大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)企業(yè)怎么做的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹教育培訓(xùn)企業(yè)怎么做的解答，讓我們一起看看吧。
請問沒有辦學(xué)資格，如何開一個教育培訓(xùn)類公司？
在申請辦學(xué)資質(zhì)前，你要先確定自己是要辦營利性還是非營利性的，確定好了之后就要去相關(guān)的行政部門提交手續(xù)。
拿營利性培訓(xùn)公司的注冊來舉個例子，首先要向教育局提交申請報告及一系列的相關(guān)證明，比如：
校長、教師、財會人員的資格證書。
課程設(shè)計、內(nèi)部管理制度、培養(yǎng)目標(biāo)等等材料。得到教育局審批通過獲得辦學(xué)許可證之后再到工商局去申請辦理營業(yè)執(zhí)照。
工商這邊，法人資質(zhì)，場地面積，場地消防和辦學(xué)資金等都要符合相應(yīng)的規(guī)定，所有材料遞交后還要等著工作人員的審查和實地考察。
這兩個行政部門全部手續(xù)辦齊拿到執(zhí)照，才算是真正擁有了辦學(xué)資質(zhì)。
通常情況下，辦證需要走審批流程，通常要三個月才能辦下來。而且很多地方的教育局已暫停辦證。但在當(dāng)前各地規(guī)范辦學(xué)整改的情況下，機構(gòu)還是需要用盡渾身解數(shù)、盡可能找到辦證的窗口期，走正規(guī)的辦證程序來規(guī)范辦學(xué)，給未來以最小的風(fēng)險。
你對企業(yè)培訓(xùn)有何意見和建議？
目前來說公司培訓(xùn)工作面臨的困難：
1、流于形式，應(yīng)付公事。為了迎接GMP驗證檢查設(shè)定的培訓(xùn)，內(nèi)容局限于僅有的內(nèi)容及形式，不夠靈活，方式有待改進，致使員工缺乏積極性;閉門造車，缺少新的知識點，或者不夠深入。
2、對培訓(xùn)不夠重視。目前公司發(fā)展穩(wěn)定，感覺培訓(xùn)工作勞民傷財，浪費大家的時間和精力，造成領(lǐng)導(dǎo)不重視，同事不理解，工作開展很被動。因此需要對培訓(xùn)的作用加以強調(diào)，需要知道培訓(xùn)能帶給我們什么收益
3、看不到培訓(xùn)效果。就是培訓(xùn)完了就結(jié)束了，使參加培訓(xùn)的人員沒有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，培訓(xùn)不是沒有效果，是一個潛移默化的過程，并非都是立竿見影，是一個思想認(rèn)識的過程，給今后的工作提供思路，而不是解決方法。和大家上學(xué)讀書一樣，大家不喜歡的，不知道能給今后有什么作用，但是我們讀下來了，才能感受到知識的作用和學(xué)習(xí)的意義。
4、沒有培訓(xùn)資金準(zhǔn)備。規(guī)定每年計提一定數(shù)額培訓(xùn)基金，根據(jù)資金作培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司在這方面給多大的空間做事才可以做到心中有數(shù)。否則，工作做起來很盲目 說到最后，培訓(xùn)工作需要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持才能順利開展，看公司的發(fā)展思路，是否吻合。 任何建議或者意見都是有針對性的，在不了解你貴公司培訓(xùn)的情況下很難給出合理或者合適的建議，但是可以從以下幾個方面考慮： 1，培訓(xùn)的目的是否明確 2，培訓(xùn)的發(fā)生點是否準(zhǔn)確（這些人是不是需要培訓(xùn)） 3，培訓(xùn)的內(nèi)容是否適當(dāng)和正確 4，培訓(xùn)的效果是否考核，考核是否合理 5，培訓(xùn)的費用是否作計劃 對公司培訓(xùn)發(fā)展工作有什么建議? 1、明確培訓(xùn)的定位——培訓(xùn)不是可有可無，培訓(xùn)是為了使員工快速勝任崗位職責(zé)，以及適應(yīng)公司未來發(fā)展需求的必備工具。如果連培訓(xùn)管理者自己都認(rèn)為是為了討好領(lǐng)導(dǎo)或者隨便給員工上課的話，那么出發(fā)點和定位就完全錯誤了。 2、應(yīng)“需求”而生的培訓(xùn)最靠譜，這里的需求并不僅僅是老板說的戰(zhàn)略、業(yè)績、素質(zhì)等綜合性的課程，而是和每個員工相關(guān)的績效，通過績效結(jié)合培訓(xùn)的形式，增強培訓(xùn)的針對性。 3、培訓(xùn)需要內(nèi)部營銷。特別是在學(xué)習(xí)氛圍不足的公司，單靠老板“要培訓(xùn)”，是遠遠不能做好培訓(xùn)這件事情的。培訓(xùn)管理者要學(xué)會內(nèi)部營銷自己。 4、想要讓公司高層對培訓(xùn)重視，就要關(guān)心關(guān)注以及不斷匯報每次培訓(xùn)效果的評估和落地。通過不斷的專業(yè)化手段，積極主動去匯報每次培訓(xùn)落地手段和培訓(xùn)效果。只有看到效果，看到培訓(xùn)是有意義的，一定會讓公司高層越來確定培訓(xùn)的重要性。
到此，以上就是小編對于教育培訓(xùn)企業(yè)怎么做的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)企業(yè)怎么做的2點解答對大家有用。