大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于職工培訓(xùn)教育通知模板的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹職工培訓(xùn)教育通知模板的解答，讓我們一起看看吧。

工作繁忙不讓員工休息的通知怎么寫？

通告

各位某某公司全體同仁，因近期訂單多，工作量大。經(jīng)公司決定暫取消周日休假，使訂單能夠按時按期完成。

給予大家造成的不便與困擾，公司在此表示歉意。望公司同仁們，幫助公司度過這個困難時期。

特此通知

XX公司行政部

日期：

一、通知的定義：

如何更好地提高員工的培訓(xùn)積極性？

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)和管理者意識到員工是企業(yè)的核心競爭力，越來越重視員工的培訓(xùn)，制定員工培訓(xùn)計劃，預(yù)算員工培訓(xùn)費用，組織內(nèi)部和外部培訓(xùn)，同時也存在員工參加培訓(xùn)不積極的現(xiàn)象。

結(jié)合個人參加各種培訓(xùn)的經(jīng)歷，講幾點原因：

A、員工安于現(xiàn)狀，不愿意學(xué)習(xí)，思想上不重視培訓(xùn)

B、培訓(xùn)的課程對于員工的工作沒有幫助，專業(yè)內(nèi)容不對口

C、培訓(xùn)安排沒有計劃性，臨時通知，員工因為各種原因無法協(xié)調(diào)

D、培訓(xùn)安排在晚上或者周末，占用員工休息時間

E、培訓(xùn)的內(nèi)容陳舊和講師技巧粗糙，對于員工沒有吸引力

F、沒有制度支持，參不參加都可以

謝邀。

人力資源學(xué)的很多東西都太書面化，實際操作往往不可行，什么參與感、價值感、懸念，都是扯淡。第一次如此、第二次如此、第三第四次還是如此，員工總歸會存在一個疲勞期，新鮮感一過，任你HR想破腦袋也沒法子再提升員工的興趣和積極性。

簡單幾句：

1.打壓。培訓(xùn)前個別談話，夸大員工工作中存在的缺點及不足，讓員工個人心存危機感；

2.優(yōu)勢。告知員工在培訓(xùn)中能夠讓自己學(xué)習(xí)到什么，自己能夠通過培訓(xùn)得到什么樣的提升，以及以后工作中能得到什么樣的幫助；

3.獎優(yōu)罰劣。培訓(xùn)考核，并納入員日常工作績效。

如何提高員工參加培訓(xùn)的積極性？需要從以下幾個方面來分析：

一，培訓(xùn)的必要性

一個企業(yè)是否有競爭力，體現(xiàn)在以下兩方面：

1，產(chǎn)品的獨特性(與題無關(guān)，暫不聊)。

2，員工的綜合素質(zhì)上。

員工的綜合素質(zhì)體現(xiàn)為誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、合作、競爭、學(xué)習(xí)等。而培訓(xùn)就是一個很好的學(xué)習(xí)過程！不管是企業(yè)文化，還是生產(chǎn)技能都是需要培訓(xùn)才能學(xué)習(xí)到。要讓員工明白，培訓(xùn)不僅僅讓公司增加競爭力，還讓員工自身也增加了競爭力！一個懶懶散散的企業(yè)是干不長久的，而一個平庸的人未來也是黑暗的！

二，嚴肅性

招聘來一個員工，從人事培訓(xùn)到生產(chǎn)培訓(xùn)，有些企業(yè)都是以一種走過堂的形式來完成。聚集一堂人對著條條框框泛泛念讀一遍就算完成了培訓(xùn)。或者就是空喊口號式的，全然不顧堂下人員在干著各自的私事。沒有一點學(xué)習(xí)的嚴肅性！試想這樣下來，員工哪里還有積極性可言？

培訓(xùn)者唯有樹立一種嚴肅的氣氛，培訓(xùn)過程中時不時提些小問題要求與會者來解答。人都是要面子的，誰都不想在那么多人的面前回答不出來問題。這樣稍帶“強制性”的讓培訓(xùn)人員增加注意力聽課，然后再直達問題的關(guān)鍵，讓人發(fā)現(xiàn)確實能學(xué)到點東西！

三，利益相關(guān)性

要想讓員工愿意參與培訓(xùn)，并有積極性需要做好這幾步：

第一，給他一個主動參與培訓(xùn)的理由

①可以讓每個員紅做自己所屬工作內(nèi)容的SOP，讓他發(fā)現(xiàn)自己不懂之處，找到自己的不足；

②針對每個員工建立成長方案，根據(jù)各項能力水平頒發(fā)不同級別的能力勛章，比如，執(zhí)行力特強，那么就可以獲得執(zhí)行力為10的勛章，執(zhí)行力弱，可以頒發(fā)執(zhí)行力為1的勛章，每個員工的晉升、獎勵與所獲得勛章數(shù)量種類掛鉤。要想提升能力，獲得高級別能力勛章，就要參與培訓(xùn)。

