大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于企業(yè)教育培訓(xùn)考評制度建設(shè)的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹企業(yè)教育培訓(xùn)考評制度建設(shè)的解答，讓我們一起看看吧。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照培訓(xùn)管理制度制定什么并開展培訓(xùn)和考核使相關(guān)人員能正確理解并履行職責(zé)？

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照培訓(xùn)管理制度制定年度培訓(xùn)計劃并開展培訓(xùn)和考核，使相關(guān)人員能正確理解并履行職責(zé)。

根據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》中人員與培訓(xùn)規(guī)定：

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)專科以上學(xué)歷或者中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，經(jīng)過基本的藥學(xué)專業(yè)知識培訓(xùn)，熟悉有關(guān)藥品管理的法律法規(guī)及本規(guī)范。

2.企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷、執(zhí)業(yè)藥師資格和3年以上藥品經(jīng)營質(zhì)量管理工作經(jīng)歷，在質(zhì)量管理工作中具備正確判斷和保障實施的能力。

3.企業(yè)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有執(zhí)業(yè)藥師資格和3年以上藥品經(jīng)營質(zhì)量管理工作經(jīng)歷，能獨立解決經(jīng)營過程中的質(zhì)量問題。

4企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各崗位人員進(jìn)行與其職責(zé)和工作內(nèi)容相關(guān)的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，以符合本規(guī)范要求。

5.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括相關(guān)法律法規(guī)、藥品專業(yè)知識及技能、質(zhì)量管理制度、職責(zé)及崗位操作規(guī)程等。

6.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照培訓(xùn)管理制度制定年度培訓(xùn)計劃并開展培訓(xùn)，使相關(guān)人員能正確理解并履行職責(zé)。培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)做好記錄并建立檔案。

7.從事特殊管理的藥品和冷藏冷凍藥品的儲存、運輸?shù)裙ぷ鞯娜藛T，應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)知識培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后方可上崗。

8.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定員工個人衛(wèi)生管理制度，儲存、運輸?shù)葝徫蝗藛T的著裝應(yīng)當(dāng)符合勞動保護(hù)和產(chǎn)品防護(hù)的要求。

考核制度怎么制定？

制定考核制度需要明確目的、符合法律法規(guī)、設(shè)定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)立獎罰機(jī)制、制定考核流程、設(shè)立考核機(jī)構(gòu)、征求意見和不斷優(yōu)化等方面。在實際操作中，還需注重考核制度的實施和監(jiān)管，確保其達(dá)到預(yù)期的效果。

企業(yè)都要建立那些管理制度？

企業(yè)管理制度在不同的公司是不同的，主要涵蓋了以下范圍：

一、各部門崗位責(zé)任制度。?

二、人力資源類

1、招聘管理制度2、培訓(xùn)管理制度3、辭聘管理制度4、薪酬管理制度5、績效管理手冊6、員工手冊7、新員工入職培訓(xùn)手冊8、考核管理制度9、考勤管理制度

三、行政管理類制度

1、辦公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、車輛管理制度5、安全保衛(wèi)管理制度6、餐廳管理制度7、會議管理制度8、檔案管理制度9、宿舍管理制度10、環(huán)境衛(wèi)生管理制度11、保密制度12、電話使用管理規(guī)定13、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)使用管理規(guī)定14、電腦使用管理規(guī)定

四、財務(wù)類制度

1、信用管理制度2、員工交通補(bǔ)助管理辦法3、報銷管理制度4、出差費用管理制度還有勞動合同管理制度;

五、生產(chǎn)管理制度

包括崗位職責(zé)、設(shè)備操作規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、控制參數(shù)、安全規(guī)程、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗等；

國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)管理辦法？

應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的基本路線和人才工作方針，堅持科技興企、人才強(qiáng)企，以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，以企業(yè)發(fā)展對人才的需求為出發(fā)點，以改革創(chuàng)新為動力，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，拓展用人渠道，努力培養(yǎng)和造就一支規(guī)模適宜、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、人心穩(wěn)定的企業(yè)人才隊伍。

二、企業(yè)人才的基本概念

企業(yè)人才是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，在一定的歷史時期，具有一定的知識、技能、素質(zhì)，能夠為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人員。企業(yè)人才是動態(tài)的概念，判斷是否是“人才”要看其能否為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)人才隊伍建設(shè)的原則

1. 德才兼?zhèn)湓瓌t

2. 唯才是舉原則

3. 知人善任原則

4. 崗位匹配原則

到此，以上就是小編對于企業(yè)教育培訓(xùn)考評制度建設(shè)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于企業(yè)教育培訓(xùn)考評制度建設(shè)的4點解答對大家有用。