大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于教育培訓領域的問題和不足的問題，于是小編就整理了2個相關介紹教育培訓領域的問題和不足的解答，讓我們一起看看吧。

企業(yè)培訓與開發(fā)的優(yōu)缺點？

優(yōu)點

1  滿足員工自身發(fā)展的需求，培養(yǎng)優(yōu)秀員工

要知道，不管是經驗如何豐富的人，去一個新的環(huán)境或者想要有更大的進步，最快的了解和掌握相關信息的途徑，就是培訓。

培訓能讓員工在最短的時間內最快速的提升自我，因為培訓可以避免走彎路，避免很多曾經的教訓，讓人站在巨人的肩膀上成長，這是一條最為安全的捷徑。

如果學習能力強的優(yōu)秀的員工，他完全可以激發(fā)出自己的能力，并能在最短時間內為企業(yè)獲得效益。

2  促進團隊精神建設

培訓開發(fā)的方式之一，就是團隊建設，在這里我們就不展開了，之后會有專門的篇幅介紹詳盡的內容。

“個人的能力是有限的，團隊的力量是無限的”，其實這句話在不同的環(huán)境里，發(fā)揮的作用都是不同的。

如果在培訓的環(huán)境中，既可以讓教授的人員在傳授的同時鞏固自我的認識，又可以讓新來的同事可以在最短時間內融入這個團隊，有效的凝固并增強團隊的力量。

在團隊建設中，需要大家注意的一點是：不同的人，團建的方式是不一樣的，不要什么人進來，都用同一種團建的方式，具體還是要看個人的實際情況。

一、企業(yè)內訓的優(yōu)點

1、對于企業(yè)來說，人員發(fā)展多了，每一筆開支都需要合理合計。如果是在企業(yè)內部挑選優(yōu)秀人士并在所屬企業(yè)的會議室進行培訓，可以適當的減少開支。

對員工來說，他們不必離開工作場所，就可以參加培訓，在這一過程中提高自己的專業(yè)資格，節(jié)省寶貴的時間。

2、在內部組織的內訓，可以根據企業(yè)發(fā)展需求，解決與企業(yè)可能面臨的業(yè)務問題，自行定制內訓內容、課程，讓內訓的課程設計更能貼近企業(yè)特定的目標。3、企業(yè)自行組織的內訓，可以根據企業(yè)員工的具體時間，如不占休息時間、不與其他工作時間重疊......，控制著培訓的時間和持續(xù)時間，員工不必落后于他們的日程安排。

4、通過來自不同部門的企業(yè)內訓，可以增強部門與部門之間的溝通、了解，便于日后工作的協作，此培訓還鼓勵團隊建設。二、企業(yè)內訓的缺點

1、內部培訓給企業(yè)管理增加了額外的負擔。因為，企業(yè)需要為內訓提供適當的培訓設施和培訓材料，并選擇合適的培訓候選人。

2、有些員工不理解的，特別是一些本身工作忙的員工，會認為內訓是多此一舉的事情。參加內訓的時間會占用了自己的工作時間，還得用加班補回來。

3、薪酬激勵與實際工作不相符合，參加內訓后企業(yè)無法有效利用他們在培訓期間獲得的知識來提高他們的工作場所績效，這種內訓毫無意義。所以，需要讓內訓得到改善，適應企業(yè)發(fā)展，這樣，員工才會認真接受培訓，如果發(fā)生這種情況，使企業(yè)受益。

總之，應該在企業(yè)內部培訓前，先衡量通過此類培訓可以獲得的福利程度，讓更多員工主動接受。讓他們能夠從中獲益并獲得解決方案以克服缺點，這種情況下才能對企業(yè)有推動作用，從而獲得經濟效益。

教育機構目前存在的問題有哪些呢？

一是教師隊伍素質不一，時有夸大宣傳的時候。二是門檻低，沒有行業(yè)龍頭機構出現，最大的所占份額不過百分之幾。三是技術手段落后，互聯網技術，金融運作等融合發(fā)展非常低下。當然還有很多其他問題，可關注我，慢慢細談。

到此，以上就是小編對于教育培訓領域的問題和不足的問題就介紹到這了，希望介紹關于教育培訓領域的問題和不足的2點解答對大家有用。