③設(shè)計內(nèi)部講師獎勵計劃，做的好的出色員工可以申請成為某個課程講師并獲得獎勵。以此達到，有人愿意講，有人愿意學(xué)的目的。

第二，給他一個積極參與的平臺

可以將每周的固定一條的一段時間，作為內(nèi)部培訓(xùn)分享時間。培訓(xùn)內(nèi)容不局限于工作內(nèi)容，讓內(nèi)容多樣化，既是學(xué)習(xí)平臺，又是個人展現(xiàn)平臺。人人可當(dāng)講師，人人可培訓(xùn)分享。

第三，建立內(nèi)部學(xué)習(xí)文化

針對學(xué)習(xí)成長快的、積極參與培訓(xùn)的，積極當(dāng)講師的有獎勵，并與職位晉升、加薪掛鉤。

這樣三步做下去，不僅解決培訓(xùn)的積極性，該建立了內(nèi)部學(xué)習(xí)文化。

公司安排員工培訓(xùn)，離職需要賠償培訓(xùn)費用，這種行為合理合法嗎？

　　要求申請辭職，但公司組織專項培訓(xùn)，而且約定服務(wù)期限，那么勞動者提前辭職，就要支付培訓(xùn)費作為經(jīng)濟補償。

　　如果您還有法律上的疑問，歡迎關(guān)注：講法講理 免費私信為你解答。

關(guān)鍵看雙方簽訂了勞動合同培訓(xùn)費條款的約定以及培訓(xùn)的內(nèi)容是否是專項技術(shù)性培訓(xùn)。

如果只是新人入職前的一般培訓(xùn)且入職培訓(xùn)，沒有在合同中約定。則不應(yīng)當(dāng)返還培訓(xùn)費。

但如果是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，我國勞動合同第22條，明確規(guī)定，專項技術(shù)培訓(xùn)，勞動者提前解除合同約定的期，則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約金，違約金不超過培訓(xùn)費用。履行的期間應(yīng)分攤扣。

感謝邀請，劉佳答疑：多數(shù)情況下，公司安排的員工培訓(xùn)，屬于是公司提升員工技能、素質(zhì)的必要行為，是公司的必然投入，這不需要員工來承擔(dān)。所以，就算員工離職，也不應(yīng)該讓員工來賠償。

員工進到公司，公司希望員工盡快提升，或者得到更大的提升，于是就會安排一系列的培訓(xùn)。這其中有公司內(nèi)部講師的培訓(xùn)，也有公司外聘講師的培訓(xùn)。內(nèi)部講師的培訓(xùn)，基本上也不會產(chǎn)生什么成本，但是外聘來的講師，或者直接安排員工到外面的某個培訓(xùn)機構(gòu)去培訓(xùn)，那就會產(chǎn)生費用，甚至是非常高昂的費用。

這個時候，公司為了把風(fēng)險降低，就會想辦法轉(zhuǎn)嫁到員工身上，公司也擔(dān)心付出那么多的費用，結(jié)果員工過幾天就離職走人了。所以，公司為了留住，或者叫約束員工，就會跟員工簽訂樓主提及的協(xié)議。如果員工在約定的時限離職了，那就要給予公司的賠償。

但事實上，這些培訓(xùn)，可以理解為公司的一種學(xué)習(xí)福利，理解為公司為員工的必要投入。因為這些培訓(xùn)需求，可能不是員工提出來的，就算是員工提出來的，那公司也是有選擇權(quán)的。所以，公司把培訓(xùn)的費用轉(zhuǎn)嫁給員工的做法是不對的，也是行不通的。導(dǎo)致員工離職的原因有很多，那不能說只要員工離職，就必須賠償之前的培訓(xùn)費。如果公司非要求離職的員工賠償，那員工是可以申請勞動仲裁來調(diào)查的。公司的做法本身就算不合規(guī)不合法的，那仲裁的結(jié)果也就一目了然了。

我是劉佳（抖音：職場佳話）。有關(guān)于招聘、求職（簡歷診斷）、跳槽（面試輔導(dǎo)、談薪指導(dǎo)）、職場規(guī)劃和職場維權(quán)的問題歡迎留言互動。

到此，以上就是小編對于職工培訓(xùn)教育通知模板的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于職工培訓(xùn)教育通知模板的3點解答對大家有用。