公司形成員工對自己企業(yè)文化統(tǒng)一認(rèn)識。
最后，無論是枝能培訓(xùn)或是員工心態(tài)文化培訓(xùn)，企業(yè)本身最重要是能持之以恒，要有一個漫漫其修遠(yuǎn)兮的過程，這樣一個企業(yè)建立的員工培訓(xùn)體系才能起到立竿見影的效果。
對于企業(yè)來說，企業(yè)培訓(xùn)也是保持企業(yè)向上發(fā)展的一種方式，但是如何能夠通過企業(yè)培訓(xùn)來提升各項(xiàng)工作效率呢？這時候一個完善的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制就顯得更加重要。
今天小鳥就來和大家說說關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)體系該如何建立？
- 培訓(xùn)文化的確立，首先如果一個企業(yè)想要擁有完善的培訓(xùn)機(jī)制，就必須建立一定的培訓(xùn)文化，讓員工對于企業(yè)培訓(xùn)的意識更加強(qiáng)烈，這樣就可以有利于接下來的培訓(xùn)工作的開展。
- 培訓(xùn)制度的建立，要想健全培訓(xùn)體系，建立一個強(qiáng)有力的培訓(xùn)制度是非常有必要，制度的建立目的是為了將培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行下去，讓更多的員工自發(fā)的參與進(jìn)來
- 培訓(xùn)課程的設(shè)立，對于培訓(xùn)課程一定要做好詳細(xì)的規(guī)劃，針對企業(yè)和員工的需求，再結(jié)合市場的實(shí)際情況，做一些課程的規(guī)劃，這樣可以有針對地學(xué)習(xí)和提升。
- 建立培訓(xùn)策略，針對不同培訓(xùn)課程，應(yīng)該采用不同培訓(xùn)策略，這樣才能夠讓員工更加重視每一次的培訓(xùn)課程，更加認(rèn)真地對待每一次的培訓(xùn)時間，這樣課程的效果也會達(dá)到更佳。
另外，還需要建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系需要借助相關(guān)軟件平臺，根據(jù)以上內(nèi)容對體系進(jìn)行豐富完善。
Baklib作為一款簡單好用的在線寫作軟件，滿足企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系需求，無需編程或者設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，可以直接將培訓(xùn)內(nèi)容通過Baklib制作成網(wǎng)站，然后分享給員工，提高員工培訓(xùn)效率的同時還能夠加強(qiáng)各部門之間的溝通聯(lián)系，各種插件功能能夠滿足企業(yè)的不同需求。
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到此，以上就是小編對于教育培訓(xùn)中小型公司的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)中小型公司的3點(diǎn)解答對大家有用。