大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于教育培訓學校員工手冊的問題，于是小編就整理了5個相關介紹教育培訓學校員工手冊的解答，讓我們一起看看吧。
員工手冊考試怎么考？
員工手冊考試，舉例來說就是一個員工剛剛入職后，過幾天領班就會給員工培訓一下，然后再發(fā)員工手冊，讓員工下班回家后，自己在家多看多讀幾遍，過幾個月要考員工手冊上的內(nèi)容，公司是為了員工能遵守本公司對員工的約束，所制定的員工手冊，如果第一次沒考過，那就下一次在考，就是讓員工記住自己定的規(guī)矩，如果觸犯了員工手冊的哪一條，要么罰錢要么開除。
員工手冊的通知怎么發(fā)？
公司LOGO 記錄代號： 版本號：
致： 公司全體員工
擬： XXX部 批準：
題目：《員工手冊》發(fā)布通知 日期：2023年1月1日
XXXX公司 第 PAGE 1頁共 NUMPAGES 1頁
員工手冊十大忌諱？
員工手冊主要是為了讓員工更加理解這份工作的內(nèi)容及責任，并且是新員工了解新崗位的一個來源，在制作員工手冊時要注意得體、大方、抓住重點，能讓員工一目了然，能快速的認識崗位的需求及工作內(nèi)容，減少口水話的內(nèi)容，盡量以相對應的工作內(nèi)容張開來完成。
員工手冊的法律效力？
員工手冊是否具有法律效力主要取決于企業(yè)有沒按照法定程序和符合法律法規(guī)的要求進行制定，只要按照勞動法的相關規(guī)定進行制定，履行了相關程序，員工手冊則有效。
一、制定員工手冊的程序
依據(jù)《勞動合同法》第四條的規(guī)定，用人單位在制定直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
同時通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。因此員工手冊如果按照上述程序制定，不違法則具有法律效力。
二、制定員工手冊的注意事項
從法律意見上來講，在這些程序中，沒有明確規(guī)定員工是否簽字，一般經(jīng)過上述程序后，并沒有規(guī)定員工必須簽字。從實踐操作角度講，企業(yè)或公司最好讓勞動者在員工手冊上簽字確認。企業(yè)在用工方面，在系統(tǒng)規(guī)范的制定員工手冊等規(guī)章制度時，更應注意使其產(chǎn)生法律上意義。
三、防止員工手冊出現(xiàn)無效的措施
1、要將《員工手冊》公布在企業(yè)的會議室、辦公大堂或公告欄內(nèi)；
2、員工應聘入職時，公司將《員工手冊》和勞動合同等一并交付給員工，并要求員工簽字確認；
3、將《員工手冊》公布在企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站上，每個員工皆可以通過公司網(wǎng)站進行查詢、查看，或者將《員工手冊》通過電子郵件，向每一名員工送達；
企業(yè)制作《員工手冊》的意義是什么？
企業(yè)制作《員工手冊》的意義：
1、達成目標 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。
2、挖掘問題 《員工手冊》是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。
3、分配利益 與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，《員工手冊》一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發(fā)放。
4、促進成長 《員工手冊》的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。 《員工手冊》的應用重點在薪酬和績效的結合上。 薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環(huán)節(jié)。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
5、人員激勵 通過《員工手冊》，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
到此，以上就是小編對于教育培訓學校員工手冊的問題就介紹到這了，希望介紹關于教育培訓學校員工手冊的5點解答對大家有用。