大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于職工教育培訓(xùn)方案創(chuàng)新的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹職工教育培訓(xùn)方案創(chuàng)新的解答，讓我們一起看看吧。

如何提升員工工作能力？

1 企業(yè)想要提高員工的能力，可以在公司里面設(shè)置分組的競爭機(jī)制。這種制度讓員工能夠感受到工作的壓力，快速的調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作的熱情，使員工能夠快速的成長，不斷的提高自己的能力。

2 企業(yè)想要提高員工的能力，可以為公司內(nèi)部引入外來的競爭。不要讓員工產(chǎn)生擁有“鐵飯碗”的感覺。如果員工能夠清楚的明白不努力就會(huì)被淘汰的話，那么他們肯定會(huì)努力改善自己，努力讓自己變得更加的優(yōu)秀。

3企業(yè)想要提高員工的能力，應(yīng)該鼓勵(lì)和支持員工，讓員工能夠多做一些正常工作以外的其他的嘗試。企業(yè)應(yīng)該尊重員工在工作中的新的想法和創(chuàng)意，讓員工能夠大膽的嘗試，大膽的去做一些事情，這樣可以提高員工的競爭力，讓員工能夠擁有更強(qiáng)的工作能力。

4企業(yè)想要提高員工的能力，要試著給員工充分的發(fā)展空間。我們都知道，興趣是最好的老師，員工只有做自己感興趣的事情，才能夠竭盡全力把事情都做好，才能從自己的工作之中得到快樂。

5 企業(yè)想要提高員工的能力，要給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓員工能夠參加多方位多層次的培訓(xùn)。員工只有自己能夠認(rèn)識(shí)到終身學(xué)習(xí)的重要性，才可以不斷的提高自己的實(shí)力，學(xué)習(xí)對(duì)一個(gè)員工的良好發(fā)展是非常有必要的。

多給他一些自主開展工作的機(jī)會(huì)，充分的信任他，支持他。既使偶有不當(dāng)缺妥之處，也要耐心的指導(dǎo)、糾正他，切勿過多指責(zé)和批評(píng)過度，哪樣會(huì)擊垮他的士氣和信心。只要多給他鍛練、成長的機(jī)會(huì)，久而久之工作能力自然突飛猛進(jìn)了。

對(duì)于技能提升也是一門很深的學(xué)問，給一線管理者提出了更高的要求，尤其是現(xiàn)在的人員主體變成了90后了，管理上增加了不少難度，過去的管理方式己不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理了，個(gè)人建議從一幾個(gè)方面入手：

1.新員工加入用四部教學(xué)法即，說給他聽，做給他看，讓他試試看，檢查考核他。

2.根據(jù)不同的員工科學(xué)的制定不同的提升計(jì)劃，當(dāng)天沒有達(dá)成的，要找他談心，了解沒有達(dá)到的原因，并鼓勵(lì)他，少批評(píng)。這項(xiàng)工作要持續(xù)進(jìn)行直到達(dá)成。

3.現(xiàn)場(chǎng)要營造競爭的氛圍，要有正能量，表揚(yáng)英雄，崇尚榮譽(yù)。必要時(shí)可以申請(qǐng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)頒發(fā)。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵在人，所以管理人員的思維方式和管理方法也很重要，盡量做服務(wù)型管理，解決員工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，員工的問題解決了，現(xiàn)場(chǎng)管理工作自然就順暢了。

提升員工的綜合能力

我的觀點(diǎn)是？

首先提高員工工資待遇。在一個(gè)高薪酬高壓的情況下，員工才會(huì)更積極的。更主動(dòng)的去學(xué)習(xí)。

就像現(xiàn)在的騰訊一樣。大家會(huì)想方設(shè)法削尖腦袋進(jìn)去。

因?yàn)樗拇龊芨摺T工出來工作的目的是掙錢養(yǎng)家糊口。或者是吃喝玩樂。

所謂的發(fā)展空間有多大？畫一張大餅。這不如讓員工得到切實(shí)的。看得見摸得著的東西。

有了這些優(yōu)厚條件以后。

員工的壓迫感會(huì)由此產(chǎn)生。

所產(chǎn)生的推動(dòng)力也是巨大的。

當(dāng)然組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和次數(shù)也不能少。

說說個(gè)人具體實(shí)際的一些做法吧，對(duì)于純做技術(shù)的可能有些幫助。

1，導(dǎo)師制。指定責(zé)任人負(fù)責(zé)帶他轉(zhuǎn)正，交給他技術(shù)和非技術(shù)的方方面面。技術(shù)上堅(jiān)持每周兩道三次的串講和反串講，確保你交給他的，他理解對(duì)了，并用他的組織語言講出來，把人講明白，能口頭上，并輔助以形式化的手段把人講明白的人，說明是真理解了，再加上反串講過程中對(duì)所提問題都能回答得差不多，技術(shù)上就沒啥問題了你至于非技術(shù)上的，就是你潛移默化的實(shí)際行動(dòng)在教他了，導(dǎo)師平常內(nèi)外部是怎么打交道的，工作態(tài)度是什么樣的，是否積極向上，幾個(gè)月之后教出來的人基本上就是按模子刻出來的，大差不差。

2，團(tuán)隊(duì)方面，幫助其擴(kuò)展知識(shí)面。團(tuán)隊(duì)要定期組織能力提升幫面的串講，讓大家自己反饋感興趣的議題，然后找團(tuán)隊(duì)內(nèi)專家來開壇講法。一方面讓大家拓展知識(shí)面，知道自己所做的東西在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的位置和重要性，另一方面也能從能不專家身上學(xué)習(xí)，榜樣的力量永遠(yuǎn)都不要忽視，這個(gè)力量是很強(qiáng)大的。

3，剩下的就是實(shí)際工作中鍛煉了。通過實(shí)際工作中的問題解決，真正把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，實(shí)現(xiàn)能力的靈魂附體，這就算大功告成了。

4，持續(xù)造血能力。要讓員工知道如何持續(xù)改進(jìn)，從已有的問題和不足中找改進(jìn)，不斷提升，完善，具備了這個(gè)意識(shí)之后，團(tuán)隊(duì)的人就會(huì)自己造血換血了，領(lǐng)導(dǎo)就少操點(diǎn)心了。

哎，啰啰嗦嗦就這么多，大致的體會(huì)點(diǎn)吧。歡迎探討。

到此，以上就是小編對(duì)于職工教育培訓(xùn)方案創(chuàng)新的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于職工教育培訓(xùn)方案創(chuàng)新的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。