大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓廣告典型案例的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹教育培訓廣告典型案例的解答，讓我們一起看看吧。

你見過歷史上最低調(diào)的將軍，他低調(diào)到什么程度？

他是毛主席欽定的第一大將，低調(diào)的他卻被哨兵攔在了門外。

粟裕將軍戰(zhàn)功顯赫，曾經(jīng)“兩讓司令一讓銜”，最終被評為共和國第一大將，但是粟裕將軍卻非常低調(diào)。

一次粟裕將軍找地方部隊的領(lǐng)導商量作戰(zhàn)任務(wù)，擔心電話里說不清楚，于是親自跑一趟。由于沒有穿軍裝，加上衣服還有點破，被站崗執(zhí)勤的哨兵攔在了門外。地方部隊的領(lǐng)導親自出門迎接粟裕進去，并批評哨兵，粟裕卻夸獎哨兵忠于職守。

晚年的粟裕更是和一般的老頭沒什么區(qū)別，一次他的夫人楚青因病住在了北京的301醫(yī)院，穿著非常樸素的粟裕去醫(yī)院看望生病的妻子，結(jié)果被忽視攔在了外面，說是沒有到看望病人的時間，于是粟裕就在外面等到時間到了為止。沒過多久，從外面進來了一輛轎車，車上下來一位領(lǐng)導，和醫(yī)院簡單地說了幾句就被允許進去看望病人了。后來才知道，這位領(lǐng)導使用了特權(quán)，但是他的職務(wù)和級別根本不能和粟裕將軍相比。粟裕將軍還是等到時間到了，才進去看望生病的妻子。

倉庫管理員居然是一位開國少將？這個如果說出來，估計很多人都不會信，

畢竟，開國少將的級別主要是正軍級、副軍級、準軍級，最低的也要是正師級干部。

這樣的級別，怎么可能只是個倉庫管理員？更讓人大跌眼鏡的是：這個職務(wù)是他自己申請的！

1955年初，山西的軍械部第四九五倉庫來了一位殘疾的倉庫管理員，右臂被截肢，

這是一位五十多歲的老軍人，名叫蘇魯，貌不驚人，但每天都盡心盡責地管理著軍械庫，

這位老軍人待人很和藹，從不擺架子，但是對自己很苛刻，一年到頭都在倉庫中盤點、巡查。

甚至，為了更好地在崗位上盡職盡責，他甚至還搬到了倉庫里面，吃住不離，恪盡職守。

1955年9月的一天，正在倉庫中工作的蘇魯突然接到一條命令：立刻進京參加全軍授銜儀式。

在北京授銜儀式上，蘇魯受到了周總理的熱情接見，并為他親自頒發(fā)了少將軍銜，

我見過最低調(diào)的將軍是趙富剛少將。是原桂林陸軍學院院長趙政委，正軍級。

我上桂林陸軍學院時，將軍那時候是陸院的訓練部長，第一次見到他，是剛?cè)雽W不久，我們大隊在吃過晚飯后，組織一次跑步，在學校的院內(nèi)，見到一個軍人，氣度不凡，腰桿筆挺，手里拿著收音機，健步如飛，他問我累不累，我回答說：不累。但我不知道他是誰。

以后晚飯后經(jīng)常見到他，他有晚飯后散步的習慣，后來知道他是我們學校的訓練部長。二年后他升任學院的副院長，我畢業(yè)后不久，他擔任院長、后改任學院政委，正軍級。

他知識淵博，治學嚴瑾，學院的教員都怕他，不是因為他嚴肅，是因為他都懂，講話講到點子上，能一針見血。

他能以身作則，畢業(yè)三百多公里大拉練，是非常辛苦的，他一直跟蹤訓練，與我們走一大半，他那時可是四十多歲的人了，我們也都二十剛出頭，我們都覺得很累。

在人民解放軍的大熔爐里，在毛澤東思想的教導與指引下，一心為公，低調(diào)做人的將軍比比皆是。

今天方城就來講一個一心為公，低調(diào)做人的將軍故事。

他曾經(jīng)被毛主席贊譽為“陜南王”，開國上將韓先楚、劉震見了他，都親切的稱他為“老班長”。

他就是開國中將陳先瑞。

陳先瑞（1914年——1996年），安微省金寨縣人。放牛娃出身，15歲參加紅軍，17歲入黨。

1932年，陳先瑞任紅二十五軍手槍隊班長時，韓先楚和劉震在他班里當戰(zhàn)士。

喜歡紅四方面軍軍史的，經(jīng)常會看到手槍隊這個在四方面軍中經(jīng)常出現(xiàn)的專門用語，這里有必要說明一下：

手槍隊，系紅四方面軍的獨創(chuàng)，從方面軍到軍、師、團級，都設(shè)有人數(shù)不等的手槍隊。他們都是從紅軍戰(zhàn)斗骨干中優(yōu)中選優(yōu)，身兼?zhèn)刹臁⒈Ｐl(wèi)、籌款等特殊職責，是紅軍時期的特種部隊。

