大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于星火教育培訓(xùn)有限公司招聘的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹星火教育培訓(xùn)有限公司招聘的解答，讓我們一起看看吧。
當(dāng)上管理層，就不會(huì)那么忙了嗎？
權(quán)力越大，收入越高，責(zé)任也越大。收入高沒什么好說的，三歲小孩都知道，說說責(zé)任吧。
管理者是承上啟下的角色，通俗地說就是夾心餅干，上面的業(yè)績(jī)壓力、下屬的待遇要求，都會(huì)強(qiáng)力擠壓管理者。可是，在絕大多數(shù)公司，人永遠(yuǎn)不夠用，員工能力也永遠(yuǎn)達(dá)不到上司的要求，而培養(yǎng)員工還要看對(duì)方是否愿意。所以，很多管理者一方面要和上面討價(jià)還價(jià)環(huán)緩解績(jī)壓力，另一方面還要給下屬擦屁股。
1、招人。由于公司名氣小、工資低、位置偏，招人難是普遍現(xiàn)象。即便招到了，也隨時(shí)可能閃人。
2、溝通。上面的業(yè)績(jī)壓力，供應(yīng)商的拖沓，客戶的苛刻要求，其他部門不配合，人力資源、行政、財(cái)務(wù)等部門的制度要求，部門內(nèi)部矛盾……都要管理者出面溝通
3、錢。很多溝通，都只能選私人場(chǎng)合，那就吃飯喝酒吧，掏錢的總是管理者。
4、主導(dǎo)職責(zé)。管理者除了管理職責(zé)，還有主導(dǎo)職責(zé)，其間的要求比普通員工高得多。
大家好，我是老張，今天來聊聊這個(gè)話題：當(dāng)上管理層，就不會(huì)那么忙了嗎？
其實(shí)管理層和執(zhí)行層是有本質(zhì)區(qū)別的，具體如下：
1、發(fā)力的身體部位不同
執(zhí)行層，主要是動(dòng)腿，動(dòng)手，去將公司的工作落實(shí)到實(shí)處；一塊磚一塊磚的搬，就像餐廳的服務(wù)員一樣，每天像只小蜜蜂一樣，跑來跑去。
管理層，主要是動(dòng)腦，動(dòng)口，去思考如果將戰(zhàn)略落地，如果提升效率，如果開拓創(chuàng)新，每天腦子里總掛著問題，所以下了班還是在思考，不想執(zhí)行層，下了班就是下了班，也做不了工作了。管理層就開始24小時(shí)都預(yù)備工作了。
2、職業(yè)自由度不一樣
大多數(shù)的企業(yè)，一般對(duì)執(zhí)行層都會(huì)要求很嚴(yán)，周一做什么，周二做什么，周三做什么，早上做什么，下午做什么，1-2點(diǎn)做什么，3-4點(diǎn)做什么，講的特別細(xì)，唯恐不能控制好員工。
但是針對(duì)管理層不會(huì)這樣，針對(duì)管理層要的只是個(gè)結(jié)果，過程不做過多管控，高層比中層更加自由，這叫工作自由度，我在一家企業(yè)里從執(zhí)行層做到管理層，明顯的感覺就是，現(xiàn)在我的工作大多都是自己給自己布置的，老板拍板要做什么項(xiàng)目，讓我來負(fù)責(zé)下，接下來的進(jìn)度，節(jié)奏，需要其他人，其他部門配合的，需要寫什么材料，調(diào)用什么資源，都是我自己安排，只要保證日常進(jìn)度匯報(bào)，有需要老板協(xié)助的，隨時(shí)講就行。雖然自由，但是也壓力大啊，天天想招解決問題。
所以，你可能會(huì)看起來我辛辛苦苦跑來跑去，管理層可能只是抱一杯茶，對(duì)著電腦，時(shí)不時(shí)還冥想下，覺得他很“輕松”的原因吧。
以上就是我的分享，感謝閱讀~
有兩類人，一類更忙，另一類不忙。后者好理解，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了嗎，可以翹翹二郎腿。前者又可以分出兩種忙，一是事無巨細(xì)，不會(huì)授權(quán)，就忙死了。二是忙“管理”的事兒，戰(zhàn)略的事。第二種忙，很好。
我理解，題目中所說的管理層應(yīng)該不是指頂層管理，也就是說它是屬于頂層和底層之間，屬于中層的管理，那么這種管理，如果問忙不忙，可以通過比較來顯現(xiàn)：
每一個(gè)管理層除了空降的之外，都是從底層晉升的，那么，在成為管理層之前，作為底層員工，他主要做的就是做好分內(nèi)的事兒、手頭的工作、自己承擔(dān)的職責(zé)，以及上司交代的其他工作。但是成為管理層之后，人的職責(zé)就發(fā)生了變化，主要轉(zhuǎn)變是手下會(huì)有人，會(huì)有新的職責(zé)，比如部門和人員的管理，比如工作成果的初審，與此同時(shí)，許多中層管理者還是要自己做事的，并不是成為管理層就不用做具體工作了。
以前只要在領(lǐng)受自己工作時(shí)能夠準(zhǔn)確的把握交辦者的意圖，將工作盡可能完善的做好和交出就完成了自身的職責(zé)，很容易得一句“好員工”等贊譽(yù)。但是成為管理層之后，就已經(jīng)不是一個(gè)面朝上的工作人員了，而是站在頂層與底層之間，作為中層，既要能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上層的意圖，又要經(jīng)過自身的轉(zhuǎn)化，合理地安排給下屬，讓他們?cè)谙薅ǖ臅r(shí)間內(nèi)達(dá)到一定的質(zhì)量，這個(gè)期間涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)的工作，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，中層都脫不了干系，這也就是之前人們常說的夾在當(dāng)中受夾板兒氣。
所以，中層是一個(gè)橋梁和紐帶的作用，既承上，又啟下，既要領(lǐng)會(huì)把握，又需要協(xié)調(diào)溝通，既得讓上司省心，還需要安撫下屬的情緒，需要長(zhǎng)袖善舞、八面玲瓏，比起費(fèi)力，更加累心。
除了一些銷售業(yè)務(wù)員的工作，大多數(shù)的底層員工還是在單位內(nèi)部從事具體工作的，但是成為管理層之后，有時(shí)你需要暫代上司的職責(zé)，涉及到與外部甲方、乙方的溝通工作，這個(gè)時(shí)候，管理者的身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不只是一個(gè)部門內(nèi)部的管理人員，也不只涉及工資內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，而要代表公司，對(duì)外進(jìn)行交易和談判，在維護(hù)自身利益、保障公司盈利的同時(shí)，還要注意不能讓對(duì)方抓到把柄，你的一言一行都關(guān)系到公司形象和利益，正所謂層級(jí)越高，責(zé)任越大。
綜上所述，并不是當(dāng)上管理層就不那么忙了，而是忙的角度和方向發(fā)生了變化。
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