當年成仿吾從鄂豫皖根據(jù)地出發(fā)，到中央根據(jù)地瑞金參加蘇維埃會議，就是由陳先瑞帶著韓先楚、劉震等人，化妝成仆人掩護成仿吾上的火車。

而韓先楚、劉震之所以能和陳先瑞一個班，是因為他們在原來的部隊中表現(xiàn)優(yōu)異，被選拔調(diào)入手槍隊的，這才有了后來軍史上“將軍班”的佳話。

我見過的將軍很少，說說我爸見過的低調(diào)將軍吧。

1957年我爸剛到新疆不久，在拜城縣郵電局工作，午飯時在一家小飯館吃飯，來了一輛吉普車，除了司機只有一個人，他就是王恩茂將軍，兩人隨便吃了一點，將軍還順便問了問餐館情況，問了問我爸郵局工作情況，吃完飯說去縣委開會，沒有迎接沒有隨從，那時候共產(chǎn)黨干部的作風就是這么樸實。

在我國的開國將軍中，有這么一位將軍，他出身貧寒，家中世代以務(wù)農(nóng)為生，后來機緣巧合之下，他接觸到了先進的革命思想，從此一顆革命的種子便扎根在了他的心中，經(jīng)過三十年的澆灌，這顆種子開始破土發(fā)芽，最終成長為參天大樹。

新中國成立后，他被授予了少將軍銜，任新疆軍區(qū)后勤部部長，他就是甘祖昌將軍。

榮譽加身，功成名就，受萬人矚目，為后世所尊崇，這一切的一切似乎就是上天安排給甘祖昌將軍的最完美的結(jié)局。

從“老驥伏櫪，志在千里”到“廉頗老矣，尚能飯否”，從“大江東去，浪淘盡，千古風流人物”到“莫等閑，白了少年頭，空悲切”。自古以來，有多少身懷經(jīng)天緯地之才，他們或懷才不遇或壯志難酬亦或報國無門，最終只落得個郁郁而終。而甘祖昌將軍無疑是幸運的，因為他的信仰終為這個國家的萬千百姓所認可，所以他的能力也得以施展。

俗話說得好，“兵馬未動，糧草先行”，不管是冷兵器時代還是熱兵器時代，軍需供給永遠都是贏得戰(zhàn)爭的最根本之保障。而歷史也可以證明，甘祖昌將軍就是這么一位不可多得的后勤管理人員，自參加革命起，他便長期負責軍需供給方面的工作，也許是窮人家出身的孩子更懂得珍惜每一粒糧食吧，甘祖昌將軍也懂得如何收集物資并進行合理調(diào)配。

尤其是在1949年部隊進軍新疆，進疆的主力部隊是當時的第一野戰(zhàn)軍第一兵團，后來國家便以該兵團為主力組建了新疆軍區(qū)，而此時甘祖昌將軍正是該兵團的后勤部部長，到新疆和平解放這期間，甘祖昌將軍再次發(fā)揮自己統(tǒng)籌大局，合理調(diào)配的才干，不僅順利解決了入疆十萬大軍的口糧問題，還穩(wěn)定了新疆地區(qū)的物價水平，保證了新疆的和平解放與善后工作的順利開展。

后勤的工作本來就是一份并不會為人所熟知的工作，在新中國的成立與建設(shè)中，甘祖昌將軍以及很多像甘祖昌將軍這樣的開國功勛他們并不追求什么功名利祿，他們只是不忘初心的默默的奉獻著自己。

在我們看來，這樣的功勛無疑是最為低調(diào)的，因為我們對他們真的很不了解，然而本就從事著如此低調(diào)工作的甘祖昌將軍卻在1957年即授銜后第二年竟然主動向國家提出辭去一切職務(wù)，堅決回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的請求！

第一次他提出請求時，國家堅決回絕了，讓這么一位功勛卓著的開國將軍離職回家，這是對功臣的輕視與褻瀆，如果甘祖昌將軍離職了，那么這也會是國家與百姓的損失。

然而，甘祖昌將軍似乎鐵了心要離開，那么他為何要堅決離開奮斗了幾十年的工作崗位呢？這其中又有什么難言之隱嗎？

怎么看待魔性洗腦廣告？這類廣告?zhèn)鞑ビ惺裁吹览韱幔?/h2>

魔性廣告，其實就是病毒式廣告，通過不斷重復一句話，達到深入人心的目的。

比如：你的益達！

瓜子二手車直賣網(wǎng)，沒有中間商賺差價等等

想起來賣車買車的時候腦子里就會蹦出這句話，這就是成功的廣告。

嘿嘿，簡單直接的回答，希望你喜歡

衣二三初創(chuàng)的時候

找可能是中國最好的創(chuàng)意熱店（之一）拍了支刷屏的Vivian

卻在后來還是找紅制作拍了一套“大媽和少婦喊麥”的15秒分眾廣告

其中的動機，我猜有4種可能：

到底是創(chuàng)意比不過媒介投放哈？

意類的片子其實是支包裝意味十足的“融資宣傳片”哈？

在創(chuàng)業(yè)者看來：平庸地求穩(wěn)，到底是比“拿品質(zhì)無法標準化的創(chuàng)意”要更重要哈？

想要更大的市場，廣告就是要做得接地氣才對哈？

在廣告內(nèi)容形式多樣化的今天，我們依然能看到不少洗腦廣告。這些洗腦廣告往往簡單粗暴，沒有美感和創(chuàng)新可言，但是往往卻有一種神奇魔力，能讓人們一邊罵它一邊又牢牢記住了它。

無論是“找工作，上BOSS直聘”，還是“旅游之前，先上馬蜂窩”，都是洗腦廣告的典型，讓人又愛又恨。對于這些洗腦廣告的洗腦原因，總結(jié)了3點，供大家參考。

一、品牌名重復多次

營銷圈內(nèi)有一個說法——15秒廣告內(nèi)不說3遍品牌名就是……！也就是說，能夠洗腦的廣告，往往就是在最短的時間內(nèi)把品牌名重復最多遍！

二、有音樂更洗腦

除了不斷重復品牌名，還有配上音樂的廣告歌，也是洗腦廣告的常見形式。

三、內(nèi)容少好記憶

不少有創(chuàng)意的長廣告，我們愉快地看完了內(nèi)容，但是也容易記不住品牌與產(chǎn)品核心賣點。而那些洗腦廣告則截然相反，這些廣告內(nèi)容少，賣點清晰，聽一遍就知道這品牌是做什么的，產(chǎn)品特點是什么。

廣告廣告，顧名思義就是廣而告之。可廣而告之還不夠，還得讓觀眾記住你，記住你消費時就有可能想到你、選擇你，這才是商家投放廣告的最終目的。所以，廣告策劃應(yīng)需而生。

魔性廣告，就是思路新奇，或者角度刁鉆，一般伴隨有整蠱或者挑戰(zhàn)世俗的畫面出現(xiàn)，更具有炒作意味，極具八卦的潛質(zhì)。人類天生對新鮮事物和世俗禁區(qū)比較敏感，所以魔性廣告的八卦潛質(zhì)完全是迎合了這一特征，社交軟件里就經(jīng)常存在一些網(wǎng)民自發(fā)上傳分享的一些魔性廣告，比比皆是。

因為各種原因呢，這種廣告以東南亞和歐美的居多。比如風靡中國網(wǎng)絡(luò)的泰國某殺蟲劑廣告，看了就讓人忍俊不禁，記憶深刻，一直從泰國流傳到了世界各地，可見這種廣告的傳播力之強，真是堪比新冠。

你好！關(guān)于魔性洗腦廣告，答主認為這是只是營銷策劃的其中一種方式。簡單地說這種廣告?zhèn)鞑サ?span style="font-weight: bold;">最大優(yōu)勢是，通過押韻且朗朗上口的廣告詞，在黃金時段無限循環(huán)，重復播放，很快地就可以讓廣大消費者在觀看此類廣告的過程中不知不覺地潛移默化，并且對廣告?zhèn)鞑サ闹黧w的商品產(chǎn)生出一種價值認同的共鳴反應(yīng)，從而達到由廣告觀看者轉(zhuǎn)變成為廣告的傳播者和產(chǎn)品的消費者，可以說是一舉數(shù)得。但是前提是產(chǎn)品的品質(zhì)最好就要經(jīng)得起時間和市場的考驗，不然就....像霸王洗發(fā)水，結(jié)果如何自己細品..香嗎？呵呵！

這類廣告有些斷章取義，帶點兒誘拐性。經(jīng)過精心策劃，精心打造，它往往重偏不重全，主要注重收益和前景的描劃，而隱憂和風險則輕描淡寫或一筆帶過！但是這類廣告往往又能夠成功吸引人抓住人，心甘情愿的入圍參與。它的成功要素，是懂得抓住人物欲望心理，著重推介的就是你所圖你所求的，實現(xiàn)自己的利益最大化。人都是逐利的，只要你有所圖，就有這類廣告的市場，它的宗旨就是，只有你想不到的，沒有它做不到的，有需要就有它的市埸！

到此，以上就是小編對于教育培訓廣告典型案例的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓廣告典型案例的2點解答對大家有用。